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集團公司今年前三季度經(jīng)濟運行分析會議要求

認真貫徹落實上級決策部署要求

確保圓滿完成全年各項目標任務

劉鵬飛主持并講話

10月16日，集團公司2023年前三季度經(jīng)濟運行分析會議在佳木斯龍煤經(jīng)濟技術(shù)園區(qū)召開，會議全面分析今年前三季度全集團整體經(jīng)濟運行情況，系統(tǒng)剖析查擺工作中存在的差距和不足，研究制定下步工作改進具體措施。會議強調(diào)，要深入貫徹落實省委省政府、省國資委相關(guān)工作部署和集團公司有關(guān)要求，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，正視問題、積極作為，積極采取有效措施，以決戰(zhàn)決勝四季度的勇氣和魄力，堅決實現(xiàn)集團公司年度工作會議確定的各項目標任務，確保全年各項工作圓滿收官，為明年工作高起步打牢堅實基礎(chǔ)。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛主持會議，并在聽取權(quán)屬各公司工作匯報和與會同志發(fā)言后，對存在的個性問題、共性問題進行分析指導，提出要求。

劉鵬飛強調(diào)，要認真落實好省委省政府、省國資委部署要求，充分認清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，認真落實各項務實舉措，為確保完成全年各項重點工作任務提供有力支撐；要緊盯實現(xiàn)安全生產(chǎn)不動搖，強化安全管理向事前管理轉(zhuǎn)變，做到防患于未然。要向安全生產(chǎn)要效益，始終保持高壓態(tài)勢，加大安全監(jiān)察和檢查力度，壓緊壓實各級安全管理責任，堅決確保四季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)；要緊盯生產(chǎn)成本管控，按照集團公司先后下發(fā)的加強管理意見、規(guī)定要求，抓好推進落實；要緊盯煤質(zhì)，轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)量、輕煤質(zhì)”思想觀念，從生產(chǎn)源頭抓起，以市場適銷對路產(chǎn)品為目標，以經(jīng)濟效益最大化為目的，科學釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能；要強化用工管理，控制在合理區(qū)間，并通過不斷加快“四新”推廣應用、加快“四化”建設，在保證生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定的情況下，必須實現(xiàn)工作效率提高、生產(chǎn)成本減少、用工人數(shù)減少的目的；要緊盯生產(chǎn)接續(xù)，加快掘進進尺和開拓進尺，依靠先進裝備、先進技術(shù)提高工作效率，為煤炭安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境；要高度重視虧損企業(yè)治理工作，黨政主要領(lǐng)導要親自組織研究、親自部署推動，成立專班，掛牌督辦，一企一策研究，制定針對措施，下大決心、下大氣力消滅虧損源，堅決完成虧損企業(yè)治理目標；要牢固樹立“過緊日子”思想，增強風險防范意識，確保現(xiàn)金流安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常；要認真分析研判煤炭市場，認清形勢，堅定信心，步調(diào)一致，攻堅克難，超前謀劃應對措施，做到未雨綢繆。

劉鵬飛還就關(guān)心培養(yǎng)新入職大學生、依法治企合規(guī)管理、超前預控地質(zhì)構(gòu)造和災害治理、優(yōu)化勞動組織、強化職工隊伍建設、建立完善激勵約束機制等工作提出了要求。

會上，通報了集團公司今年前三季度煤炭生產(chǎn)及四季度煤炭產(chǎn)量安排、煤炭營銷、虧損企業(yè)治理、經(jīng)營考核及工資總額預算執(zhí)行情況。

集團公司領(lǐng)導梁德、梁剛、李月宏、宋云飛、于會軍出席并結(jié)合各自分管系統(tǒng)工作，對權(quán)屬各公司今年前三季度經(jīng)濟運行情況進行了深入分析，并就做好四季度和超前謀劃做好明年工作提出了意見要求。

會上，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)公司和新疆龍煤能源公司、礦建公司作今年前三季度經(jīng)濟運行分析匯報。其他權(quán)屬公司作書面匯報。

集團公司專職外部董事；集團公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級經(jīng)理；權(quán)屬各公司相關(guān)領(lǐng)導、部門負責人參加了會議。