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雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井掘進二區(qū)依靠信息化智能化建設(shè)，為構(gòu)建安全管控體系注入了智慧基因，實施的信息化入井帶班新模式，為安全生產(chǎn)實用性、實操性、時效性提供了實踐平臺。已成為強化現(xiàn)場管理的有效手段、規(guī)范工序流程的重要途徑、實現(xiàn)安全發(fā)展的必然選擇。
一、痛定思痛之中躬身自醒，讓信息化帶班新模式為礦井筑牢“防護墻”
滴道盛和礦立井是高突高沼氣礦井，歷史教訓(xùn)刻骨銘心。掘進二區(qū)05、18、19三個隊組，均在災(zāi)害治理難度較大的28#層和12#層，他們始終如履薄冰，如坐針氈。他們推行信息化入井帶班新模式，找到了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的金鑰匙。建基礎(chǔ)，由人控變智控。采用4G防爆手機+基站全覆蓋，實現(xiàn)井下作業(yè)區(qū)域信號無死角，做到井上下信息聯(lián)通、工作面視頻共享。井下所有環(huán)節(jié)、崗點信息均采集、匯總到區(qū)隊帶班群，實現(xiàn)了“大調(diào)度”工作格局。強業(yè)務(wù)，由專業(yè)會變?nèi)珕T懂。組織區(qū)班子牽頭，段隊班組為單位建立微信群，分門別類把“入井帶班、拍攝重點、注意事項”等內(nèi)容發(fā)送群內(nèi)，適應(yīng)“不同工種、不同工期、不同任務(wù)”需要，把帶班人員手機變成了移動課堂、隨身攜帶的筆記本，能夠隨時布置工作、溝通交流、答疑解惑。抓流程，由選擇落實變精準(zhǔn)執(zhí)行。他們把兌規(guī)施工作為“鐵律”，每個小班每道工序都要拍攝視頻，改變了過去挑肥揀瘦打亂仗、降低標(biāo)準(zhǔn)總返工的現(xiàn)象。今年5月，在施工五采三段底抽巷期間，由于頂板中高不足，未打臨時支護，通過帶班視頻被礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，及時制止。此事對全區(qū)觸動很大，相關(guān)責(zé)任人做了檢討，目前，職工基本自覺養(yǎng)成了按流程作業(yè)習(xí)慣。盯關(guān)鍵，由單兵做戰(zhàn)變集群戰(zhàn)斗。今年6月，帶班干部發(fā)現(xiàn)工作面上幫頂板壓力大有淋水，導(dǎo)致幫壁連續(xù)5米外移，打10余根木柱仍不起作用，在第一時間匯報立井領(lǐng)導(dǎo)，立井領(lǐng)導(dǎo)看到視頻，立即要求停止施工。并頂格協(xié)調(diào)，高位推動，抽調(diào)精兵強將在上幫加打護幫鋼帶支護，隱患很快排除了，職工們都豎起了大拇指。
在信息化帶班新模式的實踐中，他們從“抵觸、應(yīng)付”到“適應(yīng)、接受”，安全管理也實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。可以說，是信息化促進了管理水平的不斷提高，加之區(qū)隊干部帶班的引領(lǐng)作用，鑄牢了全員安全意識共同體，取得了安全形勢平穩(wěn)、事故明顯減少的良好效果。一名老同志形象的比喻：“在整合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，信息化帶班是讓火車換道變軌的那個扳手，轉(zhuǎn)動了立井安全發(fā)展的車輪”。
二、未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓信息化帶班新模式為生產(chǎn)開啟“前照燈”
