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緊盯重點工作狠抓落實奮力奪取全年工作全勝

雙鴨山礦業(yè)公司迅速貫徹落實集團公司上半年工作會議精神，堅持以市場為導向，圍繞集團公司“夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展”總體思路，持續(xù)加快推進思想觀念、科技創(chuàng)新、治理體系、隊伍建設“四個現代化”，統籌抓好保安全、穩(wěn)總量、調結構、控成本等工作，確保勝利實現全年目標任務。

雙礦公司深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，牢牢把握“夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展”工作主基調，堅持將安全管理重心放在事前預防上，統籌抓好綜合整治、專項整治和主體責任落實等專項行動，加快實現本質安全，推動安全高效發(fā)展。強化事前預防的意識和責任，踐行“兩個至上”理念，統籌抓好事故警示、責任落實和培訓提素工作。強化風險隱患的管控和治理，著力抓好風險辨識評估，充分發(fā)揮地質保障作用，突出抓好“一探三防”“一通三防”，強化隱蔽致災因素防治，把未知變成已知。強化質量標準的提升和保障，圍繞“夯基礎、上標準”重點工作，全面提升“一優(yōu)三減”“四化”建設水平，發(fā)揮“十大科技研發(fā)配套基地”和“十二個智能化子系統”作用，加快數字化轉型、智能化建設。

雙礦公司按照集團公司強化經營管理工作相關要求，始終保持攻堅克難的工作定力，以實際行動積極應對市場變化的挑戰(zhàn)，全面統籌經營管理，提升工作質效，確保企業(yè)經濟有序運行。持續(xù)深化改革，按照集團公司新一輪深化改革工作部署，全面總結前期工作經驗，以持續(xù)深化“三項制度”改革為重點，協同推進“五自經營”、職業(yè)經理人和混合所有制改革，依靠改革破難題、增動力。為了進一步提升企業(yè)經營管理水平，始終堅持每月對各生產單位開展技術經濟一體化調研，全面深化技術管理、成本管控、市場化管理等工作，每月召開經濟運行分析會，結合市場新形勢、新挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展、工作實際合理調整安排部署工作重點，不斷提升成本管控水平，根據市場需求，圍繞加強成本管控，深化合規(guī)、對標和全面預算管理，把每一分錢都花在刀刃上；圍繞抓好產品營銷，在調結構、闖市場上下功夫，不斷強化煤質管理，充分釋放優(yōu)質產能，助推企業(yè)高質量發(fā)展。