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雙鴨山礦業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理 李春
一、對抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識
1.安全工作永遠(yuǎn)是第一位的。當(dāng)前全國一地出事故，全國受教育。安全嚴(yán)管已成為常態(tài)化，必須時刻提高警惕，時刻強(qiáng)化安全監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。
2.龍煤更加不能出事故，一是我們處于困難時期，安全事故將對企業(yè)改革發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失和影響；二是事故后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)異?？量蹋瑢⒃斐扇肆?、物力、成本、時間的巨大浪費(fèi)。必須提高各級干部對安全工作的思想認(rèn)識，激勵干部，培養(yǎng)干部。
3.各級管理人員要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“零死亡”、隱患控制“零容忍”、現(xiàn)場作業(yè)“零傷害”、企業(yè)管理“零缺陷”、履職盡責(zé)“零失誤”的“五零”理念和雙礦公司“零傷害、零超限、零突出、零發(fā)火、零突水、零沖擊”的“六零”理念。
4.要有責(zé)任心，有克服一切困難的信心和決心，明確安全工作是一切工作前提和保障，必須有決心和信心抓好安全工作。要建立對工作不作為、慢作為失職責(zé)任人員處理前置機(jī)制。對安全工作不負(fù)責(zé)、不重視干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
5.抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作，要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)。要嚴(yán)格推進(jìn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)和落實(shí)。要全面規(guī)劃，通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升設(shè)備和工藝可靠性，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要繼續(xù)完善改進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制和體制的建設(shè)，深入、扎實(shí)推進(jìn)“風(fēng)險防控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三位一體管控體系建設(shè)，逐步形成企業(yè)新的安全文化引導(dǎo)安全管理工作提升。
二、本人在培訓(xùn)班的感受
1.通過軍事化訓(xùn)練加強(qiáng)了個人素質(zhì)的提高，同時也加強(qiáng)了團(tuán)隊精神。
2.通過對安全、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援，“五項(xiàng)責(zé)任”的學(xué)習(xí)，感到安全管理責(zé)任重于泰山。必須做到知行統(tǒng)一，專業(yè)人員干專業(yè)事，投入到位，培訓(xùn)到位，達(dá)到“零傷害”、“零超限”、“零突出”、“零突水”、“零自燃”、“零沖擊”的安全工作目標(biāo)。
3.通過對安全風(fēng)險分階管控和事故隱患排查治理雙重機(jī)制的學(xué)習(xí)，感到抓安全更加有方法、有思路、有流程、層層落實(shí)責(zé)任。
4.通過對事故案例學(xué)習(xí)，感到要對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)，正確處理好帽子、票子和銬子的關(guān)系。
三、今后回到工作崗位上如何做好安全工作
1.要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在今后的工作中，要帶領(lǐng)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“上級部門對安全工作的指示精神”，學(xué)習(xí)“法律、法規(guī)”，學(xué)習(xí)“規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)”及先進(jìn)單位的安全管理經(jīng)驗(yàn)。組織機(jī)關(guān)相關(guān)部室、各礦生產(chǎn)礦長、采煤副總、生產(chǎn)科等相關(guān)人員，對現(xiàn)場生產(chǎn)存在問題的礦井進(jìn)行現(xiàn)場開會學(xué)習(xí)、研究。通過學(xué)習(xí)提高各級干部管理安全生產(chǎn)的能力。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。制定下發(fā)“采煤安全管理剛性規(guī)定”，對制約采面安全生產(chǎn)的支架不接頂、架形不正、溜子頭短等主要問題進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，對責(zé)任不落實(shí)的單位和人員加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，對采煤、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理中存在的問題定期開展反思教育活動。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)工程兌標(biāo)管理。加大對災(zāi)害防治、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)升級改造、重點(diǎn)安裝回撤工程管理，堅持“四定原則”，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)條件。
