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七臺(tái)河礦業(yè)公司副總經(jīng)理 魏傳忠
作為七礦公司生產(chǎn)副總經(jīng)理在日常的生產(chǎn)組織中，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書記的重要指示，牢固樹立安全發(fā)展理念，從牢記“四個(gè)意識(shí)”做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治站位認(rèn)識(shí)，組織安全生產(chǎn)，毫不含糊、毫不松軟，腳踏實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持安全發(fā)展理念和紅線意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起做好安全工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)政治責(zé)任。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要經(jīng)常深入井下查隱患抓整改，組織相關(guān)人員研究制定治理措施，強(qiáng)化采煤工作面災(zāi)害治理，把建大系統(tǒng)，治大災(zāi)害，防大事故作為重中之重，全面落實(shí)通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位的瓦斯綜合治理要求，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。
三、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全防范能力，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，使全體員工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)沖擊地壓防治工作，一是進(jìn)一步完善沖擊危險(xiǎn)性監(jiān)測(cè)預(yù)警制度；二是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域管控，全面落實(shí)“三限三強(qiáng)”防沖措施，對(duì)評(píng)價(jià)具有沖擊危險(xiǎn)性的采煤工作面落實(shí)“圓班不超三米”工作模式；三是與科研院校合作，加大技術(shù)研究，解決沖擊地壓治理中的難點(diǎn)問題；四是按計(jì)劃完成新建礦、新興礦、新立礦沖擊地壓應(yīng)急演練工作。
五、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)程中的安全管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，特別是采面上下巷出口頂板管理、工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶、初次放頂、周期來壓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理；二是加強(qiáng)大傾角工作面防竄矸措施管理，針對(duì)東部區(qū)部分工作面傾角大、頂板條件差易發(fā)生竄矸等情況，制定調(diào)整偽斜開采角度、上齊防滑木、傘檐打設(shè)戧柱等安全技術(shù)措施，保證作業(yè)安全；三是加強(qiáng)小運(yùn)輸和運(yùn)送大件安全管理，推廣應(yīng)用無極繩絞車。
六、解放思想，與時(shí)具進(jìn)，依靠科技創(chuàng)新進(jìn)一步做好“一優(yōu)三減”工作，推廣“四新”使用和“四化”建設(shè)。
?。ㄒ唬耙粌?yōu)三減”工作。
為落實(shí)全國煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議及龍煤集團(tuán)相關(guān)文件精神，公司下發(fā)了《龍煤七臺(tái)河公司生產(chǎn)礦井“123”工程實(shí)施方案》，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)先行、逐步完善”原則，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，落實(shí)減人員減頭面措施。通過裝備升級(jí)，減少炮采工作面?zhèn)€數(shù)，年末前完成今年的減隊(duì)目標(biāo)。
?。ǘ┩茝V“四新”使用。
進(jìn)一步完善龍湖煤礦充填開采工藝，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)組織管理，保證各工序有序銜接。力爭(zhēng)3個(gè)小班完成一個(gè)充填、采煤作業(yè)循環(huán)常態(tài)化，穩(wěn)步提高原煤產(chǎn)量，為下一步工藝推廣奠定基礎(chǔ)。
加大“110”工法及斷頂留巷推廣應(yīng)用和考核力度，因地制宜推進(jìn)采后備留巷，提高沿空留巷質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工更簡(jiǎn)單、成本更節(jié)約，效果更顯著的留巷工藝，嚴(yán)格考核各礦留巷效果。全年力爭(zhēng)完成3800米。
（三） 加快“四化”建設(shè)。
對(duì)條件適合的塊段積極推廣機(jī)采工藝，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。繼續(xù)推進(jìn)完善新立礦智能化綜采建設(shè)，抓好新興煤礦西六區(qū)65層智能化綜采安裝準(zhǔn)備工作。到2020年底末，采煤機(jī)械化水平力爭(zhēng)達(dá)到88%以上。
總之通過此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了我的責(zé)任感和使命感，在今后的工作中全方位抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的安全
雞西礦業(yè)公司平崗煤礦礦長 歷陽
一、在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)感受
1.要始終把人民生命安全放在首位。從習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要論述到黨和國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署，從全國開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)到集團(tuán)舉辦的安全管理能力提升培訓(xùn)班，充分體現(xiàn)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，對(duì)人民生命安全的重視。做為煤礦礦長，我們必須扛起這份安全責(zé)任，堅(jiān)決把人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，堅(jiān)守習(xí)總書記提出的“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)。
