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雙礦公司新安礦：打造“兩小時(shí)物流圈”保供采掘生產(chǎn)

生產(chǎn)材料從哪里來(lái)，到哪里去，如何以最短的時(shí)間到達(dá)工作面？雙礦公司新安礦“快遞小哥”一臺(tái)物流車送到位、生產(chǎn)材料一張卡跟到家、材料結(jié)余一本賬算到底，通過(guò)打造“兩小時(shí)物流圈”，讓采掘工人不出工作面就可以用什么有什么、用多少有多少。

高效的材料運(yùn)送有效提高了正規(guī)循環(huán)率和生產(chǎn)效率，一季度以來(lái)，從本不占優(yōu)勢(shì)的起跑線出發(fā)，新安礦卻跑出了采掘雙贏、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盈利的加速度。

新安礦“打造兩小時(shí)物流圈”已經(jīng)堅(jiān)持了三四年。他們每天在物流微信群里上傳所需材料計(jì)劃，由5人組成的物流班按照分類單據(jù)將所需材料出庫(kù)裝車，并將票據(jù)放入物流車?yán)?，運(yùn)送到一、二付車場(chǎng)交給運(yùn)輸區(qū)，運(yùn)輸區(qū)將滿載材料的物流車運(yùn)送到離使用地點(diǎn)最近的車場(chǎng)，交給掘進(jìn)服務(wù)隊(duì)，掘進(jìn)服務(wù)隊(duì)再將材料運(yùn)送到使用地點(diǎn)，卸車后碼放整齊，交給采掘班組長(zhǎng)。這樣，不用采掘隊(duì)組出工作面，生產(chǎn)所需物資交由輔助隊(duì)組服務(wù)到位，既減輕了一線隊(duì)組壓力，又提高了生產(chǎn)效率。

從物流車出發(fā)再到返回，做到流程清、行程清、責(zé)任清、材料碼放達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉合管理，使材料精準(zhǔn)快速抵達(dá)工作面。新安礦的現(xiàn)代物流管理經(jīng)驗(yàn)引發(fā)了雙礦公司各個(gè)生產(chǎn)煤礦的共鳴，在4日前召開的雙礦公司現(xiàn)代物流管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，來(lái)自各生產(chǎn)煤礦礦長(zhǎng)們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，正研究如何將新安礦的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)在真處、謀在新處、做在實(shí)處。

東榮二礦礦長(zhǎng)表示，從材料的始發(fā)點(diǎn)到終點(diǎn)，讓我看到了真正的郵政快遞，物流效率與生產(chǎn)效率同等重要，下一步我們要在供應(yīng)、下料上精減人員、提高配送效率。”雙陽(yáng)礦礦長(zhǎng)坦言：“我礦掘進(jìn)受后配套影響已經(jīng)顯現(xiàn)，加之運(yùn)輸條件不好，導(dǎo)致物資運(yùn)送遲緩，使正規(guī)循環(huán)作業(yè)受阻，下步綜掘工作面達(dá)到5個(gè)，對(duì)運(yùn)輸將是一種挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際，雙陽(yáng)礦要制定自己的物流管理模式，并且現(xiàn)在正在按照新思路積極推進(jìn)?！?/p>

完善全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)抓預(yù)算制定、信息化、大型材料和機(jī)電設(shè)備全生命周期管理、消耗材料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放給班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)，結(jié)余的材料費(fèi)、電力費(fèi)轉(zhuǎn)換成工資。新安礦靈活的機(jī)制調(diào)動(dòng)了職工精細(xì)化管理的自主能動(dòng)性，適應(yīng)了新時(shí)代煤礦安全高效生產(chǎn)的需要，發(fā)生了一系列可喜的變化——人員少了，但職工狀態(tài)好，包機(jī)制落實(shí)得好，檢修費(fèi)大幅度下降了，從一千三四百萬(wàn)降到二百多萬(wàn)，最主要的是開機(jī)率提高了，職工工資上來(lái)了，讓職工有感覺、有甜頭。

近年來(lái)，新安礦面對(duì)煤炭賦存、職工隊(duì)伍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多重壓力，倒逼管理質(zhì)理提升，通過(guò)科學(xué)合理進(jìn)行人力資源配置，做到裝、運(yùn)、送一站式服務(wù)，解決了風(fēng)、水、電、運(yùn)、材料配套服務(wù)的腸梗阻，以極限的物流速度有力支援采掘生產(chǎn)，一季度實(shí)現(xiàn)采掘雙贏，銷售收入增收4029萬(wàn)元，盈利指標(biāo)增利1336萬(wàn)元，噸煤成本降低24.08元/噸，人均工資增加1363元/月。