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雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦黨委：打造特色青年先鋒崗 立足企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)

為持續(xù)激發(fā)青年職工工作熱情和活力，雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦黨委深入開(kāi)展“青年先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)青年后備人才，打造“技術(shù)創(chuàng)新先鋒崗、修舊利廢先鋒崗、窗口服務(wù)先鋒崗”特色青年先鋒崗，為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

技術(shù)創(chuàng)新 提升應(yīng)急處置水平

他們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)、提升安全生產(chǎn)技術(shù)能力、鼓勵(lì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。

搭建創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)。為青年人才搭建平臺(tái)，依托“三結(jié)合”研究工作室、天保工作室，激發(fā)青年職工創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮他們聰明才智，攻堅(jiān)克難。近年來(lái)，攻克相關(guān)課題100余個(gè)，獲得上級(jí)頒發(fā)的創(chuàng)新成果獎(jiǎng)20余項(xiàng)。該礦安全生產(chǎn)指揮中心及引進(jìn)的智能選矸系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸機(jī)巡檢機(jī)器人和中央水泵房（變電所）巡檢機(jī)器人、智能化綜掘機(jī)及東北首臺(tái)礦用盾構(gòu)機(jī)“龍盾一號(hào)”等先進(jìn)設(shè)備，主要由青年人才組織實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)各崗位工作內(nèi)容制定詳細(xì)工作流程圖，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再制定，通過(guò)對(duì)各流程、各節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)密把控，進(jìn)一步提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化程度，為提升安全綜合管理能力保駕護(hù)航。

多措并舉 賦能企業(yè)降成增效

他們積極落實(shí)“增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)全員降成增效”工作部署要求，依托井下錨索機(jī)維修硐室，組織青工修舊利廢，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

蓄勢(shì)增盈創(chuàng)新提效。今年以來(lái)，全礦青年技術(shù)人員共維修錨索機(jī)、鑿巖機(jī)、氣動(dòng)螺母安裝器、幫錨鉆機(jī)240臺(tái)，折合價(jià)值35.2萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)了物資回收利用，減少了新品投入，降低了生產(chǎn)成本。青年職工通過(guò)精心分揀，把廢舊物品分類(lèi)和處理的井然有序，將可再用的設(shè)備與不可復(fù)新的設(shè)備進(jìn)行有效區(qū)分，最大限度實(shí)現(xiàn)了資源再利用。在修舊利廢過(guò)程中，青年職工拓寬思路，在拆檢的過(guò)程中了解其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)損壞的原因進(jìn)行深入剖析、思考、優(yōu)化、改進(jìn)，既有效減少了同類(lèi)廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過(guò)部件更換等手段對(duì)廢舊物品進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)廢舊物件的綜合利用，全面挖潛增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

細(xì)化責(zé)任 釋放人才創(chuàng)效價(jià)值

他們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化辦公室開(kāi)通青年服務(wù)窗口，用細(xì)致耐心服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把責(zé)任落實(shí)作為推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化的重要保障，明確各部門(mén)責(zé)任和義務(wù)，并將內(nèi)部市場(chǎng)目標(biāo)和任務(wù)分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)算項(xiàng)目，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化服務(wù)安全生產(chǎn)作用，提升生產(chǎn)效率。

持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)。他們把內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室作為青年窗口服務(wù)試點(diǎn)崗位，青工結(jié)算員積極工作，熱情服務(wù)，市場(chǎng)化工資管理服務(wù)做到了“三到位”，即：細(xì)化分配、監(jiān)督到位，細(xì)化服務(wù)、管理到位，細(xì)化費(fèi)用預(yù)算、管控到位，實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)化，有效維護(hù)了職工利益。持續(xù)改善創(chuàng)新項(xiàng)目程序，積極組織開(kāi)展技改攻關(guān)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新成果的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。同時(shí)，他們不斷深化人力資源專(zhuān)項(xiàng)治理，全面對(duì)人力資源數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理，建立創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化勞動(dòng)組織，鼓勵(lì)發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)效，最大限度釋放創(chuàng)效價(jià)值，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。