4.以“三大設(shè)計”為基礎(chǔ)，推進(jìn)采煤生產(chǎn)技術(shù)良性發(fā)展。抓實(shí)正規(guī)循環(huán)管理，從設(shè)計層面入手，為采面設(shè)備開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率提高提供保障。
5.抓好采煤、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備配套及四化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)采煤系統(tǒng)設(shè)備管理，對設(shè)備升井無事故追查報告的一律不予維修，并對機(jī)電礦長進(jìn)行問責(zé)。
6.積極推廣“四新”技術(shù)，優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，升級改造公司各礦機(jī)運(yùn)系統(tǒng)，促進(jìn)公司單產(chǎn)和安全管理水平進(jìn)一步提升。
7.抓好采煤礦壓管理，特別是采煤防沖工作，要通過引進(jìn)在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)減人提效，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠程度，減少工程技術(shù)人員勞動強(qiáng)度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析總結(jié)管理，全面掌握采煤工作面礦壓規(guī)律，保障安全生產(chǎn)。
雞西礦業(yè)公司黨委副書記 張廣君
安全管理是煤礦企業(yè)永恒的主題，如何抓好安全工作是每名煤炭行業(yè)管理者共同的課題，更是黨賦予我們的責(zé)任，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)多次提出明確的要求，一針見血的指出：“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”，把“安全第一 生命至上”解讀的淋漓盡致，這既是對所有安全管理者的基本要求，也是推動煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“良丹妙藥”。
關(guān)于如何抓好安全管理這項(xiàng)工作，我覺得主要應(yīng)牢牢抓住四個環(huán)節(jié)。一是要抓住學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，隨著科學(xué)進(jìn)步日益加快，新材料、新設(shè)備的使用日益增多，大量的新知識極待我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究，才能夠滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要，唯有不斷加強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷更新知識，才能夠跟上時代的步伐，我們要向習(xí)總書記那樣，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，把“腹有詩書氣質(zhì)華”作為自己學(xué)習(xí)的動力。二是抓住安全管理的主要矛盾，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，唯有踏踏實(shí)實(shí)，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，才能使安全工作穩(wěn)得住“架”、定得住“神”、守得住“底線”、不踏“紅線”，其根本還在于深入實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，把每一個安全問題都作為頭等大事來看待，把每一條安全隱患都當(dāng)作當(dāng)務(wù)之急，用實(shí)實(shí)在在的工作去保證安全局面的穩(wěn)固。三是要依靠法律、法規(guī)實(shí)施管理，要牢固樹立依法治企的工作理念，用法律、法規(guī)指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐，這樣做出來的事才有理可依、有據(jù)可循，以往我們在法律意識上淡化，給企業(yè)帶來了損失，深刻的教訓(xùn)我們應(yīng)認(rèn)真的汲取，用法律來保護(hù)自己、保護(hù)企業(yè)、保護(hù)職工的利益不受侵害，把依法治企變成我們的行動自覺。四是要持之以恒抓安全，時刻不忘安全責(zé)任，習(xí)近平總書記指出：“安全責(zé)任重于泰山”，我們要把安全的主體責(zé)任扛在肩上、放在心里，牢牢地把握在手中。從中央到集團(tuán)公司黨委始終保持著壓實(shí)安全主體責(zé)任的態(tài)勢，無非是要求各級黨員干部履職盡責(zé)，確保安全平穩(wěn)。其目的就是要保證企業(yè)在安全健康的道路上持續(xù)發(fā)展，保證廣大煤礦職工的利益不受傷害，因此，安全管理工作就應(yīng)該常抓不懈，持之以恒。這既是“守初心 擔(dān)使命”的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。
