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雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井黨委在推進(jìn)主題教育中，突出黨員干部“重實(shí)踐、建新功”，充分利用數(shù)字化、信息化平臺(tái)，開啟“視頻+”模式，推進(jìn)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場看得見、看得清、看的全、管得住、管得到、管得好的良性循環(huán)，織密了井下作業(yè)安全防護(hù)網(wǎng)。

“視頻+管理”，入井帶班作風(fēng)實(shí)

該礦黨委堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)可追溯管理為目標(biāo)，著力井下作業(yè)視頻、現(xiàn)場雙監(jiān)管，全面提高干部入井帶班質(zhì)量，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

帶班傳“視頻”。礦黨委制定《關(guān)于規(guī)范干部勞動(dòng)紀(jì)律、值帶班人員管理規(guī)定》，建立礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部參與的帶班視頻群，充分利用井下5G手機(jī)，明確帶班人員接班后在工作面用手機(jī)拍攝安全生產(chǎn)情況，每2小時(shí)拍攝上傳一次，每班至少上傳視頻4次，確保及時(shí)掌握工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)。5月份以來，參與帶班73人，共傳送工作面視頻2034個(gè)。

分組推“視頻”。為推進(jìn)“視頻”傳送工作有序開展，礦黨委對(duì)帶班人員分成3組，即：井區(qū)組、機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室組、安監(jiān)人員組，每組在一班、二班、三班各有一人帶班負(fù)責(zé)發(fā)送視頻。由礦帶班領(lǐng)導(dǎo)每班根據(jù)實(shí)際情況分配帶班地點(diǎn)，保證帶班人員傳送“視頻”工作面全覆蓋。

監(jiān)督考“視頻”。礦黨委制定傳送視頻考核辦法，成立考核組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則及視頻內(nèi)容效果、安全生產(chǎn)、隱患排查、重點(diǎn)要點(diǎn)等工作，每月底由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，評(píng)定特優(yōu)、較優(yōu)、優(yōu)、好、合格、差六個(gè)等級(jí)，分別給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)和帶動(dòng)了帶班人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

“視頻＋會(huì)診”，隱患問題整改快

該礦黨委將視頻模式融入安全管理全過程，推行視頻現(xiàn)場跟蹤，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域，凝聚各方力量會(huì)診把脈，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。

帶著問題入井抓關(guān)鍵。帶班人員入井前認(rèn)真觀看上傳視頻，直觀了解井下現(xiàn)場作業(yè)情況，客觀研判安全隱患問題，落實(shí)現(xiàn)場兌規(guī)措施。今年3月，07掘進(jìn)隊(duì)施工的帶式輸送機(jī)運(yùn)輸上山、資源整合重點(diǎn)工程，在工作面打鉆中，夜班瓦斯取樣測試指標(biāo)異常。接班后的帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場視頻匯報(bào)情況迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)專業(yè)人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，實(shí)施了安全細(xì)致可靠的技術(shù)措施，控制了險(xiǎn)情。同時(shí)選派精兵強(qiáng)將專盯07隊(duì)，場子頭現(xiàn)場交接班。經(jīng)過幾天連續(xù)奮戰(zhàn)，終于度過了巖層地質(zhì)變化帶，工作面施工恢復(fù)正常。

積極處理隱患解難題。該礦著力井下作業(yè)監(jiān)控?zé)o死角，實(shí)施工作面全方位、全過程管控，提升現(xiàn)場管理水平。老二采17綜掘隊(duì)是該礦的主力隊(duì)組，肩負(fù)礦井接續(xù)的重要職責(zé)。今年5月，當(dāng)班帶班干部發(fā)現(xiàn)17隊(duì)工作面上幫因頂板壓力大并有淋水，導(dǎo)致幫壁連續(xù)5米外移，打10余根木柱不起作用。礦領(lǐng)導(dǎo)看到發(fā)送的匯報(bào)視頻，立即要求工作面停止前進(jìn)施工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并抽調(diào)人員全力在上幫加打護(hù)幫鋼帶支護(hù)，錨住巖層，隱患很快排除了，員工們都豎起了大拇指。

強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督把關(guān)嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌規(guī)是前提，監(jiān)督是保障。今年3月，六采12隊(duì)帶班干部發(fā)現(xiàn)工作面炮后空頂，臨時(shí)支護(hù)只用1根，并且設(shè)在浮貨上，頂板破碎有浮石沒有處理，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就此事嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)上一班帶班人員視頻造假行為進(jìn)行倒追處罰，起到了警示作用。今年以來，通過采用井下帶班視頻模式后，安全隱患現(xiàn)場立行立改1987條，同比隱患減少600余條，隱患下降率達(dá)20%以上。