2.要始終牢記抓好安全是我的職責(zé)。做為一名煤礦礦長，我不僅肩負(fù)黨和組織的信任，企業(yè)發(fā)展的重任，更重要的是抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任。我的最大的愿望就是讓員工“高高興興上班來，平平安安回家去”，在家吃飽飯、出門吃好飯，如果沒有安全，這一切無從談起。我們要以身作則，堅(jiān)持把安全放在第一位，嚴(yán)守底線，不越紅線，帶領(lǐng)廣大干部員工為建設(shè)“新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤”做積極貢獻(xiàn)。
3.參加本次培訓(xùn)的收獲。通過這幾天的學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)，我收獲頗多、體會(huì)深刻。這不僅是轉(zhuǎn)變思想、知識(shí)優(yōu)化、綜合素質(zhì)的提升的一次集中培訓(xùn)，更是審視自身能力的一次檢驗(yàn)。抓好今后安全生產(chǎn)工作，我感到壓力更大、責(zé)任更重，不僅肩負(fù)著組織的信任與重托，更肩負(fù)著員工生命安全和家庭幸福的重任。應(yīng)該說，這次培訓(xùn)的效果非常好，內(nèi)容豐富、形式新穎、管理嚴(yán)格，我深受啟發(fā)。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作思想認(rèn)識(shí)
1.抓好思想教育是前提。思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想，就有什么樣的行為。人的不安全思想是最大的安全隱患，必須通過有影響力、有震撼力的教育，讓員工體會(huì)到不安全行為的嚴(yán)重后果和沉重代價(jià)，認(rèn)識(shí)到不安全行為的可怕性、危害性、嚴(yán)重性，使員工牢固樹立安全第一的思想，讓安全生產(chǎn)在思想上牢牢扎根。
2.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)。不深入井下現(xiàn)場(chǎng)，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部就要以上率下，入井帶班深入重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到帶著問題入井，不解決問題決不升井。帶頭抓住安全重點(diǎn)，狠抓兌規(guī)施工，狠反“三違”，狠抓防突和瓦斯管理，狠抓支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)糾正不安全行為，確保安全作業(yè)。
3.抓好責(zé)任落實(shí)是保障。制度再好，不落實(shí)也是紙上談兵。首先要從抓職能部門安全職責(zé)問責(zé)入手，形成有效的考核機(jī)制與制度，使安全生產(chǎn)管理責(zé)任共同承擔(dān)。要對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，按照區(qū)域落實(shí)責(zé)任進(jìn)行管理，對(duì)落實(shí)不力、標(biāo)準(zhǔn)不高的單位嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，形成齊抓共管合力。
三、落實(shí)下步工作打算
1.強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，在制度執(zhí)行上突出剛性，嚴(yán)格落實(shí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、利益共享。落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，采煤回撤、安裝和掘進(jìn)掲煤、貫通，礦井兩級(jí)干部、安監(jiān)員必須分三班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，檢查絞車固定、大件捆綁和二次保護(hù)使用，瓦斯、煤塵和支護(hù)頂板管理，嚴(yán)格監(jiān)督揭煤、貫通措施兌現(xiàn)情況，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
2.重點(diǎn)抓好瓦斯治理。平崗礦是受瓦斯影響和制約最為嚴(yán)重的礦井之一，特別是我們的效益煤層14#層瓦斯壓力含量大、煤層賦存條件差、并且伴隨著段塊小、斷層多等各種不利因素，時(shí)刻困擾著瓦斯治理工作，如果新采面瓦斯治理不到位，開采之時(shí)就是停采之日。為保證明年東部采區(qū)14#層順利開采，在瓦斯治理上決不能掉以輕心，要嚴(yán)格執(zhí)行“雙四位一體”措施，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須齊全可靠，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查制度，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理“零超限”。
3.推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提檔升級(jí)。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，采取區(qū)域推進(jìn)、階段推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、督查推進(jìn)的方式，做到精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)。為各單位和崗位點(diǎn)安設(shè)垃圾箱，從入井大門到工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)白色垃圾和礦泉水瓶。對(duì)工作落后的責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛、痛改前非。
