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緊盯重點工作狠抓落實奮力奪取全年工作全勝

雙鴨山礦業(yè)公司迅速貫徹落實集團公司上半年工作會議精神，堅持以市場為導(dǎo)向，圍繞集團公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”總體思路，持續(xù)加快推進思想觀念、科技創(chuàng)新、治理體系、隊伍建設(shè)“四個現(xiàn)代化”，統(tǒng)籌抓好保安全、穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本等工作，確保勝利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

雙礦公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢牢把握“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”工作主基調(diào)，堅持將安全管理重心放在事前預(yù)防上，統(tǒng)籌抓好綜合整治、專項整治和主體責(zé)任落實等專項行動，加快實現(xiàn)本質(zhì)安全，推動安全高效發(fā)展。強化事前預(yù)防的意識和責(zé)任，踐行“兩個至上”理念，統(tǒng)籌抓好事故警示、責(zé)任落實和培訓(xùn)提素工作。強化風(fēng)險隱患的管控和治理，著力抓好風(fēng)險辨識評估，充分發(fā)揮地質(zhì)保障作用，突出抓好“一探三防”“一通三防”，強化隱蔽致災(zāi)因素防治，把未知變成已知。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升和保障，圍繞“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”重點工作，全面提升“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)水平，發(fā)揮“十大科技研發(fā)配套基地”和“十二個智能化子系統(tǒng)”作用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)。

雙礦公司按照集團公司強化經(jīng)營管理工作相關(guān)要求，始終保持攻堅克難的工作定力，以實際行動積極應(yīng)對市場變化的挑戰(zhàn)，全面統(tǒng)籌經(jīng)營管理，提升工作質(zhì)效，確保企業(yè)經(jīng)濟有序運行。持續(xù)深化改革，按照集團公司新一輪深化改革工作部署，全面總結(jié)前期工作經(jīng)驗，以持續(xù)深化“三項制度”改革為重點，協(xié)同推進“五自經(jīng)營”、職業(yè)經(jīng)理人和混合所有制改革，依靠改革破難題、增動力。為了進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，始終堅持每月對各生產(chǎn)單位開展技術(shù)經(jīng)濟一體化調(diào)研，全面深化技術(shù)管理、成本管控、市場化管理等工作，每月召開經(jīng)濟運行分析會，結(jié)合市場新形勢、新挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展、工作實際合理調(diào)整安排部署工作重點，不斷提升成本管控水平，根據(jù)市場需求，圍繞加強成本管控，深化合規(guī)、對標(biāo)和全面預(yù)算管理，把每一分錢都花在刀刃上；圍繞抓好產(chǎn)品營銷，在調(diào)結(jié)構(gòu)、闖市場上下功夫，不斷強化煤質(zhì)管理，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。