雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦把安全生產標準化建設作為礦井安全生產工作的基礎。堅持嚴管理、重激勵、深挖潛,推動安全生產標準化建設提檔升級。
堅持嚴管理,提升工程質量。他們在工程質量上嚴格落實“三嚴”。一是嚴細措施,強化執(zhí)行。制定各項制度,嚴格執(zhí)行獎罰。對日常檢查存在的問題及驗收不合格的項目,嚴格按規(guī)定處罰。二是嚴格管理,提高質量。在巷道造型上抓質量達標,各段隊錨桿、錨索打設全部執(zhí)行畫號管理,必須達到預緊力要求,對錨桿、錨索打高位置出現偏差,預緊力達不到要求和不合格的錨桿、錨索,嚴肅追究責任人責任。三是嚴肅評估,強化監(jiān)督。執(zhí)行小班評估制度,值班段長、安瓦員和小班人員嚴格執(zhí)行手拉手現場交接制度,對達不到質量標準的,落實責任,逐項進行考核,做到職責明確、考核到位,讓職工逐漸形成在生產過程中抓達標的良好習慣。
堅持重激勵,促進質量達標。他們制定激勵政策促進安全生產標準化建設提檔升級。一是專門制定質量標準檢查簿冊,重點推進掘進工作面工程質量,并在第一道工序上下功夫,嚴格監(jiān)察兌規(guī)打周邊眼,對周邊眼距超過規(guī)定距離的執(zhí)行罰款,并現場監(jiān)督整改,直到合格為止;二是從完善驗收考評制度入手,根據工作實際重新完善工程質量標準和考核細則,將質量標準化工作與工資收入直接掛鉤,全巖、半煤巖工作面達不到光爆標準和控爆標準的,單價下調;三是每月進行獎頭罰尾評比,對質量排名第一、第二的段隊進行獎勵,質量排名倒數第一、第二的進行罰款。通過獎頭罰尾制度,增強各段隊之間的競爭意識,推進質量標準化不斷深入開展。
堅持深挖潛,降低達標成本。他們在保證工程質量的基礎上,積極開展節(jié)約挖潛活動,努力降低生產成本。一是堅持“集中管理,統(tǒng)一核算,分層控制”的原則,按礦、專業(yè)線、區(qū)隊、班組“市場化”主體制定考核體系,嚴格審批程序,做到細化預算管理,形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制;二是結合生產實際,充分發(fā)揮職工的自主創(chuàng)新意識,把質量標準化有機融入精細化管理,對每個人、每件事、每一天、每一處實行精確控制,認真做好“打、放、裝、支、運”各工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作,通過每天、每一項工作質量的提升,實現質量管理“質”的飛躍;三是在舊設備設施維修和配件制作上,堅持“能自制的不外委加工、能維修的不報廢、能再用的不丟棄”的原則,不斷加大回收復用力度,對損壞變形的單體及時維修、整形,對回收的道木、舊油桶等重新修復使用,做到了將廢料、邊角料“吃干榨盡”。