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【隊伍建設(shè)】雙鴨山礦業(yè)公司:用“四心”加強人才隊伍建設(shè)

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團
發(fā)布時間:2023-08-21 21:01:34
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“春風(fēng)化雨”育“新苗”

——雙鴨山礦業(yè)公司用“四心”加強人才隊伍建設(shè)


雙鴨山礦業(yè)公司黨委把人才工作放在“發(fā)展之要、強企之基”的戰(zhàn)略高度,牢固樹立科學(xué)人才觀,大力實施人才強企戰(zhàn)略,做好人才引進、培養(yǎng)、使用等各環(huán)節(jié)工作,建立起適應(yīng)新時代煤礦發(fā)展的人才隊伍,有效釋放科技生產(chǎn)力,為建設(shè)“四個現(xiàn)代化”新雙礦提供有力的人才保障。

以“千金市骨”的決心引才

雙礦公司制定了《人才管理工作實施辦法(試行)》,借助集團公司與黑龍江科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的有利契機,通過“龍煤學(xué)院”定向培養(yǎng)煤礦各專業(yè)大學(xué)生。今年5月份,雙礦公司還與黑龍江能源職業(yè)學(xué)院簽訂了《產(chǎn)教融合聯(lián)盟合作協(xié)議》《智慧礦山產(chǎn)業(yè)學(xué)院戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,為企業(yè)培養(yǎng)煤礦智能化生產(chǎn)、智能掘進、地質(zhì)透明化以及礦山精準(zhǔn)測量等方面專業(yè)人才,真正地實現(xiàn)變招工為招生。

打破人才空間地域限制,擴大省外招生影響力。雙礦公司兩次走進遼寧工程技術(shù)大學(xué)、遼寧地質(zhì)工程學(xué)院等省外高校舉辦3場專場招聘會,與40名省外大學(xué)畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議,走出了省外專業(yè)院校招聘人才的第一步。

以“百年樹人”的恒心育才

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才,健全完善有利于人才成長的培養(yǎng)機制,造就出一支科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)具有競爭力的青年人才后備軍,走好人才自主培養(yǎng)之路。

他們建立了專項青年人才儲備庫,根據(jù)工作崗位和專業(yè),為青年人才搭配幫帶領(lǐng)導(dǎo),在專業(yè)技術(shù)、工作實踐等方面對年輕人才給予全面的指導(dǎo)和幫助。同時,還根據(jù)年輕人才個人專長、性格特點,幫助青年人才進行職業(yè)生涯規(guī)劃,選擇最適合的發(fā)展方向。

他們建立了多個技術(shù)研究工作室、三結(jié)合工作室、創(chuàng)新工作室,為各類專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)研究與實際成果轉(zhuǎn)化提供了有力的平臺,并在企業(yè)內(nèi)部選聘“雙礦工匠”“工藝大師”(工程師、工藝師、技師)等技術(shù)人才,并根據(jù)政策兌現(xiàn)相關(guān)待遇,大幅調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人才鉆研技術(shù),推動企業(yè)科技創(chuàng)新的工作積極性。

他們通過深化人事制度改革,建立了管理、專業(yè)、技能三通道發(fā)展模式,專業(yè)技術(shù)人員可根據(jù)個人在管理、專業(yè)方面的特長,選擇不同通道發(fā)展。近年來,先后有41名“80后”年輕干部走上了中級管理人員崗位、38名“80后”走上了副總工程師崗位。對83名技能通道當(dāng)中的優(yōu)秀工人聘為專業(yè)崗位;還有7名專業(yè)能力較強的中初級管理人員分別在專業(yè)通道提高了薪酬待遇,有效調(diào)動了專業(yè)人才工作的積極性。

他們積極為青年人才搭建成長賽道,舉辦工作論壇、知識競賽、業(yè)務(wù)比武等活動18期,為青年人才脫穎而出、大顯身手創(chuàng)造條件,抓實工程師、工藝師、技師評比,調(diào)動年輕職工學(xué)習(xí)理論、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

以“才盡其用”的真心用才

雙礦公司在機關(guān)部室和基層單位中挑選10名青年優(yōu)秀技術(shù)人才,通過上下交流方式進行掛職鍛煉,進一步提高青年人才業(yè)務(wù)水平和實踐能力,為年輕干部長足進步打下堅實基礎(chǔ)。

他們加大年輕干部使用力度,實行“揭榜掛帥”和“賽馬”制度,對有潛力、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀青年人才,讓他們在吃勁崗位、重要崗位上磨煉,把重?fù)?dān)壓到他們身上,放開視野選人才、不拘一格用人才,推動他們成長成才,逐步接過企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的接力棒。

他們進一步深化人事制度改革,發(fā)揮管理、專業(yè)、技能“三通道”功能,打通各類人才成長進步的渠道,打破“鐵交椅、鐵飯碗、大鍋飯”,破除陳舊的思想觀念,加快形成有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制。

他們堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合,落實“三個區(qū)分開來”,激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為,通過從嚴(yán)管理監(jiān)督,推動干部擔(dān)當(dāng)作為,做到想干事、能干事、干成事、不出事。

以“賓至如歸”的誠心留才

他們通過待遇留人。不斷提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇,尤其對一線工程技術(shù)人員工資要給予傾斜政策,通過執(zhí)行內(nèi)部市場化工資,鼓勵工程技術(shù)人員多勞多得。對于高端人才,在保障薪酬待遇外,采取發(fā)放安置費等政策,讓他們在企業(yè)扎根。

他們通過事業(yè)留人。對于優(yōu)秀人才,要從政治上給予優(yōu)先入黨,事業(yè)給予優(yōu)先發(fā)展,為他們搭建成長的平臺和施展的空間,讓他們能夠把工作當(dāng)成事業(yè)來做,激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和內(nèi)生動力。今年3月份,召開了第七屆雙鴨山礦業(yè)公司科學(xué)技術(shù)大會,評選評出科技進步獎、科技進步“五小”成果獎、專利成果獎、科技進步優(yōu)秀論文獎等共計268項,獎勵總額達到 517.66萬元。

他們通過感情留人。改善住宿條件,提高餐飲質(zhì)量,配備必要的生活用品,從“衣食住行”等方方面面照顧好他們的飲食起居,給他們家的溫暖;開展“牽手工程”,舉辦集體婚禮,幫助他們成家立業(yè);開展青年人才喜聞樂見的文體活動,舉辦籃球賽和乒乓球賽等,豐富業(yè)余文化生活;基層各單位還結(jié)合實際,為大學(xué)生建立了人才公寓,提供三餐和生活用品,及時幫助他們解決工作和生活中的實際困難,讓青年人才在企業(yè)安身、安心、立業(yè)。