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礦建公司：抓好“五項”工作確保完成全年任務(wù)目標

礦建公司迅速貫徹落實集團公司上半年工作會議精神，錨定下半年工作目標，全力抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、黨建五項工作，確保完成全年既定的目標任務(wù)。

抓好安全工作。他們持續(xù)深化“夯基礎(chǔ)、上標準”和“雙重預(yù)防機制建設(shè)”工作，嚴格執(zhí)行“一規(guī)程四細則”，提高“一通三防”、機電運輸?shù)痊F(xiàn)場管理水平。不斷強化水火瓦斯災(zāi)害防治，堅持兌規(guī)作業(yè)，嚴抓過程管控。常態(tài)化開展重大事故隱患專項排查整治行動、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年活動和礦建公司“122”安全檢查行動。壓緊壓實各層級責任，強化安全管理，加大培訓力度，提高從業(yè)人員安全自保互保能力。通過一系列有效舉措，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

抓好生產(chǎn)工作。他們保持總量規(guī)模，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，打造金牌工區(qū)、掘進隊，爭取月進尺百米隊達到100隊次。加大重點工程施工組織力度，打造優(yōu)質(zhì)快速工程。持續(xù)推廣“四新”應(yīng)用，加快“四化”建設(shè)，全面提高機械化程度，提高工作效率。

抓好經(jīng)營工作。他們不斷強化合規(guī)管理，落實經(jīng)營審計和常規(guī)巡察機制。強化資金預(yù)算管理，保障重點剛性支出，提高資金的使用效率和效益。嚴格控制工資總額，保證“漏減工資”和“工資定額控制”雙向考核機制落到實處。采取“調(diào)班子”“摘帽子”“掛牌子”措施，斬斷虧損源。加強材料設(shè)備采購管理，執(zhí)行定額材料考核獎罰和非定額小型材料包干制度，嚴抓現(xiàn)場材料設(shè)備和出入庫管理。加大陳欠清收力度，確保應(yīng)收盡收取得實效。

抓好改革工作。他們合理設(shè)置優(yōu)化各層級機構(gòu)、人員，加強指數(shù)管理。積極開展競聘上崗，執(zhí)行末等調(diào)整、不勝任退出機制，加大干部交流掛職力度。堅持市場化用工機制，完善勞動用工管理辦法和用工合同。強化效益效率與工資同向聯(lián)動機制，全面落實差異化薪酬分配制度。加大市場工程開發(fā)，堅持走多元化發(fā)展之路。

抓好黨建工作。他們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以主題教育和能力作風建設(shè)“工作落實年”活動為契機，全面推進黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。統(tǒng)籌意識形態(tài)和信訪穩(wěn)定，抓好風險排查。加強紀律作風建設(shè)，堅持“三不腐”一體推進，推動全面從嚴治黨。

一分部署，九分落實。礦建公司將認真貫徹落實集團上半年工作會議精神，聚焦目標、壓茬實干，全身心投入到下半年各項工作中，以工作新成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。