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雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司：科技創(chuàng)新增動力 固本強基促發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司全面踐行新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展，堅持守正創(chuàng)新、自立自強，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，穩(wěn)定總量和效益，持續(xù)推進思想觀念、科技創(chuàng)新、治理體系、隊伍建設“四個現(xiàn)代化”，全力推動企業(yè)健康發(fā)展、高質量發(fā)展。

嚴抓安全夯基礎。抓實安全教育培訓工作，利用各種有效載體，深入開展安全思想教育，堅持領導干部上講臺。突出抓好專業(yè)技術、“四化”建設等人員培訓，深入開展技術比武、“師帶徒”、應急演練等活動，推進逢查必考、逢培必考、以考促學。強化“事前預防”和責任落實，運用信息化技術，推進“線上監(jiān)察”“線下抽查”，建立良好的安全生產(chǎn)秩序。完善安全生產(chǎn)責任制和全員安全生產(chǎn)責任清單，嚴格落實安全結構工資、班組長安全津貼等政策。扎實開展安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整改”活動，堅持問題導向，常態(tài)化反思、檢視思想認識、工作作風的短板弱項，制定針對性整改措施。持續(xù)加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，落實班組長“五項權力”，強化職工上崗前“手指口述”安全操作法，加強應急處置、職業(yè)健康體系建設。持續(xù)加強雙重預防機制建設，嚴格執(zhí)行風險辨識、評估、管控和報告制度，定期開展全覆蓋隱患大排查、大體檢，重點加大邊角末梢檢查力度，建立風險隱患“兩清單一臺賬”，堅持重大隱患專人督辦、閉環(huán)管理，確?！皠討B(tài)清零”。加強標準化建設，堅持系統(tǒng)抓達標、分線抓落實，組織學標準、嚴兌規(guī)，推動標準化建設提檔升級。持續(xù)推進“夯基礎、上標準”工作，把握新要求、新任務，制定臺賬、完善清單。

深挖內(nèi)潛增效益。合理配比原煤，提高精煤總量。他們組織好煤泥晾曬摻配工作，規(guī)范作業(yè)程序，擴大晾曬場地，解決車輛不足問題。發(fā)揮好市場化激勵機制，嚴格管控煤泥晾曬成本，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。保證均衡發(fā)運，做到各品種產(chǎn)量的均衡滿足客戶需求。嚴格成本管控，強化設備全生命周期管理，抓好清倉利庫、修舊利廢、躲峰填谷工作，促進降成提效。

科技創(chuàng)新提效率。他們建設煤泥超高壓壓濾機車間，引進超高壓壓濾機，降低壓濾煤泥水分，提高煤泥發(fā)熱量。在七星選煤廠建設原煤暖車庫，解決冬季凍車皮及人員短缺的問題。加大保護措施投入，增加對皮帶來料封閉和下料封閉、打滑、磨損等保護裝置的安裝使用，達到皮帶安全可靠運行。推廣機械密封使用，達到100%覆蓋率和更長周期的應用。全面升級數(shù)字化區(qū)域板塊，形成集控可視、聲光信號報警。

完善制度保合規(guī)。他們建立健全各項制度，完善合規(guī)管理體系，建立現(xiàn)代化管理模式。加強法律法規(guī)學習，對重點部門開展專題培訓。通過季度測試、知識競賽等形式，激勵干部職工學習的積極性和主動性，提升干部職工綜合素質。強化合同合規(guī)管理，嚴格執(zhí)行審批、法律部門審核程序，簽訂勞務合同，保證用工合法性。       

以人為本促和諧。他們加大文化基礎設施投入，切實增強廣大職工的幸福感、獲得感。常態(tài)化做好職工日常走訪、節(jié)日慰問、應急救助、困難幫扶、金秋助學等工作，及時解決職工“急難愁盼”問題。