4.持續(xù)開展安全專項(xiàng)整治。根據(jù)《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，制定符合礦井實(shí)際的隱患排查治理方案，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動(dòng)全員參與排查隱患，強(qiáng)化對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查力度。嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施改造等支持政策，加大落后產(chǎn)能淘汰力度，及時(shí)更新先進(jìn)的安全生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力。
雞西礦業(yè)公司安全副總工程師 王生暉
通過學(xué)習(xí)反思和深入查擺，感覺到雞西礦業(yè)公司雖然近期安全形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，但安全管理上還存在以下幾個(gè)方面的問題和不足。
1.部分領(lǐng)導(dǎo)干部安全思想認(rèn)識(shí)扎根不牢。體現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作的態(tài)度不堅(jiān)決，沒有真正樹立煤礦“六零”的工作目標(biāo)，思想上沒有與上級(jí)保持高度一致；有的領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在麻痹大意思想，安全工作落實(shí)不到位，上級(jí)的決策部署沒有執(zhí)行到位；甚至有的干部有畏難情緒，在解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題和重點(diǎn)隱患時(shí)，有等、靠、要的思想，安全工作缺乏主動(dòng)性。
2.隱患排查治理工作不到位。由于部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患排查治理工作認(rèn)識(shí)不到位、落實(shí)不到位，導(dǎo)致井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，隱患問題反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，由于隱患整改責(zé)任沒有層層壓實(shí)，加之部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作主動(dòng)性差，導(dǎo)致一些隱患遲遲得不到全面整改、有效整改。如全煤、半煤掘進(jìn)巷道淘汰鋼絲繩牽引耙斗機(jī)工作上，由于我們整改問題的主動(dòng)性差，到目前為止還沒有得到有效解決。
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的不平衡。實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)以來，通過公司每月組織推進(jìn)、每月驗(yàn)收考核，總的來說各礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化都有所提升。但有的礦邁的步子大，有的礦進(jìn)展慢，甚至有的礦不穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)好時(shí)壞，同時(shí)，礦專業(yè)之間步調(diào)也不一致，有的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高、有的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化差的還很多。尤其是新標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)業(yè)資料很關(guān)鍵，占比非常大，個(gè)別礦只注重抓井下現(xiàn)場(chǎng)，忽視內(nèi)業(yè)管理，內(nèi)業(yè)資料沒有嚴(yán)格按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作與新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符。
針對(duì)上述問題，在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述講話精神，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，鎖定“六零”目標(biāo)，嚴(yán)細(xì)安全措施，壓實(shí)安全責(zé)任，全面抓實(shí)安全管理工作，確保雞西礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1.明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過健全完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核與問責(zé)，促進(jìn)各級(jí)干部形成明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)的內(nèi)生動(dòng)力，真正解決工作不落實(shí)、在崗不作為、精神不在狀態(tài)、干部不守規(guī)矩的問題。
2.建立一支敢堅(jiān)持原則、敢于碰硬的安監(jiān)隊(duì)伍。通過培訓(xùn)教育和思想引領(lǐng)，全面提升安監(jiān)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。通過抓實(shí)安全監(jiān)察隊(duì)伍的績效考核，讓技術(shù)能力強(qiáng)，自身作風(fēng)硬，本領(lǐng)貢獻(xiàn)大，敢于堅(jiān)持原則，敢于查隱患、管安全的監(jiān)察人員受重用，努力打造一支作風(fēng)實(shí)、聽指揮、敢打硬仗、能打硬仗的安全監(jiān)察隊(duì)伍。
3.完善安全監(jiān)察、隱患閉合整改制度。以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全監(jiān)察檢查、隱患閉合整改、應(yīng)急救援管理、事故追查通報(bào)等各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全管理的各項(xiàng)工作秩序。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的政治素質(zhì)和安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新裝備的學(xué)習(xí)，以及安全生產(chǎn)管理先進(jìn)方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。要做到學(xué)以致用，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，大膽解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決煤礦安全生產(chǎn)工作中各種復(fù)雜矛盾和問題的能力，將學(xué)習(xí)力努力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高自身的安全管理水平。
