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龍煤集團(tuán) | 打造“鏈上黨建”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

【編者按】

      為進(jìn)一步加強(qiáng)各出資企業(yè)在探索推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈等鏈上黨建工作的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大黨建串鏈延鏈的覆蓋面，提升黨建強(qiáng)鏈興鏈的優(yōu)勢(shì)和作用，推動(dòng)形成黨建產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新格局，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，現(xiàn)將有關(guān)出資企業(yè)開展鏈上黨建工作的典型經(jīng)驗(yàn)做法在微信公眾號(hào)進(jìn)行連載刊發(fā)，供各企業(yè)工作中參考借鑒。

      2022年以來，龍煤集團(tuán)黨委按照省國(guó)資委黨委關(guān)于開展鏈上黨建聯(lián)建共建的部署要求，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述要求，以鏈上黨建創(chuàng)建為抓手，打破黨組織轄區(qū)壁壘，條塊分割的模式，積極探索黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效路徑，通過“建鏈、強(qiáng)鏈、興鏈”，實(shí)現(xiàn)組織間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，專業(yè)間協(xié)同共建，單位間利益共贏，賦能鏈上黨建，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       加強(qiáng)組織謀劃，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融在鏈上

      龍煤集團(tuán)黨委突出頂層設(shè)計(jì)，組織精干力量，深入調(diào)研，召開多層面座談會(huì)，集思廣益，印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)鏈上黨建聯(lián)建共建的實(shí)施意見的通知》，明確創(chuàng)建的目標(biāo)原則、方法步驟和保障措施。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，選取雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)礦業(yè)公司為試點(diǎn)單位，制定鏈上黨建聯(lián)建共建具體實(shí)施方案，11家基層單位組建產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈5個(gè)，覆蓋黨支部24個(gè)，涉及黨員403名。

       突出政治引領(lǐng)，把黨建工作強(qiáng)在鏈上

      堅(jiān)持把推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)作為鏈上黨建聯(lián)建共建的基本保障，組織鏈上單位交流座談黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，開展互檢互學(xué)、支部書記互訪觀摩等活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。四個(gè)試點(diǎn)單位通過組織開展“學(xué)、談、研”共建，紅心向黨“主題黨日”活動(dòng)，建立黨課“菜單”，互動(dòng)黨課主講人等方式，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，黨建工作基礎(chǔ)全面夯實(shí)。通過共同組織開展象棋比賽、拔河比賽、健康跑等豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)單位之間的有效互動(dòng)，為開展聯(lián)建共建奠定了群眾基礎(chǔ)。

       把準(zhǔn)創(chuàng)建方向，把攻堅(jiān)克難沉在鏈上

      各聯(lián)建共建單位，聚焦本系統(tǒng)、本單位、薄弱環(huán)節(jié)、堵點(diǎn)難點(diǎn)、短板弱項(xiàng)開展聯(lián)建共建，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源和要素高效配置。雙鴨山公司物資供應(yīng)部黨委以“加快現(xiàn)代物流體系建設(shè)”為目標(biāo)，積極推進(jìn)“超市化”“配送化”“信息化”建設(shè)。雙煤機(jī)電公司圍繞“打造4S店”服務(wù)理念，建檔立賬，對(duì)易損配件和日常消耗材料進(jìn)行超前儲(chǔ)備，確保開機(jī)率。七臺(tái)河公司新建煤礦、新興煤礦聚焦井下人員少、勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際問題，深入交流達(dá)成了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”和“少人則安、無(wú)人則安”的科技興安管理理念，選定智能化礦井建設(shè)攻關(guān)課題，集智聚力，推動(dòng)礦井向崗位無(wú)人化、系統(tǒng)智能化、管理信息化方向邁進(jìn)。

       實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把先鋒模范聚在鏈上

      鏈上單位發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全方位合作交流，提高生產(chǎn)、技術(shù)、人才、裝備等方面的資源利用率。鶴崗公司興安煤礦與興安選煤廠融合互補(bǔ)，組建安全生產(chǎn)突擊隊(duì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，建立煤質(zhì)化驗(yàn)、廢水處理互補(bǔ)機(jī)制，保衛(wèi)部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，開展“互看互保”，織牢“護(hù)礦保煤”防護(hù)網(wǎng)，確保企業(yè)治安穩(wěn)定。雙鴨山公司雙煤機(jī)電公司黨委抽調(diào)7名黨員技術(shù)骨干組成駐礦服務(wù)技師組，輪流駐礦24小時(shí)為掘進(jìn)生產(chǎn)提供服務(wù)工作。七臺(tái)河公司新建煤礦、新興煤礦抽調(diào)崗位能手、技術(shù)精英、管理專家等黨員干部，組建智能化礦井建設(shè)攻堅(jiān)小組，共享資源，定期開展現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談交流主題活動(dòng)，互通創(chuàng)新技術(shù)、強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。

       堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，把科技創(chuàng)新抓在鏈上

      試點(diǎn)單位立足科技創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞鏈上黨建聯(lián)建共建的目標(biāo)選題立項(xiàng)。雞西公司通信公司實(shí)施“監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)保暢通”工程，全力維護(hù)共建單位新城煤礦“五統(tǒng)一”井瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和火藥庫(kù)監(jiān)控視頻上傳的通信線路，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、視頻信號(hào)暢通無(wú)誤。七臺(tái)河公司新建煤礦、新興煤礦黨委攜手推動(dòng)智能化礦山建設(shè)，建成智能化綜采工作面1處、智能綜合管控平臺(tái)1項(xiàng)、集中控制無(wú)人值守20處；新興煤礦形成了“智慧礦山黨旗紅”特色黨建品牌，鏈上黨建聯(lián)建共建工作成效初步顯現(xiàn)。

      另外，龍煤集團(tuán)黨委還積極探索與鏈上央企的聯(lián)建共建，今年8月10日、18日、23日，分別同鞍山鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)一重集團(tuán)、本溪鋼鐵集團(tuán)等央企進(jìn)行了深入交流，就強(qiáng)化黨建聯(lián)建共建，進(jìn)一步深化供需戰(zhàn)略合作等方面達(dá)成了著力維護(hù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運(yùn)行和煤炭市場(chǎng)穩(wěn)定，共同迎戰(zhàn)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)、保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的共識(shí)。并明確將與龍煤集團(tuán)在新能源項(xiàng)目、裝備制造、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域開展全方位深層次合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

      龍煤集團(tuán)黨委將以習(xí)近平總書記在新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)上和視察我省時(shí)的重要講話重要指示精神為引領(lǐng)，切實(shí)把“鏈上黨建聯(lián)建共建”作為長(zhǎng)效長(zhǎng)項(xiàng)工作久久為功、狠抓落實(shí)，通過高質(zhì)量的鏈上黨建，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐、取得新成效。