企業(yè)安全管理水平的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，抓好安全管理其極端重要性不言而喻，作為一名企業(yè)的黨委副書記要把安全的主體責(zé)任主動承擔(dān)起來，要把抓好安全生產(chǎn)作為頭等政治責(zé)任來抓，把安全工作放在黨建工作的最前沿，推動黨建工作，以安全管理工作的深度融合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的政治保障。
鶴崗礦業(yè)公司副總經(jīng)理 張秉德
一、收獲體會
通過參加培訓(xùn)，使我進(jìn)一步感受到安全生產(chǎn)的責(zé)任和壓力，并對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識又有新提高，通過吉林、山東等地發(fā)生沖擊地壓事故，造成其他礦井停產(chǎn)整頓，督促我們在安全上不允許出現(xiàn)任何閃失。同時，又開拓了視野，學(xué)到了新知識。
二、反思不足
一是工作嚴(yán)細(xì)化管理還有不足。突出表現(xiàn)在災(zāi)害治理方面的環(huán)節(jié)上未抓實(shí)，未對突出、沖擊地壓等災(zāi)害在取樣、化驗(yàn)分析等過程進(jìn)行跟蹤；對防突鉆孔是否打到位雖然采取視頻方式進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)造假行為，但未對視頻成像過程進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位。雖然制定了一系列規(guī)定，成立了警示約談室，建立了“處罰、通報、約談、問責(zé)”安全生產(chǎn)問責(zé)體系。但在堅持制度方面還未能做到嚴(yán)格考核，未形成制度化、規(guī)范化，還存在基層區(qū)隊崗位責(zé)任制不清、安全責(zé)任未壓實(shí)的問題。
三是接續(xù)緊張局面還未得到真正緩解。接續(xù)緊張是萬惡之源，導(dǎo)致瓦斯治理工程、防火治理工程滯后，采煤工作面安全保障系數(shù)低，增加了安全管理難度。
三、努力方向
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，進(jìn)一步促進(jìn)基層管理人員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。二是持之以恒、長抓不懈，加強(qiáng)災(zāi)害治理、工傷事故、瓦斯超限、隱患閉合整改不力等安全生產(chǎn)問題追查處理，追根溯源，倒查安全生產(chǎn)責(zé)任制履職盡責(zé)。三是堅持安全生產(chǎn)約談制度化，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)工作要求，提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
（二）推進(jìn)智能化采煤工作面建設(shè)。年底前將峻德礦三水平南三區(qū)17層一段改造為智能化綜采工作面。2021年將在具有沖擊地壓危險礦井的頂板層采煤工作面推廣智能化綜采，力爭所有沖擊地壓危險礦井采煤工作面在2022年底全部實(shí)現(xiàn)智能化綜采。
（三）著力解決接續(xù)緊張局面。一是推廣掘進(jìn)機(jī)械化，推廣掘錨支一體化，向智能化掘進(jìn)過渡。針對峻德、興安、富力等礦大儲量塊段推廣使用大功率掘進(jìn)機(jī)，針對新陸、振興和益新等礦儲量小塊段推廣使用小型掘進(jìn)機(jī)。二是加強(qiáng)掘進(jìn)隊組建設(shè)，發(fā)揮政策引領(lǐng)作用，提高掘進(jìn)兌位率，優(yōu)化巷道斷面和支護(hù)設(shè)計，降低巷道修復(fù)率，提高單進(jìn)水平，按規(guī)劃期限建成備用工作面，保證工作面生產(chǎn)連續(xù)。三是水平接續(xù)上重點(diǎn)加快峻德四水平等5個水平延深工程，在新區(qū)接續(xù)上重點(diǎn)加快興安四水平北27層邊界區(qū)等6個重點(diǎn)新區(qū)工程施工進(jìn)度，有序推進(jìn)“三年接續(xù)規(guī)劃方案”。
礦山建設(shè)有限公司黨委副書記、工會主席 石鍵
五天的學(xué)習(xí)，使我收獲了豐富的知識，同時也產(chǎn)生了諸多感受，具體有以下三個方面：
一、抓好安全工作，從零開始，向零奮斗，要求我們對安全教育培訓(xùn)工作要始終保持如履薄冰的危機(jī)感。安全是相對的，一段時間內(nèi)抓緊了，做好了，隨著時間的推移、任務(wù)的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化、管理的松懈等等，又可能出現(xiàn)新的隱患。作為主管安全教育培訓(xùn)工作的管理者，就要始終保持一種“如履薄冰”的危機(jī)感，特別是我們礦建施工企業(yè)，員工流動性大，培訓(xùn)工作難度大，2019年礦建公司共培訓(xùn)新工人近4000人，但留在企業(yè)工作的不到350人。員工素質(zhì)低和能力的參差不齊，給安全工作帶來了巨大的壓力。在今后的工作中，我們必須樹牢安全第一、生命至上的理念，樹牢紅線意識和底線思維，居安思危，時刻保持危機(jī)感，切實(shí)把安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針落到工作實(shí)處。既要不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，更要增強(qiáng)員工的自主保安意識，只有安全的意識才能有安全的行為。