他們以“防患于未然”為目標(biāo)， 以“目視化管理”為支撐，堅持一隊一策，超前掌握現(xiàn)場情況，合理布置生產(chǎn)任務(wù)，提升帶班工作效率。了解生產(chǎn)，提前介入。入井前，帶班干部通過視頻信息提前掌握井下工作面各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，對后續(xù)工作方案能夠預(yù)先制定，工作任務(wù)了然于心。同時，區(qū)隊帶班人員每班前參加帶班工作會議，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)安排，有所側(cè)重對各隊組支護、瓦斯、放炮、達標(biāo)、運輸、打鉆等工作進行超前準(zhǔn)備，提升了帶班工作針對性、實效性。指揮生產(chǎn)，精準(zhǔn)施策。帶班人員按照“開工驗收、施工過程、施工收尾、現(xiàn)場交接”等方面管理流程，充分考慮工作面所遇問題，協(xié)調(diào)各崗點、工種人員，科學(xué)制定措施，做到事事有人管、有人盯、有人落實。5月27日，05隊單日掘進進尺完成11米，創(chuàng)歷史最好水平。交接生產(chǎn)，秩序井然。嚴(yán)格按照《關(guān)于規(guī)范干部勞動紀(jì)律、值帶班人員管理規(guī)定》考核，強化小班作業(yè)單施工質(zhì)量驗收，做到任務(wù)交接到位、問題闡述清晰、工作推進有序。開展帶班新模式以來，各隊組月月超額完成掘進進尺任務(wù)，比計劃超掘13.6%，員工收入同比增長11.9%。
實施信息化帶班新模式，是24小時不間斷的持續(xù)發(fā)力，是對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程管控，是對施工問題隱患的及時糾偏，它讓不作為不擔(dān)當(dāng)、偷奸?；母刹吭谥悄苁謾C的映照下無處藏身，使生產(chǎn)秩序、工程質(zhì)量、單進效率全面提升。應(yīng)該說，信息化真正融入安全生產(chǎn)的時代已經(jīng)到來，只要緊跟發(fā)展步伐，錨定目標(biāo)，壓茬跟進，一個圓班接著一個圓班的干，一個帶班接著一個帶班的抓，就沒有過不去的難關(guān)，解決不了的困難。
三、紙上談兵不如身體力行，讓信息化帶班新模式為職工鍛造“強磁場”
他們堅持“現(xiàn)場管”與“可追溯”并重、“帶隊伍”與“轉(zhuǎn)作風(fēng)”并舉，突出“三同”發(fā)力，匯聚攻堅之勢。同心共行，培育過硬班組。他們把井下現(xiàn)場作為帶隊伍的最佳訓(xùn)練場，注重在帶班過程中幫帶職工，簽訂師徒合同，開展“我給視頻挑毛病”“優(yōu)秀視頻班組”評比活動，激勵班組良性競爭。這個區(qū)19隊在今年5次搬家倒面的困難情況下，每月都高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)任務(wù)，被譽為“鋼鐵班組”。同舟共濟，形成攻堅合力。全區(qū)9名帶班干部，每人每月入井28天以上，其中帶班20天以上，并跟職工同上同下同勞動，一起摸爬滾打，遇有特殊困難，連續(xù)十余日住在單位也是常事。今年8月，在老二采九路過斷層期間，帶班干部實時錄制視頻為專業(yè)提供技術(shù)參數(shù)，并與職工一起出貨、運料、打探釬，經(jīng)過半個多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于肯下了這塊硬骨頭，順利通過了斷層帶。同甘共苦，密切干群關(guān)系。在井下，帶班干部每天8小時滿負荷工作，既指揮又戰(zhàn)斗，閑暇之余還宣傳企業(yè)面臨形勢任務(wù)，并為職工算好安全賬、環(huán)境賬、經(jīng)濟賬三本“幸福賬”。在地面，大家把“帶班群”當(dāng)成了抖音號，“放下筷子就想看”。真正做到井上下配合有序，當(dāng)班事情當(dāng)班了，帶班干部在實干中樹立了威信、增強了感召力。
在推進信息化帶班新模式中，通過面對面的教、實打?qū)嵉母?，職工懂得了流程，干部贏得了尊重，班組煥發(fā)了生機，使井區(qū)內(nèi)涵在變、人心在變、發(fā)展在變。為此，只要把信息化帶班變硬性推廣為潛移默化，變“背手指揮”為“親手大干”，使其常態(tài)化、規(guī)范化，就一定能凝聚起“一井區(qū)、一群人、一條心、一起干、一定贏”的最持久、最深厚的磅礴力量。
積小勝為大勝，圖近功至恒遠。信息化帶班新模式在全區(qū)的生動實踐，抓住了安全生產(chǎn)的重點，戳中了現(xiàn)場管理的痛點，疏通了防災(zāi)治災(zāi)的堵點，讓廣大干部職工真切感受到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合對促進安全生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用。
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