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集團公司社會職能智慧管理現(xiàn)場會議強調(diào)：加快企業(yè)管理數(shù)字化智能化精細化建設數(shù)字賦能創(chuàng)新社會職能管理服務新模式

9月25日上午，集團公司在雞西礦業(yè)公司召開社會職能智慧管理現(xiàn)場會，深入落實省委、省政府和省國資委關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的部署要求，進一步加快企業(yè)管理數(shù)字化、智能化、精細化進程，依托數(shù)字賦能，持續(xù)創(chuàng)新社會職能管理服務新模式，全面提升工作質(zhì)效。

集團公司總會計師宋云飛主持會議并講話。

宋云飛指出，近年來，雞礦公司在5G應用、科技產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設、降成本軟件開發(fā)、人力資源系統(tǒng)應用等方面作了大量工作、取得顯著效果。尤其是雞礦公司社會職能智慧管理工作先進經(jīng)驗，值得在全公司學習借鑒推廣。

宋云飛強調(diào)，要以習近平總書記重要講話重要指示精神為統(tǒng)領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為支撐，堅持守正創(chuàng)新、克難攻堅，明確任務，落實責任，下大決心，花大力氣，不斷推動全集團社會職能智慧管理工作再上新臺階。

就如何做好下一步工作，宋云飛強調(diào)，要錨定“一個目標”，突出抓好“三項重點工作”。

“一個目標”即：錨定全面打造社會職能智慧管理目標。權(quán)屬各公司要學習借鑒人力資源社會保障部印發(fā)《關(guān)于數(shù)字人社建設行動實施方案的通知》文件要求，結(jié)合實際、對標對表，抓緊研究制定規(guī)劃，轉(zhuǎn)變觀念拓思路，聚焦難點尋突破，精準施策求實效，著力抓好組織保障、政策支持、典型示范、技術(shù)引進、資金投入等方面工作，確保社會職能智慧管理取得新突破。

“三項重點工作”。一是堅持試點帶動，著力抓好一體化平臺建設。要結(jié)合幾年來的工作實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時把成果轉(zhuǎn)化為成熟的工作機制，特別是重點推進社職智慧管理與人力資源、信訪信息化等系統(tǒng)，互聯(lián)互通、資源共享，系統(tǒng)聯(lián)動、功能延伸。

二是持續(xù)加強學習，著力提升隊伍過硬素質(zhì)本領(lǐng)。要主動適應新形勢新任務新要求，做到知行合一，學以致用。要學合規(guī)，認真貫徹落實集團公司依法治企合規(guī)管理各項要求，做嚴做深做實做細合規(guī)管理工作，做到依法辦事，有法可依，有章可循。要學業(yè)務，深入開展“基本業(yè)務+”建設，常態(tài)化舉辦“業(yè)務大講堂”活動，建立領(lǐng)導干部和業(yè)務骨干定期講課制度，掌握更多新知識新技能，堅持“工作是最好的學習方法”的理念，把業(yè)務研究深、研究透，真正成為行家里手，推動工作出成績、出質(zhì)量、出精品。要學管理，對標學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，不斷提升自身管理能力和水平。要學政策，緊盯政策、研究政策、用好政策、爭取政策支持，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是切實轉(zhuǎn)變作風，著力抓好各項工作落實。要進一步增強責任感和緊迫感，結(jié)合全省深化能力作風建設“工作落實年”活動，全面對標對表“五細”“五實”要求，全面強化“嚴、真、細、實、快”的工作作風，對于管理問題，敢于動真碰硬，對于短板弱項，敢于亮短揭丑，強化制度剛性約束，實現(xiàn)剛性落實，以上率下，一級抓一級，堅決維護企業(yè)權(quán)益，切實保障職工利益，樹立企業(yè)良好發(fā)展形象。

會上，與會人員觀看了雞礦公司社會職能智慧管理工作專題宣傳片；聽取了雞礦公司社職中心智慧管理工作經(jīng)驗介紹；鶴崗、雙鴨山、七臺河三個礦業(yè)公司作了交流發(fā)言。

會前，與會人員分兩組現(xiàn)場觀摩了雞礦公司社職中心智慧綜合服務平臺，并進行了現(xiàn)場交流。

集團公司相關(guān)部門總監(jiān)；權(quán)屬各公司分管社職業(yè)務主管領(lǐng)導相關(guān)業(yè)務部室負責人參加了會議。