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新疆龍煤能源公司：堅(jiān)決打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

新疆龍煤能源公司扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過深化調(diào)研破解難題，把理論學(xué)習(xí)與推動工作相結(jié)合，面對外部不確定、難預(yù)料因素增多等情況，在前期工作卓有成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，以非常之志、用非常之力、行非常之舉、擔(dān)非常之責(zé)，安排部署決勝全年的“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奮戰(zhàn)五個月，力保一整年。

一是提高政治站位，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。把安全生產(chǎn)始終作為頭等大事和壓倒一切的任務(wù)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，保持“時時放心不下”的責(zé)任感，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)立體防線。時刻保持頭腦清醒，保持安全定力，防驕破滿、嚴(yán)防“三松一滑”（思想松、紀(jì)律松、管理松、工程質(zhì)量滑坡），科學(xué)治災(zāi)、超前治災(zāi)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全精細(xì)化管理水平，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)決打好產(chǎn)能提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。始終把接續(xù)作為礦井可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，統(tǒng)籌抓好采面、采區(qū)接續(xù)，持續(xù)打好生產(chǎn)接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)?？茖W(xué)有序組織生產(chǎn)，高效完成工作面安裝和回撤，科學(xué)釋放安全產(chǎn)能。加快智能化建設(shè)，完成康龍煤礦智能化礦井建設(shè)，完善黑眼泉煤礦智能化礦井建設(shè)配套，推動普陽煤礦智能化工作面進(jìn)程，打牢穩(wěn)產(chǎn)高效基礎(chǔ)。推進(jìn)規(guī)模壯大，力?？谍埫旱V驗(yàn)收投產(chǎn)，改造普陽煤礦主提升系統(tǒng)。

三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)決打好效益經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面落實(shí)《集團(tuán)應(yīng)對市場變化 從嚴(yán)管理若干規(guī)定》提出的21條應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施，向管理要效率、要效益。積極應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略，拓寬疆內(nèi)外銷售渠道，真正把營銷這個龍頭擺起來，為全年打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。落實(shí)“四個不降、一停止、一取消”要求，杜絕非創(chuàng)效支出。在“抓開源、抓降成、抓節(jié)流、抓治虧”上多舉并措、同向發(fā)力，深化全面預(yù)算管理，以成本管控和現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，逐層分解預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)控單位成本；開展清倉利庫和修舊利廢行動，合理調(diào)配內(nèi)部物資，有效盤活閑置材料設(shè)備，進(jìn)一步節(jié)支降耗。

四是落實(shí)“六定一強(qiáng)化”，堅(jiān)決打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。以定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機(jī)制、定薪酬、定任期，強(qiáng)化人才激勵“六定一強(qiáng)化”為目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃好新一輪國企深化改革提升行動，切實(shí)提升改革的質(zhì)量和實(shí)效。深化三項(xiàng)制度改革，落實(shí)好公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整等制度；嚴(yán)控員工數(shù)量，清理不合理勞動用工，堅(jiān)決把井上下人員比例控制在1:0.45以內(nèi)；加大對權(quán)屬企業(yè)“五自”經(jīng)營考核力度，下放權(quán)力、傳導(dǎo)壓力，使企業(yè)成為真正的市場主體。清理“兩非”企業(yè)，依法處置3戶長期無分紅收益的參股企業(yè)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

五是深化“兩項(xiàng)活動”，堅(jiān)決打好能力作風(fēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。深入開展主題教育和“工作落實(shí)年”活動，把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”與“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”融會貫通，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績檢驗(yàn)“兩項(xiàng)活動”成效。深化巡察反饋問題整改，把落實(shí)集團(tuán)公司黨委巡察反饋問題整改作為檢驗(yàn)“四個意識”的試金石，自覺擔(dān)起整改主體責(zé)任，確保反饋問題全面整改到位。提高職工生活品質(zhì)，用心用情用力辦好民生實(shí)事。深入實(shí)施黨建“六大工程”，全面開展兩級班子創(chuàng)建“四好班子”、支部爭創(chuàng)“四大堡壘”、黨員爭當(dāng)“八大先鋒”活動，全力打造“紅色引擎”，以“嵌入式黨建”推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。