二、抓好安全工作，從零開始，向零奮斗，要求我們對安全教育培訓(xùn)工作要始終保持守土有責(zé)的使命感。安全以人為本，素質(zhì)保證安全，安全培訓(xùn)是員工最大的福利，每名領(lǐng)導(dǎo)干部只有保持高度的使命感和責(zé)任感，才能有針對性地做好員工的安全教育和防范工作。要在安全教育培訓(xùn)工作上落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追究”的責(zé)任體系，切實(shí)做到管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管培訓(xùn)。在今后工作中，我們必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第92號《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，把要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)，從提高業(yè)人員安全素質(zhì)入手，防止和減少傷亡事故的發(fā)生。
三、抓好安全工作，從零開始，向零奮斗，要求我們對安全教育培訓(xùn)工作要始終保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。做好安全教育培訓(xùn)工作，必須善于總結(jié)事故教訓(xùn)，避免同類事故的再次發(fā)生。要利用好班前會、事故案例、一日一題等有效手段，從正反兩個方面經(jīng)常教育引導(dǎo)廣大職工在思想上重視安全，行為上遵章作業(yè)，切實(shí)杜絕各類違章事故的發(fā)生。在今后的工作中，我們要繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)興礦”學(xué)習(xí)答題活動，開展好班前可視化教育工作。要加強(qiáng)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》的學(xué)習(xí)貫徹。認(rèn)真開展“學(xué)抓強(qiáng)”活動以及“一規(guī)程三細(xì)則一標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，提高全員的安全技能。
雙鴨山礦業(yè)公司總工程師 孫久政
一、對本次培訓(xùn)班的感受，以及對抓好安全生產(chǎn)管理的思想認(rèn)識
這次參加培訓(xùn)感觸頗深，集團(tuán)公司定期開展管理干部能力提升培訓(xùn)，很有必要，是對我們一次能力拓展訓(xùn)練。集中集體學(xué)習(xí)，讓大家心無旁騖集中精力學(xué)習(xí)；體能訓(xùn)練，感受到團(tuán)隊協(xié)作意識；請國內(nèi)一流專家授課，能理清思路，對安全生產(chǎn)管理重要性認(rèn)識進(jìn)一步提高，從以前樸素性認(rèn)識，上升到了理論性認(rèn)識，安全生產(chǎn)理念得到升華。加快建立健全生產(chǎn)經(jīng)營單位自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制為目標(biāo)，緊緊圍繞安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”要求，作出了制度性規(guī)定。另外還強(qiáng)調(diào)了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅僅是各級管理崗位責(zé)任制，讓我們明確了如何落實(shí)各級崗位責(zé)任制。
神華集團(tuán)張光德總工程師，以及潞安集團(tuán)、山能集團(tuán)幾位董事長，對安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制在本企業(yè)的落實(shí)情況的經(jīng)驗(yàn)和辦法，進(jìn)行了詳細(xì)分析講解，充分說明雙重預(yù)防體系建設(shè)可以使安全管理關(guān)口前移，是今后抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
張士環(huán)院長，對災(zāi)害治理方面理念又做了強(qiáng)化，瓦斯治理必須舍得投入。沒有高投入，就沒有瓦斯事故的有效控制，也不可能實(shí)現(xiàn)安全上的長治久安。高投入能夠帶來高產(chǎn)出。在瓦斯治理技術(shù)發(fā)展方向上，圍繞瓦斯防治“零死亡”、“零事故（零突出）”目標(biāo)，提出瓦斯治理“治得住、治得快、治得省、治得凈”要求。必須加快推動煤礦瓦斯治理與利用技術(shù)裝備全面升級，實(shí)現(xiàn)智能抽采、精準(zhǔn)治理、瓦斯零排放。
二、自己在本單位安全生產(chǎn)管理上的問題，履職盡責(zé)情況，及今后如何做好安全工作
