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七臺河礦業(yè)公司新建礦工會：為職工辦實事做好事解難事

七臺河礦業(yè)公司新建礦工會以促進企業(yè)發(fā)展、維護職工根本利益為宗旨，認真履行工會職責，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在統(tǒng)籌兼顧好日常工作的基礎上，把工作重心向“五型班組”建設、“人人都是班組長”、勞模創(chuàng)新工作室、“雙愛雙幫”群體精準核查幫扶等傾斜，促進各項工作平穩(wěn)有序推進。

聚焦安全發(fā)展 抓實班組建設 打造煤海鐵軍隊伍

新建礦工會堅持一切圍繞煤礦轉(zhuǎn)、一切圍繞煤礦干，克服資源萎縮、采深增加、災害加重等不利因素和困難影響，抓實班組建設，錘煉一線隊伍，推動安全自主管理向班組延伸。

推進“五型班組”建設。他們認真開展“五型班組”創(chuàng)建活動，不斷完善班組建設機制，制定 “五型班組”創(chuàng)建活動方案及考評辦法，建立黨政主要領導主抓、工會牽頭，相關職能部門齊抓共管的創(chuàng)建格局。在目標上，他們把安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、出勤率作為“五型班組”評比核心，每一型又單獨設定各具特點的小目標，既簡單、清晰、好操作，又可有效增強班組自控力；在范圍上，他們把采煤、掘進、機電、運輸、通風、監(jiān)測、抽放納入“五型班組”競賽范圍，提高了“五型班組”創(chuàng)建水平；在獎勵上，他們實行采掘系統(tǒng)月考核、月獎勵和機運、通風系統(tǒng)月考核、半年表彰獎勵制度，對平均分值達到85分以上的班組予以表彰獎勵；在考核上，他們明確考核內(nèi)容及評分標準，各專業(yè)把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給采區(qū)，采區(qū)分系統(tǒng)對班組工作進行日常打分，每天進行公示，月末報礦相關職能科室審核把關，最后經(jīng)系統(tǒng)領導簽字確認后報礦工會作為月份競賽評比表彰獎勵主要依據(jù)，構(gòu)建了黨委抓總、工會落實、系統(tǒng)把關、專業(yè)和采區(qū)具體考核的工作體系和相互監(jiān)督制約體系。

去年，他們?yōu)闃s獲“五型班組”發(fā)放大米9487袋、面粉1553袋、豆油328桶，采掘“五型班組”達標率78.6%。“五型班組”創(chuàng)建活動深受礦工的歡迎，全面激發(fā)了班組活力，提升了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

他們在實踐中不斷豐富“五型班組”建設載體，創(chuàng)新“人人都是班組長”工作機制，實行臨值班組長制度，工人輪流當臨值班組長，授予臨值班組長安全生產(chǎn)指揮權(quán)、工資分配權(quán)、材料管理權(quán)、參與規(guī)程設計權(quán)，符合當班完成生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)標準化管理體系建設達標、無“三違”行為等十項考核指標的獎勵臨值班組長每班100元，實行月份考核獎勵。他們明確目標任務，明確“人人都是班組長”工作就是要以導師帶徒的方式歷練班組成員，培養(yǎng)接續(xù)隊伍，激發(fā)班組整體活力和創(chuàng)造力，夯實安全基礎。他們強化考核評比，制定考核細則，臨值班組長每班帶著《人人都是班組長考核記錄表》入井，履行班長職責，采區(qū)領導、礦機關職能科室干部、礦領導入井必須對臨值班組長進行現(xiàn)場考核簽字，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場扣款，直至扣完100元為止。升井后，采區(qū)根據(jù)考核表進行公示和月末匯總，礦里兌現(xiàn)獎勵?！叭巳硕际前嘟M長”工作機制的建立和推行，不僅增強了職工的榮譽感、責任感，而且使職工設身處地換位思考，主動把安全質(zhì)量責任扛在肩上、裝在心里。