“視頻+生產(chǎn)”，提升效率單進(jìn)高

該礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯治理難度大，嚴(yán)重者制約單進(jìn)水平。為此，該礦以目視化為指導(dǎo)，堅(jiān)持一隊(duì)一策，通過傳送視頻，提前掌握現(xiàn)場情況，合理規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，提升工作效率。

了解生產(chǎn)，提前介入。在地面，帶班干部通過視頻信息提前掌握井下工作面各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)后續(xù)工作方案能夠預(yù)先制定，工作任務(wù)了然于心。每班落實(shí)1-2名礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，入井前針對(duì)各隊(duì)組視頻及匯報(bào)情況，有所側(cè)重的針對(duì)支護(hù)、瓦斯、放炮、達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸、打鉆等工作分配隊(duì)組帶班人員，為當(dāng)班安全生產(chǎn)做好超前準(zhǔn)備，提升了帶班工作針對(duì)性、實(shí)效性。

指揮生產(chǎn)，考慮全面。礦黨委結(jié)合防突治災(zāi)實(shí)際，建立井下工作面“開工驗(yàn)收、施工過程、施工收尾、現(xiàn)場交接”等12個(gè)方面現(xiàn)場管理流程。帶班人員通過視頻了解當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，在井下布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，能夠按照管理流程充分考慮工作面所遇問題，全面協(xié)調(diào)各專業(yè)人員，精準(zhǔn)制定措施。5月24日，全礦單日掘進(jìn)進(jìn)尺完成43.1米，創(chuàng)歷史最好水平。

交接生產(chǎn)，不打亂仗。因工作超前準(zhǔn)備、合理部署、溝通及時(shí)，井下交接班人員提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保在交接班時(shí)任務(wù)交接到位、問題闡述清晰、工作秩序井然，單進(jìn)效率大幅度提高。截止5月底，全礦掘進(jìn)進(jìn)尺完成4005米，超計(jì)劃595米。

視頻+聯(lián)動(dòng)，齊抓共管效果好

礦黨委致力建立“上情下達(dá)順暢、工作執(zhí)行有力”的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持以視頻為抓手，開展“大家來找茬”、“我該怎么來監(jiān)督”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性，杜絕信息不暢中梗阻、落實(shí)工作不到位等問題。

上下聯(lián)動(dòng)。帶班人員堅(jiān)持到重點(diǎn)工作面現(xiàn)場指揮并實(shí)時(shí)匯報(bào)工作面安全生產(chǎn)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方，通過視頻聯(lián)動(dòng)方式解決問題。5月下旬，某掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)不規(guī)范，釬桿使用不好，礦領(lǐng)導(dǎo)以視頻方式聯(lián)系現(xiàn)場人員進(jìn)行整治。同時(shí)，在全礦開展“危巖浮石零隱患、安全生產(chǎn)大整治”活動(dòng)，從主運(yùn)巷到車場子，從工作面到回風(fēng)道，全礦干部員工齊上陣，集中進(jìn)行整治，提升了礦井安全度。

專業(yè)聯(lián)動(dòng)。針對(duì)井下生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，專業(yè)人員提前錄制視頻，提供相關(guān)參數(shù)資料。次日，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員現(xiàn)場辦公逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任。5月26日，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)人員及相關(guān)井區(qū)長在五采主運(yùn)道現(xiàn)場辦公，落實(shí)掘進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)臺(tái)開幫及打設(shè)工作，機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)電纜、風(fēng)水管路的鋪設(shè)工作，運(yùn)輸專業(yè)負(fù)責(zé)改道及道岔的鋪設(shè)工作，一周的工作量僅用4天就全部完成。今年以來，組織各類現(xiàn)場辦公15次，解決問題80余條。

干群聯(lián)動(dòng)。礦黨委把實(shí)施“視頻+模式”作為落實(shí)“安全第一，員工至上”理念的有效途徑，及時(shí)通過視頻了解井下員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為綜掘員工購買100套防護(hù)用品，制定揭煤、放炮、支護(hù)、打鉆、人員避災(zāi)等相關(guān)措施。特別是帶班干部通過“視頻”監(jiān)管，能夠與員工同上同下，8小時(shí)滿負(fù)荷工作，切實(shí)發(fā)揮了率先垂范作用。廣大員工反應(yīng)：“現(xiàn)在的帶班干部責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，使我們安全有了保證，生產(chǎn)任務(wù)完成了，工資也提高了，工作勁頭更足了”。

隱患止于兌規(guī)，細(xì)節(jié)決定成敗。滴道盛和煤礦立井黨委開啟“視頻+”模式，有效激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)了有型管理到有效管理的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)攀升、干部和諧的良好局面，用工作成效有力推進(jìn)了主題教育走深走實(shí)。