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新疆龍煤能源公司：迅速落實集團(tuán)公司調(diào)研要求認(rèn)真謀劃部署近期重點工作

6月7—12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王佳喜在深入新疆龍煤能源公司調(diào)研檢查工作期間，每到一處，在對安全生產(chǎn)、主業(yè)主責(zé)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、黨建隊建、職工生活等提出指導(dǎo)意見的同時，更對干部職工給予慰問和鼓勵，不僅堅定了新疆公司干部職工立足域外、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的決心和信心，也為新疆公司凝聚了推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

親切的關(guān)懷，就是巨大的鼓舞；嚴(yán)格的要求，就是前進(jìn)的動力。新疆公司迅速貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查要求，對號入座，結(jié)合實際，認(rèn)真謀劃安排部署近期重點工作。

他們提出，在安全管控上必須再嚴(yán)細(xì)。以“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)安全管控，跟蹤問效整改隱患問題，認(rèn)真落實風(fēng)險分析研判。繼續(xù)保持嚴(yán)管態(tài)勢，對“三違”行為采取曝光、過“五關(guān)”等強(qiáng)有力措施，促進(jìn)職工遵守安全法規(guī)。深入推進(jìn)“手指口述”、業(yè)校專項培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位工作流程培訓(xùn)、班前七項禮儀等“五項培訓(xùn)”，不斷提高職工安全素質(zhì)。完善各項安全管控制度，強(qiáng)化安全內(nèi)業(yè)管理，促進(jìn)制度落地見效。

在優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量上再推進(jìn)。為加快推進(jìn)康龍煤礦投產(chǎn)進(jìn)度，他們制訂了每周召開現(xiàn)場推進(jìn)會的工作舉措，對智能化建設(shè)、初步設(shè)計變更、消防驗收等深度研究、持續(xù)推進(jìn)。他們立足長遠(yuǎn)，謀劃主業(yè)做強(qiáng)做大，繼續(xù)尋找煤層賦存條件好、市場前景好的煤炭資源，并以堅決的態(tài)度和有力舉措，對普陽煤礦主提皮帶、主扇等進(jìn)行提能改造，對黑眼泉煤礦選煤廠進(jìn)行提能改造，實現(xiàn)礦井?dāng)U儲增能。

為有效應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢，他們在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，化解煤價下行壓力；不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法穩(wěn)定住銷售渠道。同時，他們還堅持每天分析市場形勢，超前研判市場變化，科學(xué)調(diào)整營銷策略，發(fā)揮銷售龍頭作用，增銷促銷，保銷量、保價格、保現(xiàn)金流。

為認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的安排部署，他們堅持“裝備、管理、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》、“一規(guī)程四細(xì)則”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工自主保安能力。同時，在全公司各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從嚴(yán)從緊從快落實集團(tuán)公司“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”“管什么懂什么”的要求，推進(jìn)企業(yè)全員在專業(yè)培訓(xùn)上再提素，努力打造技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、本領(lǐng)強(qiáng)、符合高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍，為全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。