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礦建公司：抓好“五項(xiàng)”工作確保完成全年任務(wù)目標(biāo)

礦建公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神，錨定下半年工作目標(biāo)，全力抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、黨建五項(xiàng)工作，確保完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。

抓好安全工作。他們持續(xù)深化“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”和“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一規(guī)程四細(xì)則”，提高“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)管理水平。不斷強(qiáng)化水火瓦斯災(zāi)害防治，堅(jiān)持兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)抓過(guò)程管控。常態(tài)化開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)和礦建公司“122”安全檢查行動(dòng)。壓緊壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員安全自?；ケＤ芰ΑＭㄟ^(guò)一系列有效舉措，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

抓好生產(chǎn)工作。他們保持總量規(guī)模，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，打造金牌工區(qū)、掘進(jìn)隊(duì)，爭(zhēng)取月進(jìn)尺百米隊(duì)達(dá)到100隊(duì)次。加大重點(diǎn)工程施工組織力度，打造優(yōu)質(zhì)快速工程。持續(xù)推廣“四新”應(yīng)用，加快“四化”建設(shè)，全面提高機(jī)械化程度，提高工作效率。

抓好經(jīng)營(yíng)工作。他們不斷強(qiáng)化合規(guī)管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)審計(jì)和常規(guī)巡察機(jī)制。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，保障重點(diǎn)剛性支出，提高資金的使用效率和效益。嚴(yán)格控制工資總額，保證“漏減工資”和“工資定額控制”雙向考核機(jī)制落到實(shí)處。采取“調(diào)班子”“摘帽子”“掛牌子”措施，斬?cái)嗵潛p源。加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)管理，執(zhí)行定額材料考核獎(jiǎng)罰和非定額小型材料包干制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備和出入庫(kù)管理。加大陳欠清收力度，確保應(yīng)收盡收取得實(shí)效。

抓好改革工作。他們合理設(shè)置優(yōu)化各層級(jí)機(jī)構(gòu)、人員，加強(qiáng)指數(shù)管理。積極開(kāi)展競(jìng)聘上崗，執(zhí)行末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，加大干部交流掛職力度。堅(jiān)持市場(chǎng)化用工機(jī)制，完善勞動(dòng)用工管理辦法和用工合同。強(qiáng)化效益效率與工資同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面落實(shí)差異化薪酬分配制度。加大市場(chǎng)工程開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路。

抓好黨建工作。他們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以主題教育和能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。統(tǒng)籌意識(shí)形態(tài)和信訪穩(wěn)定，抓好風(fēng)險(xiǎn)排查。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨。

一分部署，九分落實(shí)。礦建公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，聚焦目標(biāo)、壓茬實(shí)干，全身心投入到下半年各項(xiàng)工作中，以工作新成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。