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雙鴨山礦業(yè)公司設(shè)備管理中心：夯基礎(chǔ)強管理助力企業(yè)發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司設(shè)備管理中心把“夯基礎(chǔ)、上標準”安全生產(chǎn)攻堅活動與中心工作相結(jié)合，通過加強安全管理、設(shè)備調(diào)劑、生產(chǎn)服務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)等工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強安全管理工作，實現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定。他們圍繞安全生產(chǎn)“夯基礎(chǔ)、上標準”工作，確定人員、設(shè)備、環(huán)境等安全生產(chǎn)工作目標，成立專班，實施重點工作分項負責(zé)，細化分解落實到人到崗。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點加強入井人員、庫管人員、設(shè)備運輸人員安全管理，實行紅、黃、藍三色預(yù)警安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。全力做好生產(chǎn)需用設(shè)備配送服務(wù)工作，為系統(tǒng)安全改造、生產(chǎn)準備接續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

圍繞煤礦“四化”建設(shè)做好設(shè)備調(diào)劑工作。他們積極參與各礦采煤工作面設(shè)備選型工作，經(jīng)常深入工作面現(xiàn)場，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選擇適合工作面生產(chǎn)所需的設(shè)備，并制定維保計劃，保障工作面如期安裝，按期投用。他們組織相關(guān)科室人員深入到各礦協(xié)助做好設(shè)備維護工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并通過現(xiàn)場辦公形式，積極協(xié)調(diào)溝通缺件到貨等事項，保證各礦正常生產(chǎn)接續(xù)。

盤活閑置資產(chǎn)，有效提高設(shè)備利用率。為提高現(xiàn)有設(shè)備使用率，他們對各生產(chǎn)礦現(xiàn)存或長期閑置的設(shè)備進行全面清查盤點，詳實掌握設(shè)備資產(chǎn)情況，為后期資產(chǎn)盤活、調(diào)劑使用、升級改造等工作奠定堅實基礎(chǔ)。對回撤的閑置設(shè)備及時組織維修，并通過開展檢修會戰(zhàn)等工作，有效盤活閑置設(shè)備,降低新品設(shè)備采購成本，實現(xiàn)對閑置設(shè)備資產(chǎn)的科學(xué)管控。

推進設(shè)備包機制，提升安全生產(chǎn)標準化水平。他們?nèi)嫱七M設(shè)備日常管理及運轉(zhuǎn)環(huán)境達標等工作，推行區(qū)域負責(zé)制及設(shè)備包機制管理，落實落靠設(shè)備管理、使用、維保等責(zé)任，加大檢查與考核力度，不斷提升設(shè)備安全生產(chǎn)標準化水平。他們每月定期深入現(xiàn)場對設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)環(huán)境、信息化建設(shè)等工作進行檢查與考核，保障設(shè)備開機率，不斷提升設(shè)備管理水平。

強化儲運管理，推進庫房標準化建設(shè)。他們參照《集團公司設(shè)備管理標準化考核內(nèi)容及評分細則》，每月組織對各生產(chǎn)礦設(shè)備庫、機電廠標準化工作進行檢查評比，督促各礦在設(shè)備庫標準化建設(shè)方面穩(wěn)步提高。

加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。為提高新技術(shù)新裝備應(yīng)用技能，他們適時邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員開展現(xiàn)場操作及理論培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高設(shè)備操作人員、管理人員在設(shè)備原理、使用操作、維護保養(yǎng)、故障判斷處理等方面的業(yè)務(wù)水平。