雙礦公司在技術(shù)管理方面與先進(jìn)單位還有很大差距，在技術(shù)管理體系建設(shè)上還不夠完善，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，無論內(nèi)業(yè)管理，還是現(xiàn)場管理都有很多問題和不足。技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)還有待提高，技術(shù)人員數(shù)量還滿足不了現(xiàn)場需要，亟待補(bǔ)充。面對煤礦災(zāi)害日益嚴(yán)重局面，我們的災(zāi)害治理能力還有待提升。在責(zé)任制落實(shí)上還不夠完善，明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)做得不到位。
今后，公司將在技術(shù)管理和災(zāi)害治理方面要重點(diǎn)做好以下幾個方面。
1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的灌輸， 樹立“三個首要” 理念，即： 1）是確保安全是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)；2）是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責(zé)；3）是體現(xiàn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)能力的首要指標(biāo)安全理念。高度重視瓦斯治理工作，把瓦斯治理工作擺到“具有顛覆性影響的天字號大事”的重中之重位置來抓。
2.明確完善各級技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制，并督導(dǎo)落實(shí)。用責(zé)任制落實(shí)，倒逼責(zé)任意識提升，技術(shù)管理到位，安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育，提高各級技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。讓我們廣大技術(shù)人員適應(yīng)日益嚴(yán)重安全威脅。
4.盡快通過自身培養(yǎng)和市場化機(jī)制全部建立安全生產(chǎn)技術(shù)和管理團(tuán)隊。一個穩(wěn)定完備的技術(shù)管理體系是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。按照公司政策，用內(nèi)部市場化方法，礦井技術(shù)人員平均工資按全礦平均工資1.5倍落實(shí)的要求，提高技術(shù)人員待遇，以期留住技術(shù)人才，吸引技術(shù)人才，提升技術(shù)人員素質(zhì)。
5.加大安全生產(chǎn)的投入力度，采用先進(jìn)實(shí)用新技術(shù)替代落后生產(chǎn)工藝，以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間。這是今后煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的方向。
鶴崗礦業(yè)公司副總工程師 王全達(dá)
在培訓(xùn)過程中，通過觀看事故案例、教育片、視頻經(jīng)驗(yàn)介紹、專家教授課堂授課等學(xué)習(xí)方式，深刻反思事故教訓(xùn)，認(rèn)識到在安全思想、安全管理、工作作風(fēng)上的不足，認(rèn)識到安全思想樹立牢不牢，安全責(zé)任的落實(shí)、管理的細(xì)化、技術(shù)的更新，全員培訓(xùn)情況、應(yīng)急救援的實(shí)效等，都影響著安全生產(chǎn)的發(fā)展，所以在安全管理上不得有絲毫馬虎，才能筑牢安全生產(chǎn)這道關(guān)。
一、安全理念的認(rèn)識。利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師授課和做筆記，通過整個培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作的指示精神，煤礦安全思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高；對安全生產(chǎn)工作，得到了進(jìn)一步的領(lǐng)悟。搞好煤礦安全是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容做了更深入了解，是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要決策。發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線，始終要把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管控，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)防范重、特大事故發(fā)生。只有“贏在標(biāo)準(zhǔn)”，“勝在執(zhí)行”，“只有高標(biāo)準(zhǔn)、才能高安全”，“健康安全、心態(tài)安全、心里安全”，“一流素質(zhì)、一流人才、才有一流安全”，“消除事故隱患”“筑牢安全防線”的安全生產(chǎn)管理理念，使本人對安全生產(chǎn)工作的理念目標(biāo)有了更深一步的認(rèn)識。