5.加大隱患排查力度，抓實(shí)安全監(jiān)察工作。要學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好作風(fēng)、好做法，全面提升安全監(jiān)察質(zhì)量。要推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)礦井的安全基礎(chǔ)。要通過日常監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查相結(jié)合，加大隱患排查治理的工作力度，從而防范安全風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
雙鴨山雙陽煤礦礦長 孫浩
一、在安全管理上存在的問題
1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，零打碎敲事故還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為還沒有得到徹底根治，常見病、多發(fā)病履禁不止。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，員工自學(xué)意識(shí)差，理解能力不強(qiáng)，對(duì)本崗位責(zé)任掌握不清。
3.掘進(jìn)進(jìn)尺相對(duì)滯后，影響采煤接續(xù)和系統(tǒng)治災(zāi)。
4.瓦斯抽采治理滯后，還有待進(jìn)一步爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。
5.段隊(duì)班前會(huì)和收工會(huì)質(zhì)量差。段干未向員工正確灌輸各項(xiàng)安全規(guī)定、理念和在工作中應(yīng)注意的各項(xiàng)安全事項(xiàng)，講安全少，安排生產(chǎn)工作多。
6.安全基礎(chǔ)水平不高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全公司排名靠后。
二、抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的思想認(rèn)識(shí)
安全工作是煤礦的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。尤其是我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，零打碎敲事故還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為還沒有得到徹底根治，因此，要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅(jiān)持生命至上、安全第一，以樹牢“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度，強(qiáng)化政治自覺和責(zé)任自覺，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，從黨的要求、職工生命健康、企業(yè)自身發(fā)展出發(fā)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間關(guān)系，深刻吸取事故教訓(xùn)，真正把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，做到帶著感情抓安全，以過硬舉措堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖。
三、在培訓(xùn)班的感受
在六個(gè)方面得到了收獲。第一方面，學(xué)習(xí)力得到極大提升。此次培訓(xùn)活動(dòng)為我們提升學(xué)習(xí)力提供了途徑和好方法，教會(huì)我們注重學(xué)習(xí)效果，能夠把握學(xué)用結(jié)合的精髓，更好的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。第二方面，理論水平得到較大提高。特別是專家的授課對(duì)提高我們的理論水平給予了極大的幫助，從理論中學(xué)本領(lǐng)，在理論中明方向，進(jìn)而在實(shí)踐中有底氣、勇氣和銳氣。第三方面，身體素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)。通過軍事化訓(xùn)練，讓我們明白了，讓運(yùn)動(dòng)成為習(xí)慣，讓生命更加陽光的道理。第四方面，團(tuán)隊(duì)意識(shí)精神得到體現(xiàn)?！案纱笫乱繄F(tuán)隊(duì)”在培訓(xùn)活動(dòng)中得到了充分體現(xiàn)。第五方面，規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)中，處處體現(xiàn)守紀(jì)律、講規(guī)矩是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)。第六方面，用心做事的態(tài)度得到升華。學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)教給我們對(duì)工作要專心、專注的投入其中，細(xì)心、精心的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就一定能做成事、做對(duì)事、做大事。
四、今后如何做好安全工作
