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七礦公司新建礦：全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

七礦公司新建礦按照“工作高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量嚴(yán)要求、作風(fēng)求過硬、勇于爭(zhēng)第一”要求推進(jìn)采掘隊(duì)組建設(shè)，在選樹工作亮點(diǎn)的同時(shí)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，組織后進(jìn)單位管理干部和生產(chǎn)骨干到樣板工作面跟班學(xué)習(xí)，組織專業(yè)技術(shù)人員深入后進(jìn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幫助分析問題，進(jìn)行逐項(xiàng)規(guī)劃、重點(diǎn)突破，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作越來越規(guī)范、內(nèi)涵越來越豐富，涌現(xiàn)出了各具特色的精品工程……

始建于1958年的七礦公司新建礦已開發(fā)建設(shè)六十三年，屬高瓦斯突出礦井，煤層平均厚度0.85米、平均傾角12度，為了創(chuàng)建安全高效礦井，新建礦按照國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法，明確主題、緊扣主線，以點(diǎn)帶面、以考促效，強(qiáng)化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”精品工程意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展，形成“爭(zhēng)創(chuàng)一流、精益求精”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，打造“生產(chǎn)規(guī)?；?、隊(duì)伍專業(yè)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理全面化”礦井，繼續(xù)鞏固和提高國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井成果，推動(dòng)安全高效生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：安全第一、質(zhì)量第一

提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)。新版國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法實(shí)施后，新建礦高度重視，以自主管理、誠(chéng)信建設(shè)為起點(diǎn)，把“安全第一、質(zhì)量第一”放在工作首位，組織各級(jí)干部和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法，樹立“創(chuàng)建精品工程、優(yōu)化礦井環(huán)境、提升企業(yè)形象、夯實(shí)安全基礎(chǔ)”安全發(fā)展觀，強(qiáng)化“晚干不如早干、干差不如干好、被動(dòng)干不如主動(dòng)干”責(zé)任意識(shí)，在采掘段隊(duì)層面灌輸“進(jìn)位爭(zhēng)先、勇爭(zhēng)一流，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位”進(jìn)取精神，在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是安全”價(jià)值理念，在崗位職工層面建立“人人有事干、事事有人管、件件有落實(shí)、處處有考核”機(jī)制，做到層層落實(shí)、層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，必須抓生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。為此，新建礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常生產(chǎn)管理中，把工作重心下移到班組和崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，把班組安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺作為工資收入、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了全員抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的積極性，采掘班長(zhǎng)主動(dòng)帶領(lǐng)班組職工保安全、提質(zhì)量、上標(biāo)準(zhǔn)、多出勤、多創(chuàng)效。

實(shí)施精細(xì)管理：明確標(biāo)準(zhǔn)線、基本線

新建礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的標(biāo)準(zhǔn)線、基本線和不可逾越的底線，全礦管理人員安排布置工作時(shí)必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，消除“大約、大概、差不多”等馬虎、湊合、不在乎思想，施工工程時(shí)必須以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求為基礎(chǔ)，掘進(jìn)工作面做到幫壁、造型、錨桿一條線，規(guī)范統(tǒng)一錨桿間距、裸露度；采煤工作面煤幫、溜子、支柱走向、支柱傾向成線；鋪設(shè)軌道必須平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全；吊掛電纜必須縱成面、橫成線、間距統(tǒng)一，進(jìn)出電纜都有明確的標(biāo)識(shí)和方向；存放擺放物料必須整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。他們堅(jiān)持工程質(zhì)量零容忍，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的必須追查分析原因，查出責(zé)任者，落實(shí)整改措施，做到隱患不排除絕不進(jìn)行下一道工序。

為了推進(jìn)精細(xì)化管理，新建礦加強(qiáng)職工崗位行為規(guī)范教育，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，努力打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強(qiáng)區(qū)隊(duì)。2020年以來，他們舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班42期，培訓(xùn)人員1672人次，提高了各級(jí)管理人員和崗位人員的行為規(guī)范和責(zé)任意識(shí)。

新建礦以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則，突出打造精品工程，分時(shí)期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育精品工程示范段隊(duì)，全礦分管各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、提出具體要求，從井上到井下分專業(yè)制定計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，確定時(shí)限和具體工作方法，從電纜吊掛、物料碼放到采掘工作面，各級(jí)干部堅(jiān)持以身作則，有力地推動(dòng)了精品工程建設(shè)。他們把嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比作為創(chuàng)建精品工程的保障，各單位完成施工后，礦機(jī)關(guān)職能科室組織檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后向礦里申請(qǐng)檢查驗(yàn)收，礦分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，從井底車場(chǎng)開始到采掘工作面沿途和采掘工作面、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)均為檢查驗(yàn)收范圍，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律重新整改。

針對(duì)采后備石墻管理，新建礦實(shí)施煤矸渣編織袋配合錨索留巷工藝，用編織袋壓茬砌筑，做到石墻橫豎成線、管線吊掛整齊、文明生產(chǎn)干凈整潔、留巷效果好。

雙重預(yù)防機(jī)制：責(zé)任分解、安全落地

新建礦領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，礦長(zhǎng)組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真逐條學(xué)習(xí)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則》；成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求明確礦長(zhǎng)、黨委書記、總工程師、分管各系統(tǒng)副礦長(zhǎng)及副總工程師責(zé)任分工，明確各自安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)有職責(zé)、管理有機(jī)構(gòu)和工作有制度，真正把安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和保障措施責(zé)任分解落實(shí)到各層面。

新建礦在礦長(zhǎng)、總工程師、分管負(fù)責(zé)人等管理層面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“1+4工作模式”，每年末由礦總工程師和分管各專業(yè)副總工程師收集整理地質(zhì)和災(zāi)害資料，礦長(zhǎng)組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人開展一次全礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，重點(diǎn)開展瓦斯、煤塵、水、火、頂板、防突、防沖及提升運(yùn)輸?shù)任：σ蛩匕踩L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制，完成“四賬、四制一圖、一欄、一卡、一庫(kù)、一系統(tǒng)”建設(shè)工作。每月上中下旬，他們組織全礦各單位開展自檢自查，每半個(gè)月由分管系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)組織開展系統(tǒng)排查，每月末由礦長(zhǎng)組織各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師及機(jī)關(guān)職能科室、采區(qū)負(fù)責(zé)人開展全礦隱患大排查，每次排查前制定排查方案，明確排查時(shí)間、參加人員、重點(diǎn)排查內(nèi)容等，排查后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真查找產(chǎn)生隱患的原因，制定隱患整改措施，落實(shí)整改時(shí)限和整改負(fù)責(zé)人；落實(shí)事故隱患分級(jí)、分類、建檔、登記、上報(bào)、督辦、驗(yàn)收銷號(hào)等工作，建立礦長(zhǎng)月度排查、系統(tǒng)排查、采區(qū)安全管理人員、技術(shù)人員、安檢人員自查隱患臺(tái)賬，確保排查出的隱患問題實(shí)現(xiàn)閉合整改。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是抓好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。新建礦堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)安全高效礦井筑牢基礎(chǔ)。