二、完善崗位責(zé)任制。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須達(dá)到各個工種、工序、工藝和環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，才是一整套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)的行為規(guī)范和管理制度。只有建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能保證生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行，才能堵塞安全管理漏洞，才能有效管控重大危險源，整改事故隱患，保證生產(chǎn)、經(jīng)營作業(yè)循環(huán)正常。同時要加強(qiáng)崗位責(zé)任制的管理，重在責(zé)任，不能有崗無責(zé)，崗位職責(zé)不能形同虛設(shè)，責(zé)任不到位，安全無保障。所以加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制是安全生產(chǎn)的最基本要求。
三、組織、實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。由于本單位安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性較大，出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，面對現(xiàn)有的實(shí)際情況從四個階段進(jìn)行改進(jìn)，分別是摸底調(diào)研、職工自學(xué)、集中輔導(dǎo)、現(xiàn)場考試等形式，通過各種方式加強(qiáng)對從業(yè)人員再學(xué)習(xí)、再教育，從而提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定了全年培訓(xùn)計劃，有序進(jìn)行管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員的重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能持證上崗作業(yè)，同時通過制定各種激勵、鼓勵政策留住人才，完成本單位向高學(xué)歷、高技能、高管理，人才倍增的目標(biāo)發(fā)展。
四、要保證本單位安全生產(chǎn)的有效投入。因?yàn)樯a(chǎn)、地質(zhì)條件等因素，距離全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化還有較大的差距。安全生產(chǎn)的投入是煤礦企業(yè)發(fā)展的根基，只有充分實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落到實(shí)處，才能逐步邁向“四化”建設(shè)，從而完成“一優(yōu)三減”的新途徑，高效發(fā)展，達(dá)到安全、效益雙豐收。
五、強(qiáng)化治災(zāi)管理和應(yīng)急救援。雖然相比其他單位井下災(zāi)害較輕，但仍然存在水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)确矫娌焕蛩?，只有通過研究、制定措施、現(xiàn)場處置達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，才能投入生產(chǎn)作業(yè)。落實(shí)本單位的雙控預(yù)防機(jī)制，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
七臺河礦業(yè)公司新鐵煤礦礦長 樊占軍
一、參加本次培訓(xùn)班收獲
一是武裝了頭腦，增長了知識。通過培訓(xùn)，學(xué)到了很多新理念、新知識，特別是對習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)方面重要論述有了更深層次的理解，對安全風(fēng)險分級管控、應(yīng)急管理法規(guī)等方面有了更加深刻的解讀，對本人今后的工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
二是解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念。走上礦長崗位，特別調(diào)任新鐵煤礦后，凡事勢必躬親，生怕辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的信任。通過這幾天的半軍事化管理，讓我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，平時當(dāng)中上只有大家共同努力和付出，工作才能不斷向前邁進(jìn)。以前更多的是依靠自身努力，通過培訓(xùn)現(xiàn)在更加重視團(tuán)隊之間的配合，充分發(fā)揮各系統(tǒng)、各專業(yè)作用是我今后為之努力的方向。
三是開闊了視野，拓寬了思路。為我今后能夠更好地開展工作提供了有益的借鑒和參考。也可以說，這次培訓(xùn)，是對本人大腦的一次清洗，不但拓寬了知識面，打開了眼界，更加增長了見識。
二、當(dāng)前本礦安全生產(chǎn)存在的不足
一是安全意識還需加強(qiáng)。從近兩年本礦工傷事故案例情況分析來看，很多事故是可以避免的。例如9月份兩個工人井下打鬧將第三人碰倒造成工傷，完全是職工安全意識淡薄導(dǎo)致的。同時，隨著采深的增強(qiáng)，新鐵煤礦逐步從一水平向二水平過渡，瓦斯增大等諸多不利因素將會逐一顯現(xiàn)，提高廣大職工安全意識迫在眉睫。
二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有待提高。新鐵煤礦2015年被列為國家關(guān)閉退出礦井，2017年由于政策調(diào)整暫緩關(guān)閉繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。但由于前期撤出，以及后來急于恢復(fù)生產(chǎn)。加之，兩年來先后引進(jìn)遼源礦建、鐵法礦務(wù)局、龍煤礦建等多支外來隊伍，人員組成復(fù)雜，造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后。