1.加強(qiáng)安全宣教。轉(zhuǎn)變思想觀念，面向干部職工深入宣傳抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”工作主線，以礦早調(diào)度會(huì)、礦長安全辦公會(huì)及段隊(duì)班前、班后會(huì)等各層面會(huì)議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、指令指示以及各類文件、會(huì)議精神，充分利用電子屏、條幅、宣傳欄、班前可視化系統(tǒng)等平臺(tái)營造安全生產(chǎn)氛圍，開展安全宣教、典型曝光和警示教育等活動(dòng)，將“安全第一、生命至上”的根本理念真正扎根于干部員工心中，提高每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力，全面履職盡責(zé)。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)要求，從教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)方式到效果檢驗(yàn)，都要做到貼近實(shí)際，貼近崗位，要注重開展好現(xiàn)場(chǎng)崗位教學(xué)和班前教育培訓(xùn)，把不好理解的理論知識(shí)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z言或案例，通過培訓(xùn)，促使職工知規(guī)程、懂規(guī)矩、會(huì)操作。同時(shí)，積極認(rèn)真組織全礦干部員工學(xué)習(xí)新版標(biāo)準(zhǔn)化、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，將新版標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制、《煤礦安全規(guī)程》及《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容，杜絕形式主義，要真抓嚴(yán)管，定期組織考試，使干部員工熟知、掌握崗位責(zé)任和法律法規(guī)，成為員工必知必做的一項(xiàng)基本內(nèi)容。
3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示精神，認(rèn)真落實(shí)“一把手”安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)工作中來，要求各專線線長親自組織開展防控風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查工作，每天都像“兩會(huì)”特殊時(shí)期一樣，保持高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)發(fā)生的事故及隱患、勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行追究問責(zé)，尤其是要加大對(duì)習(xí)慣性違章行為的追責(zé)力度，分析清楚問題發(fā)生的原因，讓員工真正能吸取教訓(xùn)，舉一反三，入心入腦，從而使問題不再發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步梳理完善全礦各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管的原則，層層落實(shí)落靠安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、細(xì)化到人頭，消除責(zé)任盲區(qū)和管理死角。
4.強(qiáng)化隱患排查。事實(shí)告訴我們，隱患不除，事故難免。要在常規(guī)安全檢查基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)行小班“點(diǎn)檢制度”和安全員上崗監(jiān)督檢查制度，工作重點(diǎn)要放在構(gòu)建和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”體系建設(shè)上，堅(jiān)持從源頭抓起，對(duì)查出的重大隱患，實(shí)行掛牌督辦管理，跟蹤問效，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。實(shí)行隱患檢查和落實(shí)整改結(jié)果負(fù)責(zé)制，如因檢查不到位或工作責(zé)任心差而漏檢的，發(fā)生嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，改變監(jiān)察方式，由事后追究向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升安瓦員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和履責(zé)能力，真正達(dá)到“三級(jí)安瓦員”標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的作用，將隱患問題消滅在萌芽。
5.抓實(shí)關(guān)鍵層面人員。重點(diǎn)抓好瓦檢員、安檢員層面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控；抓好班組長層面，切實(shí)發(fā)揮一線指揮員作用；抓好業(yè)務(wù)部室人員，井下條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)管作用。
6.強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定針對(duì)性措施狠抓兌規(guī)作業(yè)，強(qiáng)化小班安全評(píng)估，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。一要突出瓦斯治理，狠抓瓦斯治理責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)、瓦斯抽放，強(qiáng)化西四、西五采區(qū)瓦斯重點(diǎn)工作面管理；對(duì)各類風(fēng)道、皮帶道、煤倉、上下山、井下翻籠等重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理，瓦斯抽放到位，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限。二要突出頂板管理，加強(qiáng)礦壓觀測(cè)，對(duì)斷層和構(gòu)造復(fù)雜的工作面加強(qiáng)維護(hù)和監(jiān)察，采煤支柱數(shù)量不足、掘進(jìn)缺臨時(shí)支護(hù)，不能保證安全生產(chǎn)的要堅(jiān)決停下來。三要突出機(jī)電、運(yùn)輸管理。加強(qiáng)防爆設(shè)備、供電系統(tǒng)檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證機(jī)電設(shè)備完好、供電系統(tǒng)可靠。重點(diǎn)抓好斜井人車和主機(jī)皮帶運(yùn)輸及小絞車管理，上齊各種安全防護(hù)設(shè)施，定期定時(shí)強(qiáng)制檢修，防止機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，確保運(yùn)輸提升尤其是人車和運(yùn)人皮帶安全可靠。鋼絲繩檢測(cè)、電機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)及人車試驗(yàn)必須按期進(jìn)行。四要突出火區(qū)管理。