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七礦公司熱電廠：收心聚力抓落實

七礦公司熱電廠認真抓好節(jié)后職工收心和工作動員部署工作，圍繞全年工作目標，細化分解任務(wù)，整理完善措施，落實責(zé)任到人，穩(wěn)妥推進安全生產(chǎn)、疫情防控、經(jīng)營管理等工作，確保各項任務(wù)落到實處，營造快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成今年各項工作目標奠定良好基礎(chǔ)。 

熱電廠圍繞新一年發(fā)展目標，以守牢“利潤增盈”盤子為基準，吃透公司兩會精神，進一步轉(zhuǎn)變“地小難邁步、滿足現(xiàn)狀”的思想觀念，積極研究完善扭虧措施、拓展改革發(fā)展思路。一是向生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)運行要產(chǎn)能，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。從崗位人員管理、激勵考核、設(shè)備運行狀態(tài)有效掌控、各項制度機制完善、安全風(fēng)險管控等方面入手，著力構(gòu)建穩(wěn)定連續(xù)高效的生產(chǎn)閉合機制，通過統(tǒng)一最佳配煤方式、最優(yōu)爐機運行參數(shù)調(diào)整指標、最強的生產(chǎn)指揮調(diào)度人員配置、最有激勵性的小指標勞動生產(chǎn)競賽、最嚴的安全質(zhì)量管理，著力提高全員發(fā)電創(chuàng)高產(chǎn)積極性，提高燃料煤利用率，全力壓低降低發(fā)電煤耗、水耗、廠用電率等重要降成指標，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程降成提效，確保機組連續(xù)穩(wěn)定經(jīng)濟運行。二是加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)，在提高全員技術(shù)水平和解決生產(chǎn)瓶頸問題上求突破。依靠良好的技術(shù)素質(zhì)解決制約生產(chǎn)的難點問題。三是抓實管理挖潛強內(nèi)涵，嚴格控制成本。推進內(nèi)部市場化經(jīng)營，嚴格控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和管理成本，要求各單位嚴格兌現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任狀，嚴格制定設(shè)備檢修計劃，積極開展修舊利廢和配件自制加工，最大限度減少材料采購資金，降低成本。加強物資管理，發(fā)揮物資超市作用，確保物資供應(yīng)科學(xué)規(guī)范，達到服務(wù)生產(chǎn)和節(jié)支的雙重效果。四是專班推進規(guī)劃。以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，認真制定熱電廠“十四五”規(guī)劃，2021年重點在擴產(chǎn)能、灰渣和余熱等發(fā)電副產(chǎn)品合理利用上推進技改項目，更加契合“煤炭資源高效利用”的會議要求，實現(xiàn)增產(chǎn)增效，推進電廠可持續(xù)發(fā)展。

熱電廠謀劃推進全年黨建工作，拿出黨建新舉措，破解改革扭虧難題。一是抓實隊伍建設(shè)，提升堡壘戰(zhàn)力，著力培育業(yè)務(wù)精、能力強、將標準的政工隊伍，實現(xiàn)支部建設(shè)對標提質(zhì)達標率100%目標，將黨建工作務(wù)虛轉(zhuǎn)做實。二是持續(xù)跟進形勢任務(wù)教育不斷線，圍繞全年任務(wù)目標，開展形勢任務(wù)教育進班子、進車間、進班前活動，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團公司年度工作會議、公司“兩會”精神，通過講形勢、講擔(dān)當(dāng)、講創(chuàng)新，引導(dǎo)干部職工提信心、提責(zé)任、提效能，凝聚發(fā)展共識，匯聚強大的改革脫困力量。三是強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴肅執(zhí)紀監(jiān)督，推進干部作風(fēng)五整治，確保干部在崗在位在狀態(tài)，保持克難攻堅的緊迫感和責(zé)任感，筑強實干興廠風(fēng)氣，切實保證各項工作有序高效運轉(zhuǎn)。四是抓實專業(yè)人才培育接續(xù)，推進師帶徒活動，健全人才激勵措施，拓寬培訓(xùn)渠道，解決專業(yè)人才短板困擾。

堅決落嚴落細落實各項常態(tài)化疫情防控措施，圍繞貫徹落實“人物共防”“平戰(zhàn)結(jié)合”原則，抓實“三看兩查”各項工作，開展疫情防控應(yīng)急演練，檢驗疫情防控應(yīng)急反應(yīng)能力，完善疫情防控措施，提高全員疫情防控防松勁意識。利用線上線下宣傳陣地，做好疫情防控宣傳教育，引導(dǎo)職工理性科學(xué)防疫，不信謠、不傳謠、不恐慌。組織節(jié)后防疫措施落實情況自檢自查工作，及時補齊短板、完善措施、消除隱患，進一步筑強群防群治、科學(xué)防疫的堅固堡壘。