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七臺河礦業(yè)公司龍湖礦：精細化管理貫穿經營管理全過程

今年以來，七臺河礦業(yè)公司龍湖礦以“精”為目標、以“細”為手段，把精細化管理貫穿經營管理全過程，細化增收節(jié)支和成本管控措施，嚴格執(zhí)行制度，嚴肅考核紀律，做實政策激勵，嚴控成本支出，深挖管理潛力，向管理要效益，今年一季度取得了明顯效果，實現成本節(jié)支375.4萬元、原煤單位成本每噸節(jié)支13.65元。

面對當前煤炭市場形勢，他們進一步加強成本管控，牢固樹立過緊日子思想，嚴格預算管理，嚴控材料消耗，嚴肅電力考核，嚴管設備支柱維修調劑，嚴把工傷治療和可控費用管理關口，依靠科學管理手段提高經濟運行質量。

他們嚴格物資管理，壓減材料成本，強化預算考核管理，把小型易耗材料分解到班組，按照超降額的10%在工資中對等獎罰，其中采煤班組定額材料共掛鉤七種、掘進班組共掛鉤六種，實現了班組定額材料節(jié)支；強化物資集中配送管理，出庫物資從倉庫到立井、再到采區(qū)片盤車場均采取清單式交接，杜絕了材料跑冒滴漏現象。

他們強化小改小革工作，在污水處理方面，使用固體藥劑自行配制液體凈水藥劑實現節(jié)支；在修舊利廢方面，改制舊皮帶代替護幫鋼帶節(jié)支、修復舊長梁節(jié)支；強化物資循環(huán)利用，加大修舊利廢、回收復用、安裝搬家等材料調劑管控力度，對回收回撤物資進行建賬立卡，調劑復用輕軌、電纜、管路、皮帶、水泥枕等材料，減少了新品投入。

他們加強自用煤管理，完善考核監(jiān)督，嚴格執(zhí)行車隊、水暖科、保衛(wèi)科三方聯合拉運煤炭規(guī)定，在存煤地點安設監(jiān)控探頭，嚴防自用煤流失；把自用煤量與司爐工效益工資掛鉤考核，節(jié)約一噸煤炭獎勵司爐工20元，進一步提高了司爐工的節(jié)約意識。

他們從加強電力管理、降低無效消耗入手，優(yōu)化負荷調整，根據不同用電規(guī)律，合理調節(jié)用電設備工作時段，有計劃降低負荷高峰，合理減少設備臺數，壓縮設備開機時間，降低用電量；嚴抓躲峰填谷管理，嚴格落實尖峰時段限電措施，強力皮帶、主井絞車躲早峰晚峰；水泵在低谷時段排水，降低電量電價；嚴肅考核監(jiān)督，細致分解電費預算，落實責任單位、責任人，嚴肅考核、節(jié)獎超罰，促進了用電管理向崗位延伸。

一步活，步步活。他們打破管理瓶頸，進一步加強設備管理，降低使用成本，強化設備調劑，根據生產實際及時回收回撤各類設備，提高設備使用效率，多用舊品、少用新品；加強設備維修和拆檢驗收管理，提高設備維修質量，延長使用周期，減少設備升井次數和修理費用；強化制度落實，加大設備回收回撤力度，對回收回撤超期單位嚴格按照制度進行處罰。

他們加強支柱管理，合理調劑使用，強化支柱改制維修工作，加大支柱改制力度，提高支柱維修質量，延長支柱使用周期，降低支柱待修率；強化支柱周轉，及時回收回撤、調劑返還采煤工作面搬家、跳面支柱，減少支柱占用；嚴格落實支柱埋壓、丟失責任人責任，對井區(qū)、段隊、個人進行逐級處罰，提高了各層級人員的管理意識。

他們既抓全面，又抓重點，加強工傷治療管理，降低工傷費用。加強其它支出管理，壓縮可控費用。加大礦井水處理力度，能使用凈化水的堅決不使用自來水。加強供水管路動態(tài)巡查，嚴防水資源浪費。加強職工班中餐管理，完善細化職工班中餐管理辦法，將班中餐領取份數與考勤工數掛鉤考核，堵塞管理漏洞。

管控唯在細，管理唯在精。他們處處精打細算，一點一滴深挖內潛，堅持心中有數、先算后干，摒棄安于現狀、先干后算，通過一系列有力措施將降本增效貫穿于企業(yè)經營管理全過程，不斷從精細化管理中要效益，確保經營管理工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。