日前,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會議決定,從12月5日到明年3月末,在全集團(tuán)深入開展“大反思、大整改、大排查”活動。這既是集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府相關(guān)部署要求,也是針對當(dāng)前全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題,采取的一項(xiàng)治本攻堅舉措,更是一次對全集團(tuán)安全生產(chǎn)的大體檢、大會診、大起底,和對各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識、擔(dān)當(dāng)精神、人格品德的一次大檢驗(yàn)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長王佳喜強(qiáng)調(diào)指出,全面深入開展“三大”活動,不同于日常的安全隱患大排查,而是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,要一個月一個月攻堅,不達(dá)目標(biāo)不收兵,不從根本上解決問題不收兵,必須按照省委省政府“提高質(zhì)效”部署要求,認(rèn)真抓到位、抓出成效,推動集團(tuán)公司走上本質(zhì)安全發(fā)展之路。
王佳喜強(qiáng)調(diào),要堅持全覆蓋、真反思、真排查、真整改、真落實(shí)的要求,持續(xù)用力,全面提升“三大”活動質(zhì)效。
在大反思上,要發(fā)揮主觀能動性,權(quán)屬各公司班子成員、煤礦廠處,包括區(qū)科生產(chǎn)一線管理人員,都要認(rèn)真開展大反思,全面反思安全意識是否樹牢、政績觀是否端正、工作作風(fēng)是否務(wù)實(shí)、工作能力是否適應(yīng)、底線意識是否到位等,深入查擺反思問題,深刻剖析思想根源。
在大排查上,要增強(qiáng)系統(tǒng)思維、改進(jìn)工作方法,多想一想為什么查?多想一想重點(diǎn)查什么?多想一想還有什么地方?jīng)]有排查到。不能一個時間、用一個方式去檢查,不僅要檢查井下系統(tǒng)、現(xiàn)場管理,還要查各級干部思想和作風(fēng)上的問題。重點(diǎn)要對所有煤礦開展全面深入細(xì)致排查,一個工作面一個工作面“過篩子”、一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)“過篩子”。
在大整改上,要對排查出的隱患問題,認(rèn)真組織召開專題安全辦公會議研究整改措施,落實(shí)整改時限,明確整改責(zé)任人,推進(jìn)隱患整改閉合銷號。尤其對排查出的重大風(fēng)險、重大隱患和主要問題,要掛牌督辦整改,直至整改完畢,堅決做到不安全不生產(chǎn),隱患不整改不生產(chǎn)。
王佳喜強(qiáng)調(diào),要以開展“三大”活動為契機(jī),全面推動各項(xiàng)安全措施、安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到末梢、到基層、到崗位。同時,要從制度建設(shè)入手,及時收集歸納日常工作中有效舉措,在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善,并最終固化下來形成一系列行之有效制度,逐步推動碎片化管理向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型;要加快數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)步伐,全面推行雞礦公司滴道盛和礦立井“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場管理”模式,推進(jìn)信息化融入煤礦安全生產(chǎn)全過程,實(shí)現(xiàn)由“人控”向“智控”轉(zhuǎn)變;要堅定不移抓好礦井接續(xù)、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面重點(diǎn)任務(wù),為企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境;要牢固樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”的理念,強(qiáng)化安全思想教育和培訓(xùn),積極組織開展應(yīng)急演練,排查應(yīng)急處置薄弱環(huán)節(jié),全面增強(qiáng)作業(yè)人員安全技能和認(rèn)知風(fēng)險、自我保安能力。
王佳喜強(qiáng)調(diào),隱患排查整改只是手段,根本目的就是要通過大反思、大排查、大整改,清醒地看到企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的突出問題,并針對這些問題認(rèn)真反思研究,拿出治本之策,徹底整治各類隱患問題,持續(xù)推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長治久安、安全發(fā)展。