11月11日開始,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛率集團公司調(diào)研組深入權(quán)屬公司開展年度工作調(diào)研。集團公司總會計師宋云飛參加調(diào)研。
雞西礦業(yè)公司是此次調(diào)研首站。14日上午,劉鵬飛主持召開調(diào)研匯報會。在聽取雞西礦業(yè)公司今年以來工作情況和明年各項目標(biāo)任務(wù)計劃安排情況的匯報后,劉鵬飛指出,通過開展年度工作調(diào)研,就是要真實客觀掌握權(quán)屬各公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,總結(jié)分析企業(yè)實際工作中面臨的問題,進一步增強2024年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)測算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,建立健全激勵機制,激活內(nèi)生動力,釋放發(fā)展活力,為加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤奠定堅實基礎(chǔ)。
結(jié)合雞礦公司實際,劉鵬飛強調(diào),要進一步統(tǒng)一思想,提高認識,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,抓重點、強弱項、補短板,全力破解自身發(fā)展的關(guān)鍵性問題,把工作研究到位把制定的措施落實到位,確保各項工作穩(wěn)步推進。要繼續(xù)在災(zāi)害治理工作上下功夫,堅持災(zāi)害源頭治理、精準(zhǔn)治理、科學(xué)治理,全面提升礦井災(zāi)害治理能力及水平,為實現(xiàn)多出煤、出好煤提供強有力的安全保障。要繼續(xù)在生產(chǎn)接續(xù)上下功夫,始終將接續(xù)作為礦井可持續(xù)發(fā)展的“生命線”,科學(xué)制定近、中、長三期規(guī)劃,逐步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和工程布局,為安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作順利開展創(chuàng)造充足的時間與空間。要繼續(xù)在改進裝備及工藝上下功夫,不斷拓寬“四新”應(yīng)用范圍,有效降低職工勞動強度,提高采掘生產(chǎn)效率。要繼續(xù)在優(yōu)化勞動組織上下功夫,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化工序銜接,做好外圍配合,不斷提升單產(chǎn)單進水平。要繼續(xù)在加強隊組建設(shè)上下功夫,傾力打造作風(fēng)優(yōu)良、敢打敢拼的精兵強隊。要繼續(xù)在激勵約束機制上下功夫,正確引導(dǎo)全體干部職工積極投入到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作中。
劉鵬飛強調(diào),要全方位強化成本管控,推動企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量再上新臺階。全面落實集團公司《關(guān)于加強成本管控的指導(dǎo)意見》要求,細化成本管控措施,全面提升成本管控水平,增強抵御市場風(fēng)險能力。要突出節(jié)支降成工作,注重經(jīng)營管理和節(jié)支降成,并將其作為基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性重點任務(wù)抓實抓好抓到位。要牢固樹立“過緊日子”思想,不斷改善改進方式、方法,真正將成本管控工作貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作當(dāng)中,確保成本管控工作取得實實在在的成效。要進一步強化安全費用管控,認真研究,科學(xué)投用,為礦井今后的建設(shè)與發(fā)展提供有力保障。
宋云飛對抓好提質(zhì)增效、增收節(jié)支、虧損企業(yè)治理、用工管理等方面提出了要求。