三是“一優(yōu)三減”仍需加快。新鐵煤礦受地質(zhì)條件影響，煤層傾角大、厚度薄、斷層多，以往只是通過生產(chǎn)隊組數(shù)量來維持礦井產(chǎn)量，造成“一二三”工程推進(jìn)較慢。
四是服務(wù)生產(chǎn)意識還需加強(qiáng)。從上半年綜合情況分析來看，機(jī)電設(shè)備影響是制約本礦產(chǎn)量規(guī)模提升的一個重要因素。特別是機(jī)電及其一線輔助人員服務(wù)生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)技能水平還需進(jìn)一步增強(qiáng)，系統(tǒng)之間、團(tuán)隊之間相互溝通能力還需進(jìn)一步提升。
三、 下一步工作打算
1、 提高職工安全意識。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)方面重要論述，加強(qiáng)職工安全思想教育、發(fā)揮班前前沿陣地作用，提升職工安全培訓(xùn)效果，重點(diǎn)抓好“學(xué)抓強(qiáng)”管理，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)和自我保安能力。
2、 抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)工作。扎實(shí)開展煤礦“安全整治”三年行動和“開小灶”工作。認(rèn)真制定“兩個清單”，明確時間表路線圖。在檢查內(nèi)容再嚴(yán)格、在執(zhí)行力度上再加大，在解決問題上再聚焦，在消除事故隱患上再加力，確保新鐵煤礦安全生產(chǎn)。
3、提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。樹立精品意識，打造精品工程，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月達(dá)標(biāo)工作，獎優(yōu)罰劣、比學(xué)趕超，不斷吸取先進(jìn)單位工作經(jīng)驗(yàn)和做法，積極營造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)濃厚氛圍，爭取年底之前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化顯著提升。
4、加快推進(jìn)“一優(yōu)三減”。優(yōu)化系統(tǒng)、加快調(diào)整，補(bǔ)還開拓工程欠賬,盡早完成新水平建設(shè),保證新區(qū)接續(xù)；推廣爬底板、截煤機(jī)等適合大傾角薄煤層的采煤機(jī)組，用好輕型支架、破碎機(jī)等設(shè)備，引進(jìn)“信集閉”系統(tǒng)和電動司控道岔等運(yùn)輸管控系統(tǒng)和設(shè)備，達(dá)到機(jī)械化減人，自動化換人目的。
5、統(tǒng)籌兼顧抓好生產(chǎn)。增強(qiáng)團(tuán)隊意識，統(tǒng)籌抓好采掘機(jī)運(yùn)通、安全、技術(shù)、物資等各系統(tǒng)之間的配合，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備檢修和輔助人員的配合，保證采掘工作面正規(guī)循環(huán)，發(fā)揮采掘重點(diǎn)面作用，用好各項(xiàng)激勵政策，提高安全生產(chǎn)生產(chǎn)積極性。
6，打造安全高效隊伍。深入開展“走流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、五個反思”活動，嚴(yán)抓規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部入井值帶班，有效控制職工入井時長，不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行能力和落實(shí)能力，確保將有效的時間用在安全生產(chǎn)上，著力打造一支裝備優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打硬仗的鐵軍隊伍。
雞西礦業(yè)公司副總工程師 張平
一、對安全工作的重要性認(rèn)識有了進(jìn)一步提高
通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記《關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示》，使我充分認(rèn)識到要始終把人民生命安全放在首位，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防止重特大安全事故的發(fā)生。通過觀看警示片，觸動了心靈，感受到了責(zé)任和壓力，安全思想有了更深更徹底的轉(zhuǎn)變。
二、抓好安全工作的能力有所提高
1.學(xué)習(xí)神華安全管理理念。理念指導(dǎo)行動，思想約束行為?！拔鍌€一”模式，即：一個理念、一套體系、一條途徑、一支隊伍、一種文化。做到技術(shù)“零缺陷”、工程“零次品”、機(jī)電“零故障”、質(zhì)量“零差距”、現(xiàn)場“零隱患”。
