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推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè) 持續(xù)釋放安全產(chǎn)能

——雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦采煤區(qū)Z31隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)

雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦采煤區(qū)Z31采煤隊(duì)不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，依靠抓正規(guī)循環(huán)，建強(qiáng)職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)目標(biāo)，在保障安全的前提下，持續(xù)釋放安全產(chǎn)能。

工資分配公平公正 職工安心掙錢

腰包鼓了，干勁就更足了…… 班后會(huì)上，采煤區(qū)Z31隊(duì)小班人員個(gè)個(gè)臉上洋溢著收獲的喜悅，為公平公正、公開透明的市場(chǎng)化工資分配政策叫好。

Z31采煤隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)礦制定出臺(tái)的班清班結(jié)市場(chǎng)化分配制度，班組長(zhǎng)公平公正行使“五項(xiàng)權(quán)力”，按照班組建設(shè)要求組織班后收工會(huì)，落實(shí)市場(chǎng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)計(jì)件工資分配，按照小班各崗位分工、工作量難易程度和各項(xiàng)任務(wù)完成情況，公開進(jìn)行以量計(jì)資、班清班結(jié)，把賬算在明處。在全小班人員的監(jiān)督下，將每班工資分配情況計(jì)入結(jié)算臺(tái)賬，公平公正、公開透明的市場(chǎng)化班清班結(jié)以量計(jì)資工資分配政策，讓小班人員把錢掙得清清楚楚、明明白白。不僅讓全隊(duì)職工得到了實(shí)惠，還激發(fā)了職工的積極性和工作熱情。在公平公正、公開透明、說(shuō)到做到、干到給到的工資分配政策激勵(lì)下，全隊(duì)出勤率100%，人均工資在萬(wàn)元以上，礦井釋放了安全產(chǎn)能，職工增加了收入。

區(qū)隊(duì)班子勤政務(wù)實(shí) 職工干勁倍增

“打鐵必需自身硬。要想多掙錢，咱就得堅(jiān)決落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在保證安全的前提下，提高正規(guī)循環(huán)率，按部就班組織生產(chǎn)，安全產(chǎn)能才能得以釋放?！辈擅簠^(qū)區(qū)長(zhǎng)在Z31隊(duì)班前會(huì)上要求，生產(chǎn)干部就得緊盯現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮。

采煤區(qū)班子帶頭打樣、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，盯守工作面，全力抓實(shí)生產(chǎn)組織，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)采場(chǎng)條件變化的準(zhǔn)備。Z31隊(duì)不斷加強(qiáng)自身“三化”隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)干部三班與小班人員同升井同入井，在現(xiàn)場(chǎng)即是指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶頭領(lǐng)著干，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)勞動(dòng)組織。自推行“三三制”工作法、取消檢修班以來(lái)，Z31隊(duì)開展?fàn)幃?dāng)崗位“多面手、全能人”崗位大培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)活動(dòng)，努力培養(yǎng)能生產(chǎn)、會(huì)檢修的一職多能復(fù)合型人才。號(hào)召小班人員轉(zhuǎn)變思想觀念，打破崗位工種界限，要求班組長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升班組整體素質(zhì)，由機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員編制培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)崗位司機(jī)等人員開展點(diǎn)檢保養(yǎng)培訓(xùn)，真正把機(jī)組司機(jī)、溜子司機(jī)、支架工培養(yǎng)成為點(diǎn)檢工、維修工、保養(yǎng)工，適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作需。通過(guò)不斷提升班組人員綜合素質(zhì)和能力，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)管理，真正做到小班連續(xù)安全生產(chǎn)6小時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，小班月平均正規(guī)循環(huán)率都在8個(gè)循環(huán)以上，最大限度地減少非人為事故對(duì)“三率”影響。

后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效 職工生產(chǎn)無(wú)憂

為有效提升生產(chǎn)一線服務(wù)質(zhì)量，集賢礦出臺(tái)了生產(chǎn)服務(wù)特事特辦管理辦法，全力保障重點(diǎn)隊(duì)組所急所需，一切為安全生產(chǎn)開道。安全生產(chǎn)指揮中心成立生產(chǎn)服務(wù)落實(shí)辦，建立服務(wù)一線微信群，生產(chǎn)單位急需的材料物資和需要解決的問題，隨時(shí)在群內(nèi)提出，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)線長(zhǎng)、副總師，供應(yīng)、物管、機(jī)電、運(yùn)輸、運(yùn)轉(zhuǎn)、安檢等直接服務(wù)生產(chǎn)一線的職能部門、科室負(fù)責(zé)人24小時(shí)在線，隨時(shí)準(zhǔn)備解決問題，被呼叫的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人在半小時(shí)內(nèi)群內(nèi)反饋落實(shí)情況，生產(chǎn)服務(wù)落實(shí)辦人員對(duì)一線單位提出的急需解決的問題和事項(xiàng)時(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤問效，杜絕制約一線生產(chǎn)的梗阻問題發(fā)生。各部門通過(guò)兩小時(shí)物流圈派送、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)提示、減少設(shè)備故障影響，全力保障設(shè)備開機(jī)率，為重點(diǎn)隊(duì)組排除一切困難，創(chuàng)造穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)條件。行之有效的后勤保障服務(wù)，讓Z31王牌隊(duì)組發(fā)揮王牌效應(yīng)，最大限度提高綜采工作面生產(chǎn)工藝水平，實(shí)現(xiàn)了三小班三刀煤“三率”100%目標(biāo)。

Z31隊(duì)通過(guò)不斷加強(qiáng)“三化”隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織生產(chǎn)，提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，成為名副其實(shí)的重點(diǎn)隊(duì)組。如今Z31采煤隊(duì)正以昂揚(yáng)的斗志和百倍的信心，向著更高的目標(biāo)大步邁進(jìn)。