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集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)定信心保持定力綜合施策狠抓落實(shí)

堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)

王佳喜出席并講話 劉鵬飛主持會(huì)議

7月9日，集團(tuán)公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議在雙鴨山礦業(yè)公司召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了全集團(tuán)今年上半年經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)，認(rèn)真剖析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的差距、短板和不足，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、保持定力，綜合施策、狠抓落實(shí)，高質(zhì)量完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)夯實(shí)建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤基礎(chǔ)，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)龍煤力量。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王佳喜出席會(huì)議并講話。他指出，今年上半年，面對(duì)市場(chǎng)變化和困難，集團(tuán)上下能夠團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱，夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，新一輪改革方案逐步完善，堅(jiān)持有保有降，安全基礎(chǔ)、智能化、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，節(jié)支降成工作取得一定成效，特別是四個(gè)礦業(yè)公司顧全大局，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，合力抵御了市場(chǎng)全面、持續(xù)下行的風(fēng)險(xiǎn)，有力推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)。

王佳喜在分析研判企業(yè)面臨發(fā)展形勢(shì)時(shí)，用一組組翔實(shí)的數(shù)據(jù)，從宏觀到微觀，從全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境到煤炭市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，再到企業(yè)自身發(fā)展，深刻闡釋了產(chǎn)量規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，準(zhǔn)確指出了全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，解決工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要性和緊迫性。

王佳喜強(qiáng)調(diào)指出，這輪市場(chǎng)變化是一次煤炭?jī)r(jià)格的回歸，只要集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、保持定力，統(tǒng)一行動(dòng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)，集中精力辦好自己的事情，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。戰(zhàn)勝困難的信心來(lái)自于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整及相關(guān)政策制定出臺(tái)，來(lái)自于企業(yè)具有結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間，來(lái)自于企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)入“保生存”的困難期，而是處于戰(zhàn)市場(chǎng)、強(qiáng)管理、保效益的階段。為此，集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，立足自身、苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體，采取剛性手段、超常規(guī)措施，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年既定的目標(biāo)任務(wù)。

就做好下半年各項(xiàng)工作，王佳喜強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)、綜合施策，堅(jiān)決把各項(xiàng)強(qiáng)管理、控成本、保效益措施落實(shí)到位、抓出成效。一要堅(jiān)決落實(shí)省政府要求，全力抓好“多出煤、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”四件大事，集團(tuán)上下要做到步調(diào)一致、有令必行、令行禁止。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是權(quán)屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真整治問(wèn)題。要制定針對(duì)性措施、跟蹤解決企業(yè)自身存在的問(wèn)題，既要立足當(dāng)前、還要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要解決共性問(wèn)題，也要解決個(gè)性問(wèn)題。三要強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。除了煤礦、承擔(dān)民生保障任務(wù)企業(yè)之外，對(duì)年底前完不成治虧任務(wù)的單位，要嚴(yán)格落實(shí)“掛牌子”“降票子”“調(diào)班子”“摘帽子”等措施，消滅虧損源。四要借勢(shì)借力改革。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“國(guó)企改革深化提升三年行動(dòng)”方案要求，權(quán)屬各公司黨委書(shū)記要肩負(fù)起改革工作第一責(zé)任人責(zé)任，親自研究、親自部署、親自推動(dòng)。要科學(xué)合理確定自身改革目標(biāo)，真刀真槍抓改革，動(dòng)真碰硬真改革，確保取得實(shí)效。五要抓好煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷。要繼續(xù)加大新用戶開(kāi)發(fā)力度，積極采取多種措施，全力增加精煤銷量。特別是在動(dòng)力煤營(yíng)銷上，既要做到科學(xué)有序消化庫(kù)存，又要保證企業(yè)效益、兼顧市場(chǎng)布局，保持整體平衡。六要嚴(yán)格控制成本支出。要按照集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，全面從嚴(yán)從緊、嚴(yán)控成本，最大化消化減收因素，保效益、保盈利、保運(yùn)行；要重點(diǎn)抓好考核、清欠、加大修舊利廢和設(shè)備采購(gòu)管理、推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化、嚴(yán)格控制工資總額和薪酬、降成本、強(qiáng)化勞務(wù)用工管理等工作。七要確保安全生產(chǎn)。全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，心無(wú)旁騖、盡心盡力地抓實(shí)抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作。八要強(qiáng)化黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心工作，按照集團(tuán)公司黨委要求，研究重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)措施和保落實(shí)的辦法。要把主題教育、深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，圍繞企業(yè)中心工作，認(rèn)真抓好宣傳思想引領(lǐng)、紀(jì)律作風(fēng)和民生保障等工作。要按照集團(tuán)公司黨委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的主題教育工作提示和臺(tái)賬，抓好落實(shí)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，做到心有所戒、行有所止，使鐵的紀(jì)律成為日常習(xí)慣和自覺(jué)遵循。要認(rèn)真開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，充分體現(xiàn)黨組織的關(guān)懷和溫暖。要全面落實(shí)《信訪工作條例》，始終把職工群眾放在心中最高位置，帶著感情、帶著溫度做好信訪工作，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。

王佳喜還對(duì)集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)發(fā)揮部室職能，對(duì)下做好指導(dǎo)，加力推動(dòng)工作提出了要求。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉鵬飛主持會(huì)議，并就全力做好下半年各項(xiàng)工作提出要求。一要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，既要有正確的思想認(rèn)識(shí)，又要有壓力和責(zé)任感，既要高度重視，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。二要全力抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真抓好安全培訓(xùn)、隱患排查、災(zāi)害治理等工作，科學(xué)釋放安全產(chǎn)能。三要科學(xué)合理安排生產(chǎn)指標(biāo)，有條不紊推進(jìn)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于成本管控部署要求，加強(qiáng)考核，制定措施，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議要求部署上來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)、學(xué)深吃透會(huì)議內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。要充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)的信心和決心，高質(zhì)量完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以深入開(kāi)展主題教育和能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化督查、狠抓落實(shí)。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司工作部署上來(lái)，正視工作中存在的不足，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，加大工作力度，補(bǔ)齊發(fā)展短板，積極采取針對(duì)性措施，堅(jiān)決、迅速整治存在的問(wèn)題，確保集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署一以貫之落到實(shí)處，不折不扣落到實(shí)處。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，積極作為、全面應(yīng)對(duì)和主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新變化，立足自我，練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理，有效防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，“多出煤、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)梁德、梁剛、李月宏、宋云飛、于會(huì)軍出席會(huì)議，并結(jié)合各自分管系統(tǒng)工作，對(duì)權(quán)屬各公司下步工作提出了要求。

會(huì)上，通報(bào)了上半年煤炭銷售情況；權(quán)屬各公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、工資總額完成情況；重點(diǎn)項(xiàng)目投資進(jìn)展情況和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改要求。

雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河礦業(yè)公司，新疆龍煤能源公司、礦建公司匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并深入分析反思工作中存在的問(wèn)題及下步工作打算。其他權(quán)屬公司進(jìn)行了書(shū)面匯報(bào)。

集團(tuán)公司專職外部董事；集團(tuán)公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理；權(quán)屬各公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。