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雞西礦業(yè)公司榮華一礦：創(chuàng)新安全管理思路推動安全高效發(fā)展

今年以來，雞西礦業(yè)公司榮華一礦緊緊圍繞“落實安全責任、推進安全發(fā)展”的主題，創(chuàng)新安全管理思路，堅持問題導向，盯住關鍵環(huán)節(jié)，精準施策、加強管理、持續(xù)發(fā)力，科學釋放了安全經(jīng)濟產(chǎn)能，推動了礦井高質量發(fā)展。

樹牢安全發(fā)展理念，提高安全紅線意識。他們以調度會、班前會、安全大課為契機，積極開展安全思想教育活動。通過對事故案例剖析和重大隱患分析，加強風險研判和管控，狠抓安全管理薄弱點和關鍵點，不斷強化“紅線”意識，真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)，在崗位上嚴格規(guī)范操作行為，確保自覺筑牢安全生產(chǎn)思想防線，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作。

突出安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，提升現(xiàn)場管理水平。他們堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展為統(tǒng)領，轉變思想觀念，突出理念引領，加強現(xiàn)場管理，推動安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。以實現(xiàn)精細化動態(tài)達標為目標，開展精品工程建設活動，從設計源頭上充分考慮安全生產(chǎn)標準化達標因素，強化對標管理，不斷規(guī)范生產(chǎn)技術、設備設施、工程質量、崗位作業(yè)等方面的管理工作。以礦井系統(tǒng)年度規(guī)劃為統(tǒng)領，專業(yè)季度規(guī)劃為基點，單位每月計劃為補充，周密計劃促提升，每月統(tǒng)計嚴考核，嚴格落實獎懲制度，全面提升安全生產(chǎn)標準化建設水平。

推進“雙重預防”體系建設，確保風險可防可控。他們持續(xù)推進“雙重預防”體系建設，圍繞“抓大系統(tǒng)、除大隱患、控大風險、防大事故”總體思路，健全完善事故隱患分級分類治理和安全風險分級管控機制。每月采取定期檢查、跟班落實、班前確認方式，強化重大安全風險管控措施落實，對管控效果進行分析研判。同時開展全方位、拉網(wǎng)式隱患排查，逐項落實重大安全風險管控措施的執(zhí)行情況，確保重大安全風險各項管控措施執(zhí)行到位，有效保障了隱患治理的效果，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎保障。