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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦：“三個堅持”提升安全生產標準化建設水平

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦把安全生產標準化建設作為礦井安全生產工作的基礎。堅持嚴管理、重激勵、深挖潛，推動安全生產標準化建設提檔升級。

堅持嚴管理，提升工程質量。他們在工程質量上嚴格落實“三嚴”。一是嚴細措施，強化執(zhí)行。制定各項制度，嚴格執(zhí)行獎罰。對日常檢查存在的問題及驗收不合格的項目，嚴格按規(guī)定處罰。二是嚴格管理，提高質量。在巷道造型上抓質量達標，各段隊錨桿、錨索打設全部執(zhí)行畫號管理，必須達到預緊力要求，對錨桿、錨索打高位置出現偏差，預緊力達不到要求和不合格的錨桿、錨索，嚴肅追究責任人責任。三是嚴肅評估，強化監(jiān)督。執(zhí)行小班評估制度，值班段長、安瓦員和小班人員嚴格執(zhí)行手拉手現場交接制度，對達不到質量標準的，落實責任，逐項進行考核，做到職責明確、考核到位，讓職工逐漸形成在生產過程中抓達標的良好習慣。

堅持重激勵，促進質量達標。他們制定激勵政策促進安全生產標準化建設提檔升級。一是專門制定質量標準檢查簿冊，重點推進掘進工作面工程質量，并在第一道工序上下功夫，嚴格監(jiān)察兌規(guī)打周邊眼，對周邊眼距超過規(guī)定距離的執(zhí)行罰款，并現場監(jiān)督整改，直到合格為止；二是從完善驗收考評制度入手，根據工作實際重新完善工程質量標準和考核細則，將質量標準化工作與工資收入直接掛鉤，全巖、半煤巖工作面達不到光爆標準和控爆標準的，單價下調；三是每月進行獎頭罰尾評比，對質量排名第一、第二的段隊進行獎勵，質量排名倒數第一、第二的進行罰款。通過獎頭罰尾制度，增強各段隊之間的競爭意識，推進質量標準化不斷深入開展。

堅持深挖潛，降低達標成本。他們在保證工程質量的基礎上，積極開展節(jié)約挖潛活動，努力降低生產成本。一是堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，按礦、專業(yè)線、區(qū)隊、班組“市場化”主體制定考核體系，嚴格審批程序，做到細化預算管理，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；二是結合生產實際，充分發(fā)揮職工的自主創(chuàng)新意識，把質量標準化有機融入精細化管理，對每個人、每件事、每一天、每一處實行精確控制，認真做好“打、放、裝、支、運”各工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，通過每天、每一項工作質量的提升，實現質量管理“質”的飛躍；三是在舊設備設施維修和配件制作上，堅持“能自制的不外委加工、能維修的不報廢、能再用的不丟棄”的原則，不斷加大回收復用力度，對損壞變形的單體及時維修、整形，對回收的道木、舊油桶等重新修復使用，做到了將廢料、邊角料“吃干榨盡”。