聚焦科技創(chuàng)效 成立創(chuàng)新工作室 助力高質(zhì)量發(fā)展

新建礦王守朋勞模創(chuàng)新工作室是省總工會勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、集團公司勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位，自工作室成立以來，他們注重科技創(chuàng)新、技改創(chuàng)效和機電技術(shù)人才培養(yǎng)工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻。

新建礦高度重視王守朋勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，采取制定工作室規(guī)范運行管理制度、加大試驗設備投入、提高工資待遇和優(yōu)先評優(yōu)評模、考察療養(yǎng)等方式，激勵工作室創(chuàng)新創(chuàng)效。勞模創(chuàng)新工作室成員在王守朋的帶領下相繼完成安裝掘進工作面停電停風報警裝置、高壓配電裝置停電聲光報警裝置等20余項創(chuàng)新成果，有效破解了礦井安全生產(chǎn)中的機電技術(shù)難題，累計創(chuàng)產(chǎn)值4600余萬元，為企業(yè)增收節(jié)支做出了貢獻。

王守朋勞模創(chuàng)新工作室2014年掛牌為新建礦培訓中心機電專業(yè)教學實訓基地，建有開關培訓教學區(qū)、機組培訓教學區(qū)、實驗區(qū)等6個區(qū)，采取理論與實踐相結(jié)合的方法開展煤礦機電維護人員教學。目前，這個實訓基地先后為七礦公司生產(chǎn)一線機電技術(shù)人員進行實地現(xiàn)場培訓320余人次，已有多人走上了生產(chǎn)一線機電維修重要崗位。

聚焦民生福祉 把實事辦好 增強職工群眾幸福感

新建礦工會堅持以職工群眾為中心，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，努力補齊民生短板，提升辦實事質(zhì)量和成效，進一步增強職工群眾的獲得感幸福感安全感。

堅持精準“雙愛雙幫”。今年1月12日，臨近春節(jié)，新建礦二采區(qū)翻打工趙貴杰家中失火，得知消息后，礦工會在送去臨時救助款的同時，組織職工捐款3660元，并安排人員幫助趙貴杰重建家園。僅用一周時間，趙貴杰家就煥然一新，使他度過了一個溫暖、溫馨的新春佳節(jié)。新建礦工會通過開展一系列“送溫暖”活動，解決了職工的急難愁盼，讓職工感受到了組織的關心關懷，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

提升后勤服務質(zhì)量。新建礦嚴把食品質(zhì)量關，每天有專人檢查食品質(zhì)量，不合格食品堅決不允許發(fā)放，食品從業(yè)人員全部持有健康合格證。為了提高保健食品質(zhì)量，他們?nèi)∠準娇緺t，購進烤箱、發(fā)酵箱、炸麻花機，保健食品的口感、質(zhì)量大幅提升；加強浴池管理，增設恒溫加熱設備，保證池內(nèi)水溫適宜，浴池衛(wèi)生做到每班清掃3次；為職工購買1800雙防滑拖鞋，保障職工洗浴安全；實施工作服公管，做到一線職工工作服隨時清洗，破損的工作服烘干后立刻縫補，風機全天運轉(zhuǎn)，保證工作服干爽。可口餐、熱水澡、干凈裝等一系列行之有效的后勤服務工作，讓奮戰(zhàn)煤海的職工沒有后顧之憂，增強了國企職工的歸屬感和主人翁意識。

傳承“黑哥們”文化。新建礦工會建立“黑哥們”之家，內(nèi)設“黑哥們”聊天室、情感宣泄室和心理疏導室，礦領導每月輪流與一線職工面對面、心貼心進行暢聊，及時了解職工的思想動態(tài)，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的難題。2022年以來，共解決職工合理訴求20余件，切實為一線職工辦實事、做好事、解難事，融洽了干群關系，穩(wěn)定了發(fā)展局面。