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2月份，七礦公司鐵東選煤廠浮選車間由13名生產(chǎn)一線員工沖入七礦公司“學(xué)習(xí)興礦”排名大榜，獲得獎勵。在本廠范圍，共計446名職工有300多人獲獎，參與率100%。因何有這樣高的學(xué)習(xí)熱情？鐵選廠以“環(huán)境育人、活動育人、培訓(xùn)育人、宣傳育人”為抓手，通過實行“四+四+四”培訓(xùn)過舉措和獎罰激勵機制，扎實深入推進培訓(xùn)工作，使廣大職工“學(xué)習(xí)興礦”興趣不斷濃厚，對標作業(yè)水平不斷提高，安全意識不斷增強，安全基礎(chǔ)不斷夯實。
“四個到位”夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)
鐵選廠為夯實和提高職工安全培訓(xùn)工作，做到“四個到位”。一是組織保障到位。他們把安全培訓(xùn)工作作為一把手工程，擺到了與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同等位置來抓，建立了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門具體落實的管理體系，形成了干群重視，全員參與，齊抓共管的工作格局，為培訓(xùn)工作的開展提供了強有力的組織保證。二是宣傳灌輸?shù)轿?。充分利用班前會、多媒體、微信群、網(wǎng)絡(luò)等宣傳形式，廣泛宣傳安全培訓(xùn)工作的重要意義，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立“常抓不懈，常抓常新”的培訓(xùn)理念，向職工灌輸安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益的重要保證，廣大職工思想轉(zhuǎn)變了，認識提高了，對培訓(xùn)工作重要性、長期性的認識明顯增強，全廠形成了全方位、全過程、全覆蓋抓實抓好安全培訓(xùn)的濃厚氛圍。三是制度落實到位。按照培訓(xùn)工作要求，科學(xué)制定了培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地編寫培訓(xùn)教材，編制培訓(xùn)制度匯編，為安全培訓(xùn)的有效實施提供了重要依據(jù)。四是資金投入到位。高度重視安全培訓(xùn)工作，定期投入資金及培訓(xùn)經(jīng)費，武裝升級職工培訓(xùn)教室，購置配備投影儀、電腦、打印機等教學(xué)設(shè)施，明顯改善了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，為培訓(xùn)工作有效開展夯實了堅實的基礎(chǔ)。
“四個突出”提高整體水平
鐵選廠把安全培訓(xùn)牢牢抓在手中，落在實處，重點抓實“四個突出”。一是突出班前課適時培訓(xùn)。鐵選廠充分利用個車間班前會10分鐘寶貴時間，嚴格執(zhí)行班前安全教育培訓(xùn)“七項流程”, 雷打不動。他們以“每日一題”為依托，采用機動靈活的培訓(xùn)方式，進行培訓(xùn)，讓職工耳熟能詳，常記于心。以“每天一問”為手段，強制職工學(xué)習(xí)操作業(yè)務(wù)知識和興礦答題，起到溫故知新作用。以“每周一案”為主題，對職工進行安全警示教育，時刻警醒職工不得觸碰“三違”。二是突出班組長綜合能力培訓(xùn)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，對班組長實施集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)前沿理論，及時更新知識，掌握操作技能，增強班組長現(xiàn)場組織管理能力。同時，職教部門定期組織班組長培訓(xùn)班，由廠長或總工程師受教，進一步增強了班組長綜合素質(zhì)。三是突出工人崗位技能培訓(xùn)。結(jié)合職工文化知識、安全意識、業(yè)務(wù)能力等實際情況，從崗位必知必會培訓(xùn)入手，不搞形式，不走過場，突出培訓(xùn)重點，做到抓理論學(xué)習(xí)力度不減，打牢了職工文化知識基礎(chǔ)；抓思想教育韌勁不松，增強了職工安全思想素質(zhì)；抓安全培訓(xùn)標準不降，提高了職工崗位業(yè)務(wù)水平。