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劉鵬飛在鶴崗礦業(yè)公司視頻會議上強(qiáng)調(diào)

正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系

全力抓好安全和經(jīng)營管理工作

12月3日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛在主持召開鶴崗礦業(yè)公司安全、經(jīng)營工作視頻會議上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述重要講話精神重要指示精神，正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，全力抓好企業(yè)安全和經(jīng)營管理工作，推動企業(yè)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大的前提保障和基石，尤其是安全周期越長，越要高度警惕，越要抓實抓牢安全工作。要持續(xù)開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動，堅決破除感情關(guān)和人情關(guān)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理和從嚴(yán)問責(zé)；要善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，時刻保持安全管理高壓態(tài)勢，促進(jìn)廣大干部職工遵章守紀(jì)，兌規(guī)作業(yè)；要認(rèn)真研究企業(yè)當(dāng)前面臨的新問題，進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度；要全面推廣“四新”，加快“四化”建設(shè)，用先進(jìn)的裝備和技術(shù)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要超前進(jìn)行災(zāi)害治理，保證采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控措施執(zhí)行落實到位，實現(xiàn)采煤工作面安全高效生產(chǎn)；要實現(xiàn)全員全方位抓安全工作，加強(qiáng)礦井各系統(tǒng)自主管理體系建設(shè)、區(qū)科自主管理體系建設(shè)和班組自主管理體系建設(shè)，打造立體化全方位的綜合安全管理體系；要常態(tài)化開展大反思活動，反思查找工作中存在的不足和疏漏，及時堵塞管理漏洞，提高安全管理能力和水平；要提升工作執(zhí)行力，嚴(yán)格落實好上級部署要求，真正做到抓好執(zhí)行落實，確保跟蹤落實到現(xiàn)場；要把礦井邊遠(yuǎn)地帶納入日常管理，建立檢查巡查機(jī)制，定期進(jìn)行檢查，確保安全管理檢查無盲區(qū)全覆蓋。

劉鵬飛指出，企業(yè)的核心工作是經(jīng)營管理，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變以往粗放式管理思想，增強(qiáng)經(jīng)營管理意識，提高經(jīng)營管理工作的能力和本領(lǐng)，樹立起全員抓經(jīng)營的意識，調(diào)動全員抓經(jīng)營的積極性。

劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，要本著開源節(jié)流的原則組織開展相關(guān)工作，開源就是多出煤、出好煤。節(jié)流就是嚴(yán)格控制成本，通過強(qiáng)化管理，節(jié)支降成，爭取效益最大化；要在煤質(zhì)管理上下功夫，從采煤工作面設(shè)計入手合理搭配塊段生產(chǎn)，保證煤質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營效益；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，提升裝備工藝水平，減少用人，優(yōu)化人力資源配置，提高工效效率；要打通內(nèi)部市場化管理最后一公里，將內(nèi)部市場化落實到班組和人頭，保證職工工資收入公平公正合理。要堅持技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化原則，從工作面設(shè)計入手優(yōu)化系統(tǒng)，通過地質(zhì)探查等有效手段探清地質(zhì)情況，減少無效進(jìn)尺，利用反井鉆機(jī)和以鉆代巷的技術(shù)應(yīng)用，減少成本投入，超前規(guī)劃，減少礦井水平，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，減少運(yùn)行成本。要牢固樹立全員抓經(jīng)營的意識，引導(dǎo)干部職工注重經(jīng)營管理，鼓勵職工立足本崗實現(xiàn)挖潛創(chuàng)效增收。