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七臺河礦業(yè)公司龍湖礦：

突出“六個舉措” 抓實安全生產

七臺河礦業(yè)公司龍湖礦進一步強化安全監(jiān)管責任，圍繞“強責任、嚴管理、抓細節(jié)、保安全”工作思路，凝聚全員力量，嚴密管控重大安全風險，在雙重預防體系建設“會用、真用、管用”上持續(xù)發(fā)力，重點從抓好“現(xiàn)場管理、兌規(guī)作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)、超前準備、工時利用、職工教育”六個舉措入手，牢固樹立安全生產的大局意識和憂患意識，全力確保安全生產。

抓現(xiàn)場管理。他們從安全基礎管理著手，加強日常巡查、現(xiàn)場盯守，積極開展重點區(qū)域、重點部位、不安全隱患排查及風險管控，及時修改完善安全風險分級管控制度措施。堅持開展安全風險辨識，重點針對瓦斯、防治水、運輸、頂板管理等重大安全風險實施掛牌督辦，通過采取日匯報、周跟蹤、月通報等措施，確保生產系統(tǒng)安全可靠。

抓兌規(guī)作業(yè)。他們利用專業(yè)例會等方式學習安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)，杜絕習慣性違章行為。堅持用好“三違”幫教、違章亮相、大曝光等有效手段，用靜態(tài)標準管控現(xiàn)場安全。抓安全措施動態(tài)落實，針對現(xiàn)場階段性特點，分析關鍵環(huán)節(jié)、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽地點，重點制定有效管控措施，實行專人專盯、管理人員包保，杜絕動態(tài)作業(yè)違章操作，真正做到監(jiān)管無空檔，安全管理無盲區(qū)。

抓薄弱環(huán)節(jié)。他們堅持對安全薄弱時間、薄弱地點、不放心人員等生產薄弱環(huán)節(jié)的管理。狠抓零點班、交接班空檔時間等關鍵時段跟班帶班管理，有效進行錯時段的重點檢查，對檢查出的問題一律責任到人，跟蹤閉環(huán)整改；針對現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全措施落實在現(xiàn)場；利用班前加強對不放心人員排查，嚴格排查職工上崗、在崗精神面貌，同時做好職工家屬安全思想工作，形成家庭聯(lián)保、職工互保，實現(xiàn)對不放心人員的有效管控，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓超前準備。他們以突出布局優(yōu)化為前提，加大開拓布局調整力度，強化生產超前準備，備機備件到現(xiàn)場，超前搶修機電設備，抓好搬家跳面超前部署、提前準備，確保搬家不減產、跳面不停產。抓實“四新”應用環(huán)節(jié)管理，激發(fā)高效隊組活力，在提高單產單進上以重點隊組建設為切入點，抓好重點隊組典型引路，實現(xiàn)以點帶面、整體推進、全面提高，保證產量規(guī)模穩(wěn)定。

抓工時利用。他們嚴格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷完善班組績效考核、合理組織生產，進一步提高工時利用率。嚴格執(zhí)行交接班制度，強調班組之間相互協(xié)作、事前溝通，創(chuàng)造良好的安全生產作業(yè)條件。集中對各類影響生產原因進行研究分析，找出問題癥結，結合作業(yè)面生產實際調整設備檢修時間，及時更換磨損過限的零部件，最大限度降低設備故障率。

抓職工教育。他們充分利用“學習興礦”“學習強國”、微信公眾號、微信群等載體，將各類安全事故短視頻、法律法規(guī)、現(xiàn)場操作、安全技能提升等資料上傳，供職工利用業(yè)余時間觀看學習。與此同時，他們還利用班前會、領導干部上講臺、業(yè)務大講堂、干部業(yè)校等方式，組織全員參加學習、討論，不斷激發(fā)全員“想安全”和“要安全”的積極性和主動性。