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雞西礦業(yè)公司：明確目標(biāo)任務(wù)全力推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成效

連日來，雞西礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，詳細(xì)安排部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，動員廣大干部職工堅(jiān)定信心，保持定力，錨定目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力打好下半年保安全、降成本、提效益、防風(fēng)險攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。

雞礦公司以深化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”工作要求，錨定建設(shè)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、形象更佳現(xiàn)代化新雞礦目標(biāo)，精心部署、迅速行動。嚴(yán)抓下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。

在安全管理方面，他們堅(jiān)持向“六零”目標(biāo)進(jìn)軍，做到千人負(fù)傷率控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”行動為抓手，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級黨政“一把手”親自抓，其他班子成員分戰(zhàn)線帶頭抓，相關(guān)部門履行職責(zé)具體抓，嚴(yán)格把各崗位、作業(yè)地點(diǎn)的安全責(zé)任落到實(shí)處。不斷加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、認(rèn)真開展“兩個專項(xiàng)”行動、強(qiáng)化重大災(zāi)害治理、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，認(rèn)真落實(shí)國家專家組關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出的意見和建議，全力整改隱患問題，不斷提高各礦井本質(zhì)安全水平，全力抓好整體安全工作。

在采掘生產(chǎn)方面，他們繼續(xù)優(yōu)化布局，穩(wěn)定規(guī)模，科學(xué)釋放安全產(chǎn)能，抓好重點(diǎn)采區(qū)采面接續(xù)，大力發(fā)展綜掘機(jī)械化，對具備條件的煤巷、半煤巷，一律采用綜掘施工，硬度系數(shù)允許的巖石巷道采用掘進(jìn)機(jī)施工。并加快推進(jìn)智能化綜掘工作面建設(shè)進(jìn)度，提高綜掘機(jī)械化水平，切實(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)、提高單進(jìn)、保證采掘關(guān)系平衡、降低材料消耗、減人提效的目的。同時，抓好掘進(jìn)重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)，在政策、人員組織、材料設(shè)備、工程安排等方面給予傾斜，組織提單進(jìn)、創(chuàng)水平，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體提升，力爭重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)兌現(xiàn)全年進(jìn)尺目標(biāo)，努力提高“5321”創(chuàng)水平次數(shù)。

在經(jīng)營管理方面，他們堅(jiān)決貫徹落實(shí)省政府全力抓好“多出煤、開發(fā)市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”四件大事要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司從嚴(yán)管理若干規(guī)定，制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將8個方面26條具體管控措施落到實(shí)處。堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，降成增效，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管控，牢固樹立“過緊日子”思想，認(rèn)真落靠集團(tuán)公司10項(xiàng)降成措施，做到“一停止、一取消”。采取嚴(yán)把資金支付關(guān)口、消減外委隊(duì)組、清理勞務(wù)用工等成本管控措施，全力壓減支出，壓控“兩金”占用規(guī)模，加大清收清欠、閑置資產(chǎn)清查盤活力度，減少新品投入，壓降資金支出。加快推進(jìn)技術(shù)降成，強(qiáng)化物資定額管控、清查及調(diào)劑管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招標(biāo)流程，搭建內(nèi)部市場交易平臺，保證修造產(chǎn)品流通順暢。強(qiáng)化人工成本管控，加大工資總額與盈虧指標(biāo)掛鉤考核力度，強(qiáng)化計(jì)件工資結(jié)算分配管理，重新核定清理不合理返聘用工，嚴(yán)格電力管控，“四項(xiàng)費(fèi)用”將在上半年基礎(chǔ)上壓減40%，全公司工資總額下浮4%。

在智能化建設(shè)方面，他們持續(xù)完善平崗礦、杏花礦和滴道盛和礦九井智能化示范礦井建設(shè)，加快生產(chǎn)礦井綜合管控平臺建設(shè)和無人值守機(jī)臺建設(shè)，使煤礦輔助系統(tǒng)無人值守達(dá)到90%以上。推進(jìn)城山礦、東山礦智慧通風(fēng)監(jiān)測與控制系統(tǒng)應(yīng)用，為東山、城山和杏花礦主運(yùn)輸皮帶智能化綜合監(jiān)控系統(tǒng)投用3套AI技術(shù)，完成4個煤礦井下WiFi6網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各生產(chǎn)礦井重要場所和重點(diǎn)隊(duì)組視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋大數(shù)據(jù)管理。同時，他們加強(qiáng)“儲運(yùn)銷一體化管控平臺”的完善和運(yùn)行管理，加快杏花和城山兩廠智能化平臺建設(shè)，推進(jìn)東山一廠和平崗廠智能干選系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提升洗煤廠智能化建設(shè)水平。

雞礦公司按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議總體思路和要求，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做強(qiáng)煤炭主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效，高質(zhì)量推進(jìn)深化改革、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設(shè)等任務(wù)，以實(shí)際工作成效堅(jiān)定不移完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)新力量。