同時，還按照培訓(xùn)計劃和要求，突出特殊工種持證培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員工種培訓(xùn)，進一步增強了廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。四是突出考核促進學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。這個廠延伸培訓(xùn)鏈條，為進一步增強安全培訓(xùn)的針對性和實效性，整治習(xí)慣性違章行為，在重選、浮選、原煤、儲運四個主體車間，實施“學(xué)習(xí)興礦”答題考評機制。設(shè)置了手機小程序答題時間、答題正確率、分數(shù)、日常對標作業(yè)四個科目，進行跟蹤考核，做到一月一匯總，嚴格獎罰，讓職工真正感受到學(xué)習(xí)興礦，兌規(guī)作業(yè)的重要性。他們還開展各種活動，提高培訓(xùn)效果。先后開展了班前有獎問答、一線現(xiàn)場考問、集中考問、安全事故案例分析等活動，激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)熱情，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
“四個注重” 促進安全發(fā)展
鐵選廠力求培訓(xùn)效果，做到“四個注重”。一是注重實用管用培訓(xùn)效果。他們在現(xiàn)有的重介、浮選、采制、化驗等21個工種的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展需要，新增了法律法規(guī)、應(yīng)急救援、禁毒知識、自救互救、操作規(guī)程、安全規(guī)程等九項培訓(xùn)內(nèi)容，及時補充和完善培訓(xùn)教材，編制12.6萬字的培訓(xùn)教案和1570張培訓(xùn)試題卡片，內(nèi)容全部與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位實際需要相結(jié)合，與職工文化程度相結(jié)合，確保了職工培訓(xùn)更具針對性。同時，定期邀請專家老師來廠進行自救互救知識講座、開展消防演練等知識講座，大大增強了培訓(xùn)效果。二是注重幫教結(jié)合培訓(xùn)效果。他們?yōu)楸ＷC廣大職工都能熟練地掌握安全規(guī)程，操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，堅持一個都不能少，一個都不能漏，一個都不能掉隊的全員全覆蓋的培訓(xùn)原則，對崗位規(guī)程、“應(yīng)知應(yīng)會”了解不細、掌握不好、學(xué)習(xí)勁頭不足的職工強化學(xué)；對培訓(xùn)工作認識不到位，參與安全培訓(xùn)積極性不高的職工嚴格考。他們還堅持以人為本，對文盲職工，因材施教，因需施教，采用“一對一”的方式進行幫教，收到了很好的培訓(xùn)效果。三是注重制度執(zhí)行培訓(xùn)效果。他們?yōu)楸ＷC培訓(xùn)質(zhì)量，堅持日常考問、靜態(tài)考試、動態(tài)考核相結(jié)合的培訓(xùn)機制，每月組織一次全員崗位安全知識考試，兩次不及格，吊銷《安全培訓(xùn)上崗合格證》，重新培訓(xùn)，考試合格后重新發(fā)證。加強生產(chǎn)過程中動態(tài)考核，不定期檢查抽查“三違”行為，按照一般、較重、嚴重“三違”行為，進行處罰。他們還采取班前考問和現(xiàn)場考問的方式對職工進行日常考問，強制職工對安全知識的掌握。對考問不過關(guān)、考試不合格，不照顧、不遷就，按照規(guī)定嚴格處罰。四是注重激勵機制培訓(xùn)效果。這個廠在培訓(xùn)上更注重發(fā)揮激勵機制作用。將安全培訓(xùn)工作單獨建立考核機制，下發(fā)《安全培訓(xùn)考核細則》，把每月各車間和各班組安全培訓(xùn)情況納入考核，并作為季度年度評選依據(jù)，由職教部門進行月考核月總結(jié)月評定月獎罰，每季度廠拿出專項資金，對安全培訓(xùn)好的車間和班組進行表彰。這一做法，增強了各車間及班組成員學(xué)安全知識的主動性，促使安全培訓(xùn)工作不斷提檔升級，企業(yè)安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
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