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七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦：精抓細(xì)管助力達(dá)標(biāo)升級(jí)

七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持全員、全過程、全方位的原則，切實(shí)找準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作著力點(diǎn)，精抓細(xì)管、做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

他們以采后備留巷作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)切入點(diǎn)，積極開展采煤工作面上下巷文明生產(chǎn)、管線吊掛、臨時(shí)軌、工作面支護(hù)、泵站、配電硐室、下巷皮帶道等專項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，同時(shí)設(shè)置必要的技術(shù)牌板、宣傳形式及路標(biāo)等，所有達(dá)標(biāo)項(xiàng)目追求精細(xì)、簡潔、實(shí)用、管用原則，不搞花架子；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行小班安全質(zhì)量評(píng)估制度，采煤班組堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，把驗(yàn)收獎(jiǎng)罰結(jié)果直接體現(xiàn)在小班工票中，并與班長結(jié)構(gòu)工資掛鉤，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)落到實(shí)處。

他們進(jìn)一步加強(qiáng)采煤工作面上下巷管理，做到巷道整潔干凈無雜物、物料碼放整齊，保證采煤機(jī)、皮帶綜合保護(hù)、消防塵設(shè)施齊全可靠；采用粉煤灰壓茬碼石墻，保證沿空留巷質(zhì)量，取消了原來煤矸渣石墻，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降成；采后備頂板采取錨索帶大托盤掛網(wǎng)支護(hù)方式，上幫煤壁采取錨桿掛網(wǎng)鎖幫支護(hù)方式，有效防止了煤層頂板下沉嚴(yán)重及煤壁片幫現(xiàn)象，降低了工傷率，保證了下一片回采接續(xù)，減少了二次巷修投入。

他們堅(jiān)持嚴(yán)格考核，對(duì)采后備浮煤清理不徹底、未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰；每個(gè)月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開展最佳采煤工作面上下巷、最佳石墻、最佳采煤工作面、最佳皮帶隊(duì)、最佳機(jī)電隊(duì)、最佳采后備、最佳生產(chǎn)調(diào)度通訊系統(tǒng)“七個(gè)最佳”評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年以來，新興礦已開展五次“七個(gè)最佳”評(píng)比活動(dòng)，有效推進(jìn)了采煤工作面由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。