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七臺(tái)河礦業(yè)公司龍湖礦：

突出“六個(gè)舉措” 抓實(shí)安全生產(chǎn)

七臺(tái)河礦業(yè)公司龍湖礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，圍繞“強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)管理、抓細(xì)節(jié)、保安全”工作思路，凝聚全員力量，嚴(yán)密管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，在雙重預(yù)防體系建設(shè)“會(huì)用、真用、管用”上持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)從抓好“現(xiàn)場(chǎng)管理、兌規(guī)作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)、超前準(zhǔn)備、工時(shí)利用、職工教育”六個(gè)舉措入手，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的大局意識(shí)和憂患意識(shí)，全力確保安全生產(chǎn)。

抓現(xiàn)場(chǎng)管理。他們從安全基礎(chǔ)管理著手，加強(qiáng)日常巡查、現(xiàn)場(chǎng)盯守，積極開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、不安全隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)修改完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度措施。堅(jiān)持開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)針對(duì)瓦斯、防治水、運(yùn)輸、頂板管理等重大安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施掛牌督辦，通過(guò)采取日匯報(bào)、周跟蹤、月通報(bào)等措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。

抓兌規(guī)作業(yè)。他們利用專(zhuān)業(yè)例會(huì)等方式學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為。堅(jiān)持用好“三違”幫教、違章亮相、大曝光等有效手段，用靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)管控現(xiàn)場(chǎng)安全。抓安全措施動(dòng)態(tài)落實(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)階段性特點(diǎn)，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽地點(diǎn)，重點(diǎn)制定有效管控措施，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)盯、管理人員包保，杜絕動(dòng)態(tài)作業(yè)違章操作，真正做到監(jiān)管無(wú)空檔，安全管理無(wú)盲區(qū)。

抓薄弱環(huán)節(jié)。他們堅(jiān)持對(duì)安全薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、不放心人員等生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理。狠抓零點(diǎn)班、交接班空檔時(shí)間等關(guān)鍵時(shí)段跟班帶班管理，有效進(jìn)行錯(cuò)時(shí)段的重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題一律責(zé)任到人，跟蹤閉環(huán)整改；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、各類(lèi)安全措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)；利用班前加強(qiáng)對(duì)不放心人員排查，嚴(yán)格排查職工上崗、在崗精神面貌，同時(shí)做好職工家屬安全思想工作，形成家庭聯(lián)保、職工互保，實(shí)現(xiàn)對(duì)不放心人員的有效管控，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓超前準(zhǔn)備。他們以突出布局優(yōu)化為前提，加大開(kāi)拓布局調(diào)整力度，強(qiáng)化生產(chǎn)超前準(zhǔn)備，備機(jī)備件到現(xiàn)場(chǎng)，超前搶修機(jī)電設(shè)備，抓好搬家跳面超前部署、提前準(zhǔn)備，確保搬家不減產(chǎn)、跳面不停產(chǎn)。抓實(shí)“四新”應(yīng)用環(huán)節(jié)管理，激發(fā)高效隊(duì)組活力，在提高單產(chǎn)單進(jìn)上以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)為切入點(diǎn)，抓好重點(diǎn)隊(duì)組典型引路，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、全面提高，保證產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。

抓工時(shí)利用。他們嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷完善班組績(jī)效考核、合理組織生產(chǎn)，進(jìn)一步提高工時(shí)利用率。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，強(qiáng)調(diào)班組之間相互協(xié)作、事前溝通，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。集中對(duì)各類(lèi)影響生產(chǎn)原因進(jìn)行研究分析，找出問(wèn)題癥結(jié)，結(jié)合作業(yè)面生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整設(shè)備檢修時(shí)間，及時(shí)更換磨損過(guò)限的零部件，最大限度降低設(shè)備故障率。

抓職工教育。他們充分利用“學(xué)習(xí)興礦”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、微信公眾號(hào)、微信群等載體，將各類(lèi)安全事故短視頻、法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)操作、安全技能提升等資料上傳，供職工利用業(yè)余時(shí)間觀看學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，他們還利用班前會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、業(yè)務(wù)大講堂、干部業(yè)校等方式，組織全員參加學(xué)習(xí)、討論，不斷激發(fā)全員“想安全”和“要安全”的積極性和主動(dòng)性。