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2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。
面對復雜多變的煤炭市場行情和繁重艱巨的改革發(fā)展任務，龍煤集團團結帶領全體職工頂住壓力、邁開步子，堅定不移沿著習近平總書記指引的方向奮勇前進，在新征程上邁出了堅實的一步。
以上率下發(fā)揮頭雁作用，上下聯(lián)動形成雁陣效應。
回望過去一年，龍煤鶴崗礦業(yè)公司在集團統(tǒng)籌領導下，全面貫徹新發(fā)展理念，全面加強黨的建設，夯基礎、治災害、推改革、抓經(jīng)營、強管理，通過自我加壓、跳起摸高，高質量落實集團部署的目標任務，為加快新時代現(xiàn)代化新龍煤建設提供有力支撐。
抓住重點、嚴格管控，安全把握程度持續(xù)增強
龍煤鶴崗礦業(yè)公司以習近平總書記關于安全生產重要論述為根本遵循，緊密圍繞“六零”目標，綜合施策，標本兼治，企業(yè)安全發(fā)展質效進一步提升。
龍煤鶴崗礦業(yè)公司按照“夯基礎、上標準”工作方案和臺賬嚴格督導落實，81項任務已完成78項。其中14項災害治理工程全部完成，有效消除了重大災害事故隱患。重新編制隱蔽致災因素普查治理報告8份，建成沖擊地壓礦井智能化地質保障“一張圖”系統(tǒng)，瓦斯抽采率達到56%，突出煤層全部實現(xiàn)安全揭煤，所有礦井完成水害應急演練。加強地面雨季三防、火災燃爆、暴雪冰凍等災害防治，實現(xiàn)井上井下同步安全。
他們強化科技保安，井下視頻監(jiān)控全覆蓋總體進度完成50%，同步建立AI視頻智能輔助系統(tǒng)。完成4個沖擊地壓煤礦井下人員精確定位系統(tǒng)建設，與安全監(jiān)控、應急廣播實現(xiàn)聯(lián)動。制定《信息化建設管理考核辦法》，提升了信息化建設質量和運維能力。
為確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，龍煤鶴崗礦業(yè)公司全面開展隱患排查整改，轉變安全監(jiān)察方式，對基礎薄弱煤礦開展專盯式監(jiān)察，提升了監(jiān)察針對性和實效性。持續(xù)加強安全文化建設，制定《關于進一步加強安全文化建設意見》，建立11項制度和6項工作措施，規(guī)范全員安全思想和行為。
穩(wěn)定規(guī)模、提升質效，科學釋放安全經(jīng)濟產能
龍煤鶴崗礦業(yè)公司堅持做優(yōu)做強煤炭主業(yè)，全面推進技術升級、管理升級、產品升級，進一步提升產量規(guī)模和經(jīng)濟效益。
圍繞科學釋放安全經(jīng)濟產能，龍煤鶴崗礦業(yè)公司修訂《采煤工作面全過程災害風險預控工作執(zhí)行要點（2023版）》，召開專題會議進行解讀貫徹，每周開展一次綜合調研剖析，及時整改解決實際問題，嚴抓每個采煤工作面達產穩(wěn)產。峻德礦綜二隊、興安礦綜一隊產量均超過100萬噸，6個重點掘進隊完成5700余米。
龍煤鶴崗礦業(yè)公司全力推進“掘進接續(xù)會戰(zhàn)年”工作，強化政策引導，在資金緊張條件下，兌現(xiàn)超進獎勵。全面提升“四新”“四化”應用效果，推廣濕噴工藝、細牙強螺紋鋼錨桿、新型注漿材料和拱型支架，盾構機單臺月進尺突破170米。建成8個智能化綜采工作面，3個智能化掘進工作面，固定輔助系統(tǒng)遠程集中控制占比83.9%。建成興安智能化示范煤礦。
與此同時，龍煤鶴崗礦業(yè)公司成立科創(chuàng)中心，推進維修、研發(fā)、更新、再制造一體化創(chuàng)新創(chuàng)效。斯達公司超前支護液壓支架、長安工貿公司“智能風門”等市場前景可觀。勞模工匠工作室完成創(chuàng)新成果75項、攻關課題134項，節(jié)支創(chuàng)效近2.3億元。
積極改革、促進發(fā)展，企業(yè)內生動力持續(xù)增強
龍煤鶴崗礦業(yè)公司以建立現(xiàn)代企業(yè)為方向，持續(xù)推進全面深化改革，推動企業(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階。
他們整合機構，壓減編制，通過撤銷合并重組等方式，減少中級機構6個，減少中級管理人員10人、初級副總師14人；減少公司機關管理編制18個、基層機關管理編制201個，企業(yè)改革調整不斷深化。
