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雞西礦業(yè)公司榮華一礦：強(qiáng)化自主管理確保安全生產(chǎn)

雞西礦業(yè)公司榮華一礦以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組自主管理為切入點(diǎn)，不斷提高各區(qū)隊(duì)、班組安全管理自主性，促進(jìn)了安全管理水平穩(wěn)步提升。

抓好職工自律實(shí)現(xiàn)自主保安。他們持續(xù)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)全員安全自主管理教育，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)及安全大課的時(shí)間，加強(qiáng)職工安全行為意識(shí)教育，采取“安全大家談、事故案例教育、現(xiàn)身說法、安全小故事”等多種形式，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)前沿陣地作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全員自我安全意識(shí)。同時(shí)，他們從嚴(yán)要求職工在崗位實(shí)現(xiàn)自我控制和自我約束，工作中做到不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。持續(xù)開展安全薄弱人員大排查行動(dòng)，重點(diǎn)糾正操控中的不規(guī)范行為，要求每個(gè)崗位、每個(gè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，著力提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

抓實(shí)班組建設(shè)嚴(yán)格現(xiàn)場管理。為提高班組管理水平，他們嚴(yán)格做好班前安全分析、開工前的安全確認(rèn)，及時(shí)排查處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。他們制定完善安全管理制度，重點(diǎn)針對(duì)區(qū)隊(duì)和科室自主管理，各區(qū)隊(duì)和科室結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)，制定了區(qū)隊(duì)科室安全自主管理辦法。他們以“零工傷、零事故、零‘三違’”為目標(biāo)，通過在班前進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)、安全分析，科學(xué)安排重點(diǎn)工作，讓職工了解當(dāng)前井下安全狀況以及防范措施，決不帶隱患下井。

他們嚴(yán)抓“手指口述”安全確認(rèn)、干部走動(dòng)式巡查和班中質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作前、工作中、工作后的整個(gè)工作流程的閉合管理，促使基層區(qū)隊(duì)形成了職工自律、班組自控、區(qū)隊(duì)科室自主管理的良好發(fā)展態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。