認(rèn)真落實(shí)“封、灌、注”綜合防治措施，切實(shí)抓好回撤工作面和盲巷的及時(shí)封閉。五要突出水患防治工作。嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”要求，全力抓好各采區(qū)水患防治工作，發(fā)現(xiàn)異常必須采取針對(duì)性措施，堅(jiān)決做到水患不排除不生產(chǎn)。六要突出地面安全管理。重點(diǎn)對(duì)隱蔽性較強(qiáng)，平時(shí)不易發(fā)現(xiàn)，關(guān)注度不高的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查。把所有安全重點(diǎn)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，消除死角死面。突出油庫、供電、供水、供暖、用電取暖、高空作業(yè)、高空墜物、起吊捆綁等重點(diǎn)管理，對(duì)存在重大安全隱患、問題要嚴(yán)肅問責(zé)、嚴(yán)肅處罰，促進(jìn)整改。
7.全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年上半年，我礦在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中總體排名靠后，我們更要超前謀化，補(bǔ)短板弱項(xiàng)，變壓力為動(dòng)力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，自我查擺不足，謀劃扎實(shí)推進(jìn)的有效方式方法，從轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想入手，以自主管理、壓實(shí)責(zé)任，發(fā)動(dòng)全員、全方位、全過程開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)戰(zhàn)役為契機(jī)，明確“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，通過分線帶頭組織各層級(jí)管理人員深入學(xué)習(xí)和宣貫《新標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，從而學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，形成一種習(xí)慣，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，力爭(zhēng)四季度我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)步提高，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及事故隱患排查治理體系建設(shè)均進(jìn)入公司前四名行列。二是按照“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)線長分管，職能部門監(jiān)督”的黨政工團(tuán)全員參與、齊抓共管的原則，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，逐月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照“四定一考核”目標(biāo)進(jìn)行安排落實(shí)。并在嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收上把好第一關(guān)，將過去的月檢制改為旬檢制，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)推進(jìn)，解決基層隊(duì)組“臨時(shí)抱佛腳”的問題；繼續(xù)推行“一團(tuán)制”的公平、公正驗(yàn)收方式，當(dāng)日驗(yàn)收當(dāng)日出據(jù)結(jié)果，驗(yàn)收不合格立即停止作業(yè)，以嚴(yán)格的管理提高基層隊(duì)組重視度，提升精品占有率。三是確立“分線規(guī)劃、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，為各專線設(shè)立奮斗目標(biāo)，規(guī)劃采煤系統(tǒng)一個(gè)精品工作面、掘進(jìn)系統(tǒng)兩個(gè)精品工作面，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)各一個(gè)精品工程的目標(biāo)。按照以先進(jìn)帶后進(jìn)、一個(gè)精品一個(gè)推進(jìn)措施的思路，采煤系統(tǒng)以綜采區(qū)、掘進(jìn)系統(tǒng)以011、618掘進(jìn)工作面為重點(diǎn)推進(jìn)目標(biāo)，從嚴(yán)抓小班正規(guī)循環(huán)、包機(jī)制、點(diǎn)檢制入手，整體推進(jìn)工作達(dá)標(biāo)，全力打造采掘系統(tǒng)精品面；機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線以主運(yùn)提升系統(tǒng)、配電點(diǎn)改造為亮點(diǎn)，打造機(jī)運(yùn)系統(tǒng)標(biāo)桿工程；通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)正在積極推進(jìn)瓦斯抽采系統(tǒng)工程全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我們也將通過適時(shí)組織召開各系統(tǒng)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣先進(jìn)典型、獎(jiǎng)勵(lì)和弘揚(yáng)典型的方式，激勵(lì)全礦上下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化斗志，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提高。
七臺(tái)河礦業(yè)公司通風(fēng)副總工程師 李曉雨
通過此次學(xué)習(xí)，回去后要嚴(yán)格要求自己，履職盡責(zé)，把安全工作抓好，主要做好以下幾方面工作：
一、提高政治站位，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署及集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)定理想信念。
