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劉鵬飛在七臺河礦業(yè)公司開展年度工作調研時強調

轉變思想觀念樹立經營意識

科學謀劃工作提高管理水平

11月17日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鵬飛率集團公司調研組深入七臺河礦業(yè)公司開展年度工作調研，并主持召開調研座談會。劉鵬飛強調，各級領導干部要進一步轉變思想觀念，樹立全員抓經營意識，采取強有力措施，科學合理釋放安全經濟產能，穩(wěn)定煤炭生產規(guī)模，提高企業(yè)經營管理水平。集團公司總會計師宋云飛參加調研。

劉鵬飛指出，此次集團公司開展年度工作調研的目的是客觀、準確掌握七臺河礦業(yè)公司當前生產經營情況，深入分析當前煤炭市場形勢下安全生產、經營管理中遇到的問題和應對市場變化所采取的措施，進一步提高企業(yè)2024年生產經營指標測算的準確性、科學性、合理性，科學合理釋放安全經濟產能，穩(wěn)定煤炭生產規(guī)模，提高經營管理水平。

劉鵬飛強調，集團公司權屬各公司生產條件、煤層賦存和面臨的困難各有不同，既要看到差距，也要正視不足。七礦公司要認真分析自身優(yōu)勢、下一步需要破解的難題和強化經營管理的舉措，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、克服困難，力爭做到在煤炭市場形勢不變、煤炭產量規(guī)模不變的情況下有序推進各項工作取得新成效。

劉鵬飛強調，要全面落實集團公司關于加強成本管控的指導意見要求，結合實際認真研究制定2024年生產經營指標，細化成本管控措施，全面提升成本管控水平，增強抵御市場風險能力；要加快推進新井、技改礦井聯合試運轉，充實和穩(wěn)定煤炭生產規(guī)模；要加強經營管理，細化各項支出，提高企業(yè)經濟運行質效。

劉鵬飛強調，要進一步轉變思想觀念，樹立全員抓經營意識，建立全員參與機制，讓職工參與到經營管理中，共同推動企業(yè)發(fā)展；要加大開源節(jié)流力度，科學合理釋放安全經濟產能；要超前治理災害，嚴格落實安全生產雙重預防機制，科學研判未知風險，認真制定風險管控措施，從根源消除隱患，為煤炭生產創(chuàng)造良好環(huán)境；要抓好生產接續(xù)，為災害治理贏得時間和空間，緩解礦井生產接續(xù)緊張的局面；要從技術角度入手，統(tǒng)籌考慮煤質與煤炭日產量的關系，合理搭配煤層塊段，提高煤質，提升經濟效益；要在裝備應用和創(chuàng)新煤炭生產工藝上下功夫、做文章，在薄煤層大傾角采煤工藝上求突破，發(fā)揮機械化生產效能，提高煤炭生產效率；進一步優(yōu)化勞動組織，加快建立快速掘進隊，優(yōu)化工序銜接，提高單進水平；加大采掘隊伍建設力度，在吸引人、留住人、用好人上下功夫，不斷完善招工制度，制定招工政策；建立健全激勵機制，把日常工作融入經營管理中，用制度約束人激勵人；要強化成本管控，建立成本管控跟蹤問效機制，提高工作質量；要不斷加強學習，提高經營管理能力和水平，推動由粗放式管理向精細化管理轉變。