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雙鴨山礦業(yè)公司新安礦：提高安全管理能力水平 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司新安礦始終堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力提升對(duì)標(biāo)管理水平，以精細(xì)管理強(qiáng)化過(guò)程管控，持續(xù)做好保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、控成本、增效益等各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

突出抓好生產(chǎn)接續(xù)。他們超前施工七采區(qū)8層傾斜右四片皮帶道，對(duì)二水平七采區(qū)8層右片巖床侵蝕區(qū)域和左翼負(fù)485標(biāo)高以下進(jìn)行探巷，為中長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)提供保證。加快推進(jìn)“四化”建設(shè)。完善“12個(gè)智能化子系統(tǒng)”，其中，地質(zhì)保障系統(tǒng)完成“一張圖”綜合信息服務(wù)、地測(cè)業(yè)務(wù)管理和地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警等10項(xiàng)系統(tǒng)功能，為數(shù)字化礦井建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完成4項(xiàng)自動(dòng)化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，遠(yuǎn)程控制。去年新增2臺(tái)綜掘機(jī)，每月保證有5個(gè)綜掘工作面，占掘進(jìn)機(jī)械化62.5%。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。深入開展安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“三程一標(biāo)五細(xì)則”、“設(shè)備說(shuō)明書”等知識(shí)培訓(xùn)。組織金牌家屬常態(tài)化開展安全宣教、送溫暖、保勤等活動(dòng)，入戶幫教，引導(dǎo)家屬吹好安全生產(chǎn)“枕邊風(fēng)”。強(qiáng)化安全自主管理。全面深化“五自”管理，落實(shí)班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)力”，狠抓“一員兩長(zhǎng)”關(guān)鍵人物，突出區(qū)域負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制和包機(jī)制落實(shí)，推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程抓安全。

突出強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。他們每月召開專題風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議，各系統(tǒng)每半月對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行排查，適時(shí)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整和管控，做到時(shí)刻知風(fēng)險(xiǎn)、全程控風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以打造“精品”工程、“交鑰匙”工程為目標(biāo)，以區(qū)域達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，堅(jiān)持日檢查、周推進(jìn)、月末聯(lián)合驗(yàn)收，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化重大災(zāi)害治理。制定科學(xué)管用的治理措施，保證治災(zāi)效果，最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作。對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)布置和調(diào)整改造，二水平補(bǔ)掘風(fēng)道380米，降低水柱29毫米；中央?yún)^(qū)主扇更換通風(fēng)機(jī)，降低主扇電耗8萬(wàn)度/月；為采掘輔助鋪設(shè)24公斤鋼軌803米，優(yōu)化了地面架空線路，確保了各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。

突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。推進(jìn)全面預(yù)算管理，將管理項(xiàng)目全部納入預(yù)算管理，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和過(guò)程管控，對(duì)輔助工作量或單項(xiàng)工程，做到提前報(bào)備、提前預(yù)算、工資不超預(yù)算。嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)、電力費(fèi)超支考核制度，有效發(fā)揮預(yù)算的約束作用，杜絕了重復(fù)工作量，推進(jìn)管理合規(guī)提效。強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理。加強(qiáng)二級(jí)市場(chǎng)管理，充分發(fā)揮各專業(yè)線長(zhǎng)定量把關(guān)作用。進(jìn)一步規(guī)范四五級(jí)市場(chǎng)，完善工資分配制度，強(qiáng)化小班評(píng)估單審核和管控，對(duì)采掘隊(duì)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工資嚴(yán)格審核，嚴(yán)格執(zhí)行工資上墻制度，及時(shí)糾正不合理分配，有效發(fā)揮了市場(chǎng)化管理的杠桿作用。強(qiáng)化成本管控。制定《新安礦加強(qiáng)成本管控指導(dǎo)意見》，召開月份經(jīng)營(yíng)管理考核分析會(huì)通報(bào)考核情況，促進(jìn)各系統(tǒng)壓實(shí)管理責(zé)任，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效，壓減成本消耗。

他們把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝心聚力的重要手段，通過(guò)強(qiáng)化教育和宣傳引導(dǎo)，推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)，釋放先模示范引領(lǐng)作用，用高質(zhì)量黨建打造出具有特色的企業(yè)文化和時(shí)代精神。面對(duì)生產(chǎn)條件變化等不利因素，全礦干部職工不等不靠、合力攻堅(jiān)，黨員攻堅(jiān)隊(duì)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，全力投入到安全生產(chǎn)工作中，充分展現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。