2.學(xué)習(xí)神華“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。神華集團(tuán)在國家提出的雙重預(yù)防機(jī)制的基礎(chǔ)上增加了風(fēng)險管控體系考核評分系統(tǒng)，對組織保障、風(fēng)險預(yù)控、不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助管理五大部分進(jìn)行了考核評比。他們開發(fā)了科學(xué)考核模型，制定了獎懲機(jī)制，通過與分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、主動查隱患考核以及重獎重罰等方法，提高雙重預(yù)防建設(shè)水平。
3.學(xué)習(xí)集團(tuán)各公司及外省瓦斯防突治理經(jīng)驗(yàn)。了解我國先進(jìn)典型的瓦斯治理模式以及管理理念，重點(diǎn)是提高瓦斯災(zāi)害預(yù)防預(yù)警技術(shù)，做到高投入、高素質(zhì)、嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、重問責(zé)。同時通過專家對防突細(xì)節(jié)的解讀，進(jìn)一步明確了瓦斯預(yù)防治理的工作流程與措施。
4.學(xué)習(xí)如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件及法律法規(guī)的具體要求，明確了發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，要健全完善安全投入和管理機(jī)制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升應(yīng)急救援實(shí)效。
三、存在的不足。
安全管理存在差距、責(zé)任落實(shí)上存在不足，學(xué)習(xí)上有所差距，主要是法規(guī)、業(yè)務(wù)、規(guī)程方面需要進(jìn)一步加細(xì)，雙重預(yù)防機(jī)制學(xué)習(xí)不透徹，“四化”建設(shè)、“一優(yōu)三減”進(jìn)展上存在差距。
四、下步工作打算
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自身能力。學(xué)習(xí)國家、省安全生產(chǎn)法律法規(guī)及龍煤安全生產(chǎn)文件，明確自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任；加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防突治災(zāi)能力；不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。要時刻堅持努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。知識技術(shù)在不斷更新，只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進(jìn)，才能掌握最新的技術(shù)和最有效的方法。
2.抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。借鑒先進(jìn)的建設(shè)理念，充分融入到本專業(yè)管理上進(jìn)行完善改進(jìn)。做好事前預(yù)控、事中監(jiān)測、事后處理等方面工作。在采區(qū)、采面設(shè)計前要求總工程師組織做好專項(xiàng)辨識；高危作業(yè)前、安裝回撤前、新技術(shù)裝備前做好風(fēng)險評估；發(fā)生事故和重大隱患后做好管控處理。
3.落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任。作為一名企業(yè)的技術(shù)管理人員，要抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作、優(yōu)化完善各項(xiàng)管理制度、合理優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，進(jìn)一步提高作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量，解決針對性、指導(dǎo)性、預(yù)見性不強(qiáng)的問題，從設(shè)計源頭上杜絕隱患。全面提升企業(yè)治理能力，狠抓當(dāng)前各項(xiàng)工作，牢固樹立問題意識，進(jìn)一步查短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，防風(fēng)險、固根基，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升生產(chǎn)效能的優(yōu)勢和保障，瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奮力攻堅克難，同時為明年打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4.做好“四化”建設(shè)及“一優(yōu)三減”。加強(qiáng)工程技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)的高素質(zhì)人才隊伍，解決當(dāng)前工程技術(shù)人員極度短缺、年齡老化、與當(dāng)前安全生產(chǎn)不相適應(yīng)等問題。積極推進(jìn)“四化”建設(shè)及“一優(yōu)三減”，提高礦井自動化、機(jī)械化、信息化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)無人則安、少人則安。
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