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敢啃硬骨頭的掘進(jìn)人

——記雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦掘進(jìn)副總工程師武漢成

采掘并舉、掘進(jìn)先行，他深知肩上擔(dān)子的分量，面對制約礦井發(fā)展瓶頸問題，他積極建言獻(xiàn)策，在加快推進(jìn)掘進(jìn)裝備升級、創(chuàng)新支護(hù)改革，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等工作上展現(xiàn)一名掘進(jìn)人勇往直前的精神，他就是雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦分管掘進(jìn)工作的副總工程師武漢成。

為了加快巷道的掘進(jìn)速度，發(fā)揮快速掘進(jìn)設(shè)備的最佳效能，持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)裝備升級。去年7月，這個(gè)礦引進(jìn)了東北首套智能綜掘機(jī)，在南一區(qū)20層右零片皮帶道工作面開始應(yīng)用。

武漢成深知科技是改變生產(chǎn)力的最好方法，智能化必將占領(lǐng)掘進(jìn)生產(chǎn)的新高地。如何讓智能的裝備更加智能，為生產(chǎn)服務(wù)？帶著這個(gè)課題，他組織相關(guān)技術(shù)人員利用“三結(jié)合”工作室，開始進(jìn)行科研攻關(guān)。他和廠家技術(shù)人員、礦技術(shù)人員在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控的基礎(chǔ)上，積極對智能綜掘機(jī)遙控系統(tǒng)升級改造，經(jīng)過反復(fù)制作實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，解決井下遙控信號傳輸接收問題，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)司機(jī)在50米范圍內(nèi)，遙控設(shè)備啟停、前進(jìn)、后退、切割、出貨等動作。

“抓生產(chǎn)必須抓安全，不能只顧進(jìn)尺忘記了安全。”武漢成在抓安全上，從不含糊，堅(jiān)持原則。他常說：“我們每個(gè)人是企業(yè)的細(xì)胞，只有我們?nèi)巳税踩?，企業(yè)才能健康發(fā)展，我們才能過得更加幸福。”一次，102段的一名職工為了圖省事，在機(jī)臺不按操作規(guī)程操作設(shè)備，讓武漢成看見了，他上千制止，現(xiàn)場講解違章操作的危害。經(jīng)過嚴(yán)抓細(xì)管，今年一季度，這個(gè)礦掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了零傷害。

“在升級掘進(jìn)裝備的基礎(chǔ)上，積極探索支護(hù)工藝改革，在保證安全前提下，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和施工工藝，確定最佳施工方案，減少了支護(hù)工程量，在有限的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，提高了勞動工效和正規(guī)循環(huán)率?！蔽錆h成指著掘進(jìn)巷道一排排打好的整齊錨索說。

為了提高支護(hù)效率，武漢成跑遍每個(gè)掘進(jìn)工作面，綜合分析施工區(qū)域地質(zhì)條件，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)及施工工藝，積極推廣支護(hù)差異化管理，與省內(nèi)外科研院所合作，對典型巷道進(jìn)行支護(hù)改革，降低支護(hù)密度，提高了支護(hù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全高效掘進(jìn)。106段施工北一區(qū)20層右三片下料道，由于工期緊，單體挑梁，下幫是采煤空區(qū)，頂板破碎，施工難度大，在保證安全的前提下，提高支護(hù)效率。經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)驗(yàn)證，最終優(yōu)選最佳支護(hù)方案，加強(qiáng)錨索強(qiáng)度，改變原錨桿間距，大幅度提高了掘進(jìn)和支護(hù)作業(yè)效率，減少了掘進(jìn)支護(hù)人員，有效提高了單進(jìn)水平，提前2天高質(zhì)量完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。

要想進(jìn)尺上得去，就要提高職工工效，讓職工多掙錢，讓創(chuàng)新的紅利惠及職工。武漢成參與研究制定了進(jìn)尺“臺階式”激勵(lì)政策，激發(fā)了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人的掘進(jìn)攻堅(jiān)熱情。

“通過支護(hù)改革，工作效率大大提高，職工干勁越來越足了?！本蜻M(jìn)區(qū)103段段長劉東說。

“進(jìn)尺多了，工資拿得多，還有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，大家都樂壞了。”掘進(jìn)區(qū)106段段長劉兵說。

“良好的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是快速掘進(jìn)作業(yè)順利開展的關(guān)鍵，要想讓掘進(jìn)設(shè)備更好服務(wù)生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)設(shè)備的檢修，而且要培養(yǎng)一支能夠操作新設(shè)備，適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展需求的職工隊(duì)伍?！蔽錆h成深知機(jī)電檢修保養(yǎng)的重要性，他緊盯設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，減少機(jī)電設(shè)備故障對進(jìn)尺的影響，綜掘開機(jī)率達(dá)到100%。

工作面如戰(zhàn)場，設(shè)備如武器。為持續(xù)提升綜掘機(jī)的“作戰(zhàn)”能力，他根據(jù)掘進(jìn)工作面實(shí)際情況，提前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，以加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備開機(jī)率作為著力點(diǎn)，以機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用作為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高開機(jī)率的抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，嚴(yán)格對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，提高掘進(jìn)設(shè)備的安全性和運(yùn)行質(zhì)量，最大限度降低設(shè)備故障率，確保安全、效益雙豐收。

“為了強(qiáng)化掘進(jìn)設(shè)備管理，我們對每名包機(jī)人員定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，定任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月檢，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一季度綜掘掘進(jìn)設(shè)備的開機(jī)率達(dá)到了100%?！蔽錆h成說。

一季度這個(gè)礦掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)5215米、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)效20多萬元、綜掘開機(jī)率達(dá)到100%，這幾組簡單的數(shù)字，也成為武漢成立足崗位做貢獻(xiàn)的注腳。