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雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備安裝公司：把握“五個融入”增強(qiáng)核心競爭力

雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備安裝公司結(jié)合實際系統(tǒng)謀劃，全力推動各項工作落實落地，以起步就沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，把握“五個融入”，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

加強(qiáng)政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。他們堅持“思想有力，行動有效”，做好思想宣傳教育，凝心聚力、鼓舞士氣。以高度的政治責(zé)任感貫徹落實上級各項決策部署，以釘釘子精神抓落實、抓督辦、抓問效。充分發(fā)揮思想政治工作服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用，采取有效措施，提振士氣、凝聚人心。推動黨建工作守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話重要指示精神，全面深化黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)成效，統(tǒng)籌線上線下一體推進(jìn)，逐步形成常態(tài)高效的學(xué)習(xí)機(jī)制，全面推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)段隊、進(jìn)班前、進(jìn)頭腦，促進(jìn)黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。同時，在班前會開展講理念、講安全、講任務(wù)，并采取“逢會必考”“逢會必講”“逢會必談”的方式，加深全員對發(fā)展理念、安全理念的認(rèn)知和理解；持續(xù)開展理念宣傳、政策宣傳、成就宣傳，讓“龍盾一號”投用效果、“十大基地建設(shè)”成果、“改革用工”結(jié)果深入人心，用“建井精神”“四化建設(shè)”“精兵強(qiáng)企”“四個現(xiàn)代化”等新理念、新業(yè)績、新目標(biāo)，提振職工發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。

夯實安全基礎(chǔ)，持續(xù)筑牢基石。他們以“時時放心不下”的責(zé)任感，始終把安全生產(chǎn)放在首位。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、“三程一標(biāo)五細(xì)則”“習(xí)慣性違章559條”等法律法規(guī)和規(guī)章制度，編制“崗位安全責(zé)任卡”，充分利用各種會議、活動、網(wǎng)絡(luò)等形式，多措并舉宣貫安全思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切的位置；按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對照新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，全面梳理完善《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，剛性執(zhí)行“十個一律”和“十務(wù)必十嚴(yán)禁”規(guī)定，堅決扛起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和法律責(zé)任。堅持“三位一體”抓安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控制度，緊盯頂板、大件提升運(yùn)輸、設(shè)備失爆、高空作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，推進(jìn)從排查結(jié)果向超前預(yù)警轉(zhuǎn)變，跟蹤隱患整改全過程，切實把隱患排查治理落到實處。突出做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對各工作面達(dá)標(biāo)情況列計劃、定任務(wù)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，進(jìn)一步提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，努力為職工創(chuàng)造一個安全舒適高效的作業(yè)環(huán)境。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)釋放動能。他們根據(jù)工作實際，科學(xué)制定綜采回撤循環(huán)圖表、堅定不移完成“一月一面”，確保正常安全生產(chǎn)秩序。綜采安裝回撤方面，著重強(qiáng)化封面收尾空間頂板管理，保證支護(hù)質(zhì)量。推廣工作面模塊化軌道鋪設(shè)，絞車標(biāo)準(zhǔn)施工，每個工作面都按施工程序、施工步驟、施工標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及循環(huán)圖表施工；引進(jìn)推廣使用先進(jìn)回撤設(shè)備，淘汰落后的各類設(shè)備工藝。加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備管理、調(diào)劑使用等，發(fā)揮業(yè)務(wù)職能和系統(tǒng)管理能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難、能打能拼的精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度，繼續(xù)保持思想規(guī)范、行為規(guī)范、操作規(guī)范的優(yōu)勢。

瞄準(zhǔn)科技興安，追求精益求精。他們堅持重標(biāo)準(zhǔn)、重執(zhí)行、重創(chuàng)新“三重”并舉的理念，緊跟行業(yè)智能化發(fā)展步伐，走精兵強(qiáng)企之路，步入了“五大板塊”建設(shè)的新格局。智能化維保在繼續(xù)發(fā)揮電液控維保車間、連接器生產(chǎn)車間、模擬實操培訓(xùn)基地作用基礎(chǔ)上，增加智能化綜采通訊設(shè)備維護(hù)車間和智能化綜采供液裝置維護(hù)車間，提高智能化設(shè)備和配件的修復(fù)、維護(hù)、保養(yǎng)、制作等能力和范圍；持續(xù)加強(qiáng)維保隊伍綜合素質(zhì)提升，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實操、實踐，著力促進(jìn)理論和業(yè)務(wù)雙提升；持續(xù)做好智能化裝備的頂層設(shè)計，提升成套性能，全力攻克薄煤層工作面高效生產(chǎn)技術(shù)，建立覆蓋工作面的無線通信網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)地面監(jiān)控中心和智能監(jiān)測達(dá)到集中控制，確保工作面割煤、移架、運(yùn)輸?shù)戎悄芑\(yùn)行，達(dá)到工作面連續(xù)安全高效開采。同時，以新思想引領(lǐng)新發(fā)展，用創(chuàng)新思維想辦法、定措施，大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備，在現(xiàn)場持續(xù)推廣“錨網(wǎng)帶鎖”全封閉收尾空間、中部槽液壓起吊車、支架牽引倒運(yùn)裝置、雙臂液壓吊裝機(jī)，降低職工勞動強(qiáng)度。繼續(xù)推廣使用單軌吊運(yùn)輸和無極繩絞車，在有限巷道空間內(nèi)做到機(jī)軌合一，達(dá)到運(yùn)行安全可靠，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離連續(xù)運(yùn)輸。同時，積極發(fā)揮“三結(jié)合”研究工作室和“創(chuàng)新工作室”作用，用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)保障安全生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)各項工作水平整體提升。

堅持合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)激發(fā)活力。他們進(jìn)一步建立和完善財務(wù)管理制度、合同管理制度、經(jīng)營考核制度、材料管理制度、經(jīng)營管理例會等各項制度，所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營工作嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，每月按照規(guī)定和要求印發(fā)會議紀(jì)要，形成會議記錄，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作合理、合規(guī)、合法。加強(qiáng)工資分配管理和監(jiān)督，堅持公開、公正、公平的原則，經(jīng)營管理部門定期和不定期對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。加強(qiáng)物資監(jiān)督。嚴(yán)格控制計劃外材料審批，執(zhí)行物資預(yù)算供料、消耗跟蹤、超領(lǐng)追究等制度。加大自制加工、維修和復(fù)用力度，每月制定各單位收舊計劃。嚴(yán)肅市場化考核。進(jìn)一步做好日清日結(jié)，促進(jìn)材料、設(shè)備、人力資源等管理系統(tǒng)同市場化信息系統(tǒng)的深度融合；繼續(xù)完善內(nèi)部市場價格體系，根據(jù)崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、勞動強(qiáng)度完善工資單價，讓職工干什么活掙什么錢，努力實現(xiàn)依法治理、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理。