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近年來(lái)，雙鴨山礦業(yè)公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，緊跟時(shí)代、緊扣中心、緊貼實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，不斷激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，為打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
組織領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有力
他們構(gòu)建了“黨委總牽頭、行政為主體、工會(huì)總協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)具體抓”的責(zé)任體系，制定了《關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了目標(biāo)任務(wù)、措施要求，形成了全方位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持“五個(gè)一”抓推進(jìn)，各煤礦每月召開(kāi)一次班組建設(shè)例會(huì)、各專(zhuān)業(yè)每月組織一次班組長(zhǎng)座談、每月開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、公司工會(huì)每月對(duì)生產(chǎn)礦進(jìn)行一次考核、公司每年總結(jié)表彰一次班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)工作有序銜接、有力推進(jìn)、有效落實(shí)。
自主管理持續(xù)升溫
他們把推進(jìn)班組自主管理作為增強(qiáng)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵抓手。采取自薦、推薦、選舉相結(jié)合的方式，在黨員和骨干中選拔班組長(zhǎng)，下放班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)力”，按照小班平均工資的1.5倍兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先提拔和帶薪療養(yǎng)等待遇，并通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，確保政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、工作上有動(dòng)力。大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組核算制度，班組長(zhǎng)作為核算員，每班填寫(xiě)小班評(píng)估單，記錄材料消耗、工資分配情況，做到以量計(jì)資、分項(xiàng)定額，實(shí)現(xiàn)班清、日結(jié)、月兌現(xiàn)，讓職工掙到明白錢(qián)，主動(dòng)干工作。實(shí)行采煤“三三制”工作法和小班“5+1”配置，落實(shí)崗位責(zé)任制、設(shè)備包機(jī)制，重點(diǎn)抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，執(zhí)行市場(chǎng)化激勵(lì)政策，嚴(yán)格按照循環(huán)圖表組織生產(chǎn)，建立正常的安全生產(chǎn)秩序。扎實(shí)開(kāi)展“金牌班長(zhǎng)”“金銀銅牌”班組評(píng)比和職工評(píng)價(jià)工作，近兩年，評(píng)選“金牌班長(zhǎng)”792人次，金牌班組1748個(gè)次。
技能水平持續(xù)提升
他們?cè)谧ズ萌粘＝逃嘤?xùn)的同時(shí)，注重調(diào)動(dòng)職工“自我提素”積極性。開(kāi)展練兵比武活動(dòng)，自2020年開(kāi)始，每年開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”，2021年，參賽工種由45個(gè)增加到100個(gè)，2022年，拓展到“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”初中級(jí)管理人員，參賽人數(shù)達(dá)到12560人次，有1805人次獲獎(jiǎng)。抓好職工技能鑒定，自2020年啟動(dòng)以來(lái)，已完成220個(gè)工種、10266人次鑒定工作。截至目前，公司在崗技能工人達(dá)到11361人，高級(jí)工及以上4191人，占技能工人的36.9%。深入開(kāi)展勞模、工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，建成“大師工作室”30個(gè)、“技師工作站”15個(gè)、“工藝師研究室”9個(gè)、“萬(wàn)眾創(chuàng)新工作組”37個(gè)，并將各類(lèi)“創(chuàng)新工作室”作為技能培訓(xùn)的基地，大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能人才。
文化建塑持續(xù)深入
他們以弘揚(yáng)建井精神、勞模精神、工匠精神為牽動(dòng)，把企業(yè)文化深植于班組沃土。用好班前教育陣地，配備可視化教育培訓(xùn)系統(tǒng)，通過(guò)理念灌輸、案例警示、宣講解讀、每日一題等形式，強(qiáng)化執(zhí)旗升入井、安全宣誓、手指口述等行為養(yǎng)成，同步落實(shí)職工聯(lián)保制度和安全年金政策，強(qiáng)化職工“我要安全”的責(zé)任意識(shí)。將班組作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要支點(diǎn)，營(yíng)造上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)果的良好氛圍；把精細(xì)化、市場(chǎng)化管理舉措落實(shí)到班組，執(zhí)行成本節(jié)余轉(zhuǎn)換工資政策，促使人人會(huì)算賬、全員抓經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮家屬親情感召優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展協(xié)管員大家訪、親情家書(shū)征集、家屬安全聯(lián)動(dòng)座談會(huì)、夫妻安全聯(lián)保承諾、安全文藝到班前和為職工過(guò)生日、安全全家福、青年安家工程等活動(dòng)，真正把班組建設(shè)成為溫馨小家。
關(guān)心關(guān)愛(ài)持續(xù)落地
他們認(rèn)真踐行“以職工為中心”的發(fā)展思想，深入開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，為班組建設(shè)聚人氣、增動(dòng)力。大力推動(dòng)安全高效發(fā)展，開(kāi)辟擴(kuò)大安全生產(chǎn)“綠色解放區(qū)”，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保職工收入與效益同步增長(zhǎng)。定期開(kāi)展職工代表視察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真解決職工工作生活的難點(diǎn)問(wèn)題。樹(shù)牢群眾觀點(diǎn)、踐行群眾路線，落實(shí)“法律咨詢(xún)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)日”“工會(huì)主席接待日”制度。做好幫扶送暖工作，扎實(shí)開(kāi)展“十必訪”活動(dòng)。常態(tài)化開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽、書(shū)畫(huà)展等群眾性文化體育活動(dòng)，在黨的二十大、煤田開(kāi)采百年等特殊時(shí)期，大力開(kāi)展系列迎慶活動(dòng)，不斷豐富職工精神文化生活。
班組建設(shè)是治企之本、強(qiáng)企之基、興企之要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，雙礦公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心，以打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊(duì)伍為導(dǎo)向，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)、守正創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)工作新局面，為建設(shè)“四個(gè)現(xiàn)代化”新雙礦強(qiáng)基固本，蓄勢(shì)賦能。
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