龍煤鶴崗礦業(yè)公司深化“三項制度”改革，公開選聘中級和初級管理人員，管理人員末位調整和不勝任退出占比5.1%。強化五自經(jīng)營管理和虧損企業(yè)治理，成立6個治虧推進組，建立包保包聯(lián)機制。截至目前，礦建處、立達矸石熱電廠、鶴礦賓館實現(xiàn)扭虧為盈。
在此基礎上，他們在轉型升級上邁出堅實步伐。云鶴桃園煤礦30萬噸/年技改項目實現(xiàn)聯(lián)合試運轉，預計年底完成竣工驗收，2024年1月份通過標準化驗收，3月份正常生產，全年產量25萬噸，實現(xiàn)效益經(jīng)營。6MW光伏項目正在進行EPC招標，5MW光伏項目預可研已編制完成，力爭2024年并網(wǎng)發(fā)電。
狠抓管理、增加效益，經(jīng)濟運行質量不斷提升
龍煤鶴崗礦業(yè)公司緊密圍繞降本增效中心任務，堅持開源與節(jié)流并舉、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化手段并重，推動提質增效創(chuàng)出好水平。
按照集團《關于加強成本管控指導意見》和《應對市場變化從嚴管理若干規(guī)定》，龍煤鶴崗礦業(yè)公司把成本管控作為戰(zhàn)略舉措，全力應對市場下行，制定《成本管控實施方案》，每月召開經(jīng)濟運行分析會，自2023年5月份實行考核以來，完成考核單位35戶，與實施前相比，月均成本總額減少1300萬元。
龍煤鶴崗礦業(yè)公司深入推進技術經(jīng)濟一體化，完成峻德礦巷道支護示范性工程，節(jié)省錨桿1725根。鳥山礦錨桿間排距擴大0.3米，節(jié)省錨桿566根。引進定向鉆機施工“鉆代巷”和“羽狀”預抽鉆孔，興安礦單孔達到252米，節(jié)約資金160余萬元，縮短工期4個月。
持續(xù)強化管理創(chuàng)效工作，節(jié)約電費1180萬元，瓦斯發(fā)電抵頂電費2232萬元。制定暫時封埋綜采工作面回撤方案，有序回撤設備380余臺，經(jīng)檢修或再制造后調劑使用。
為提升“龍煤鶴崗煤”品牌效益，龍煤鶴崗礦業(yè)公司全力提質增銷，峻德礦、富力礦、新陸礦更換安裝螺旋滾軸篩，峻德礦煤質由年初的4192千卡/千克提升至4849千卡/千克。根據(jù)市場變化統(tǒng)籌發(fā)運結構，提高產品與市場需求匹配度，積極拓展區(qū)域市場，有效增加了產品銷量。
強化黨建、惠及民生，礦區(qū)政治形勢保持穩(wěn)定
龍煤鶴崗礦業(yè)公司堅持黨的領導、加強黨的建設，切實維護職工利益，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
龍煤鶴崗礦業(yè)公司扎實開展主題教育，通過加強學習、深入調研，解決發(fā)展難題175個，為群眾辦實事398件。公司層面問題清單已全部完成整改，基層整改完成92.6%。深入實施“紅色領航工程”，扎實推進黨建“123456”融合體系建設，推動黨建與生產經(jīng)營深度融合。
一年來，龍煤鶴崗礦業(yè)公司榮獲全國煤炭行業(yè)思想政治工作先進單位榮譽稱號，被中國文化管理協(xié)會評為“新時代企業(yè)安全文化先進單位”。榮獲全國煤炭行業(yè)技能競賽一等獎1人、二等獎4人，榮獲中國煤炭行業(yè)“技能大師工作室”3個、“技能大師”6人，榮獲“龍江技術能手”2人，人才隊伍建設進一步夯實。
龍煤鶴崗礦業(yè)公司牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享的理念，積極為職工辦實事、辦好事。一年來，他們走訪慰問困難職工2300余人次，投入資金260余萬元；“金秋助學”救助貧困學生178名，發(fā)放救助金36.78萬元；為3700余名井下一線職工發(fā)放生日紅包74萬余元；為770名退休職工發(fā)放退休榮譽金近60萬元；組織394名勞模、優(yōu)秀職工赴五大連池等地帶薪療養(yǎng)，職工群眾安全感、獲得感、幸福感大幅提升。
奮楫揚帆正當時，砥礪前行再出發(fā)。
2024年的大幕已經(jīng)開啟?；赝麃砺?，豪情滿懷；展望前程，信心百倍。
新征程上，龍煤鶴崗礦業(yè)公司將堅決服從集團公司工作大局和決策部署，以高度的責任擔當和工作定力，攻堅克難、開拓進取，全力保運行、提質效、求突破，為集團打造區(qū)域一流企業(yè)貢獻力量。
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