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新疆龍煤能源公司：強基固本抓長遠 聚能蓄勢謀發(fā)展

新疆龍煤能源公司迅速貫徹落實集團公司工作會議精神，按照集團公司整體工作部署，牢牢把握“夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展”工作主線，錨定“安全基礎更牢、產業(yè)結構更優(yōu)、發(fā)展后勁更足、核心競爭力更強、黨建引領更有力、職工群眾更幸?！蹦繕耍ν七M企業(yè)高質量發(fā)展、可持續(xù)振興。

他們確定了全年“六項”發(fā)展目標。

“保”安全：消滅重傷以上事故，保持安全生產穩(wěn)定態(tài)勢；“增”動能：煤礦項目和非煤項目實現(xiàn)新突破，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新激發(fā)新動能；“提”質效：原煤產量、掘進進尺完成計劃目標，煤炭售價、營業(yè)收入、利潤完成集團考核指標；“降”成本：持續(xù)降低商品煤綜合成本、非生產性支出，實現(xiàn)減人提效目標；“強”黨建：充分發(fā)揮黨委領導作用，突出大抓基層、大抓支部鮮明導向，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展；“惠”民生：扎實開展“我為職工辦實事”活動，力爭辦成“十件實事”。

他們著力制定“七項”保障措施。

一是夯實安全基礎，著力推進高水平管控。進一步提高“兩個至上”政治站位，全面防范各類事故，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、長治久安。具體做到“六個抓實”保安全，即：抓實安全理念宣貫、抓實安全教育培訓、抓實安全生產整治、抓實安全現(xiàn)場監(jiān)管、抓實重點災害防治、抓實礦井標準化建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展和高水平安全良性互動、動態(tài)平衡。

二是穩(wěn)固主業(yè)規(guī)模，著力推進均衡化生產。不斷挖潛增能，推進質的有效提升和量的合理增長。具體做到“四個推進”穩(wěn)產能，即：推進接續(xù)準備、推進智能化建設、推進科技創(chuàng)新、推進產能提升，堅定不移實現(xiàn)康龍煤礦投產，繼續(xù)發(fā)揮黑眼泉煤礦綜采隊“龍煤第一隊”作用，增加煤炭生產總量。

三是深化改革提升，著力推進高效化運行。深入實施改革深化提升行動，提高企業(yè)運行效能。具體做到“四個深化”促改革，即：深化法人治理結構、深化“三項制度”改革、深化“五自”經營、深化“瘦身健體”行動，力爭年底前改革深化提升行動任務完成70%以上，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四是強化經營質效，著力推進精細化管理。強化經營意識和管理能力，提升經營管理水平。具體做到“五個精細”增效益，即：經營管理再精細、資金管理再精細、銷售管理再精細、合規(guī)管理再精細、資產盤活再精細，進一步節(jié)支降耗、嚴控成本，提升運營效率和盈利能力，增加企業(yè)經濟效益。

五是打造非煤優(yōu)勢，著力推進效益型發(fā)展。堅持“以煤為基、適度多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步優(yōu)化產業(yè)結構。具體做到“三個項目”優(yōu)結構，即：實現(xiàn)非煤產業(yè)項目見成效、實現(xiàn)運輸經營規(guī)模見成效、實現(xiàn)自制加工提產能見成效，補強薄弱環(huán)節(jié)，鍛造非煤產業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

六是加強黨建引領，著力推進嵌入式黨建。加強思想政治引領，全力打造“紅色引擎”。具體做到“五個突出”強黨建，即：突出思想政治引領、突出基層組織保障、突出干部隊伍建設、突出黨風廉政建設、突出礦區(qū)和諧穩(wěn)定，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

七是強化民生保障，著力推進共享型企業(yè)。始終堅持以職工為中心，堅持發(fā)展成果與職工共享。具體做到“十件實事”惠民生，即：力爭辦成“穩(wěn)定職工工資收入、落實職工福利、全員職業(yè)健康體檢、改善職工生產生活條件”等十件實事，匯聚企業(yè)域外高質量發(fā)展強勁內生動力與磅礴力量。