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新一選煤廠全力構(gòu)建安全防控體系

鶴礦公司新一選煤廠以安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督考核為落腳點(diǎn)，保證安全生產(chǎn)成果，扎實(shí)構(gòu)建立體全方位安全生產(chǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，增強(qiáng)職工安全意識。今年以來，該廠堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“細(xì)節(jié)決定成敗”、“關(guān)鍵在于落實(shí)”的工作思路，向職工宣傳灌輸先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和安全理念，教育引導(dǎo)干部職工在日常工作中要用心做事，認(rèn)真做事，用細(xì)節(jié)完美的精細(xì)操作保證安全生產(chǎn)。創(chuàng)新教育形式，在利用月集中上安全大課、每天班前講評、每日一道安全思想教育課題等載體加強(qiáng)安全知識和崗位技能培訓(xùn)，班中員工在安全工作上相互監(jiān)督提醒，班尾對安全生產(chǎn)工作簡評的同時，針對設(shè)備的具體特點(diǎn)，組織相關(guān)人員深入班組，現(xiàn)場講解設(shè)備原理、工藝流程、操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)，使安全教育入耳、入腦、入心，逐步實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。為打造本質(zhì)安全型企業(yè)，該廠從整潔生產(chǎn)環(huán)境入手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他們利用停車檢修的有利時機(jī)，抽調(diào)專人粉刷設(shè)備，健全設(shè)備標(biāo)牌，清掃清理生產(chǎn)、工作場所，建立安全操作規(guī)程圖板、流程再造安全操作圖板、衛(wèi)生和安全警示標(biāo)識，達(dá)到標(biāo)識清晰，物見本色。牢固樹立“小事成就安全、細(xì)節(jié)決定成敗”的安全生產(chǎn)工作思路，集中整治設(shè)備漏油、漏水，設(shè)備罩子螺絲松動，電焊機(jī)接地線混亂等極易忽視的安全隱患。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，做到定期檢修和日常維護(hù)相結(jié)合，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。對設(shè)備工藝流程進(jìn)行科學(xué)布局，合理化改造，使選煤生產(chǎn)工藝更加安全集約化，更加有利于洗選加工生產(chǎn)，提高了洗選產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以安全監(jiān)督考核為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查。為保障安全考核制度落實(shí)到位，該廠堅(jiān)持剛性考核，做到制度面前人人平等。發(fā)揮“三大員”作用，形成安檢員日常查，群檢員、青崗員定期查，領(lǐng)導(dǎo)干部隨時查，黨、政、工、青齊抓共管的安全隱患巡查機(jī)制。健全班組安全責(zé)任制，細(xì)化和明確班組中每個職工的安全責(zé)任，安全控制關(guān)口前移。安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)，為職工創(chuàng)造了不違章的前提條件，安全生產(chǎn)理念不間斷灌輸，為職工樹立了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識。做到一人違章，全班恥辱，改變了以往只有管理者抓安全的現(xiàn)象，全廠出現(xiàn)了全員、全方位、全過程管安全的可喜局面。