二、端正工作態(tài)度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把這次培訓(xùn)學(xué)到的新知識(shí)、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)落實(shí)到工作中，樹立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，越難越要抓好安全，把“一通三防”和瓦斯災(zāi)害治理工作做好。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查雙重機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持七礦公司“關(guān)鍵保護(hù)層開采+瓦斯治理巷+預(yù)抽及卸壓抽采”的煤層群綜合瓦斯治理格局。
四、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2020年煤礦重大災(zāi)害綜合防治工作指導(dǎo)意見，堅(jiān)持科技治災(zāi)，以防為主、防治結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦技術(shù)紅線管理辦法》，不踩底線、不碰紅線。
五、以瓦斯“零超限”、煤層“零突出”為目標(biāo)，堅(jiān)持“一礦一策、一面一策”，嚴(yán)格執(zhí)行雙“四位一體”綜合防突措施，堅(jiān)決做到“先抽后掘、先抽后采、預(yù)抽達(dá)標(biāo)”。
六、堅(jiān)持一優(yōu)三減和集中整治開小灶，裝備自動(dòng)化鉆機(jī)和開展增透技術(shù)，加快新興礦抽采系統(tǒng)改造，瓦斯利用量1900 m3，發(fā)電6000萬度。
七、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的嚴(yán)管理來落實(shí)“鉆到位、管到底、孔封嚴(yán)、水放通、長時(shí)抽”的十五字方針。
總之，通過集團(tuán)公司組織的安全管理能力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人安全理念、理論知識(shí)和其他方面得到了進(jìn)一步的再提升，希望集團(tuán)公司多組織這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為動(dòng)力，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)以致用，更好的推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化自己的安全理念和政治素養(yǎng)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真整改問題，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的第一位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
鶴崗礦業(yè)公司振興煤礦礦長 陳仁海
一、通過學(xué)習(xí)，對(duì)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí)
在這五天中，我們進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，按照軍訓(xùn)的要求，我們從最基本的“站軍姿”開始，到“跨列動(dòng)作”和“四面轉(zhuǎn)法 ”。開展軍訓(xùn)的目的就是增強(qiáng)執(zhí)行力，執(zhí)行力可以說是當(dāng)前我們企業(yè)煤炭面臨的最大問題。我們企業(yè)所制定的各項(xiàng)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否真正得到貫徹落實(shí)，并最終得到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于我們是否有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
一是通過軍訓(xùn)增強(qiáng)了軍隊(duì)意識(shí)，整齊的步伐，能夠達(dá)到令行禁止、政令暢通，能夠樹立起“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”的精神，樹立起遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。煤炭企業(yè)的特殊性，更需要絕對(duì)的服從意識(shí)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，讓準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練進(jìn)一步鍛煉了管理者的意志，提升各項(xiàng)工作的執(zhí)行水平。
二是通過軍訓(xùn)，從而有效地提高干部的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成步調(diào)一致，整齊劃一，令行禁止，能打善戰(zhàn)的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
三是通過軍訓(xùn)提高了執(zhí)行力。執(zhí)行力可以進(jìn)一步解決政令不暢通的問題，把增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)到制度上，才能保證上級(jí)的戰(zhàn)略方針政策、決定、決策的實(shí)現(xiàn)，保證上令下達(dá)，政令暢通，只有這樣才能保證礦井有序進(jìn)行。
二、通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性
在這五天的學(xué)習(xí)過程中，特別是通過觀看警示教育片，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，對(duì)安全有了更加深刻的理解，警示片中礦難后，失去親人的職工家屬，那撕心裂肺的哭喊；看到了一個(gè)個(gè)家庭因?yàn)槭ビH人后，所陷入的困境，不禁讓我潸然淚下，使我感到自己肩上的責(zé)任重大，我一定要負(fù)起一名管理者的責(zé)任，認(rèn)真抓好礦井的安全工作。
一是持續(xù)推進(jìn)采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。超前謀劃做好風(fēng)險(xiǎn)防范和治理措施，改變邊施工、邊生產(chǎn)、邊治理的問題，最大程度控制、化解災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的影響，把災(zāi)害治理工程量從時(shí)間和空間上擺布開，切實(shí)提高工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，要結(jié)合礦井實(shí)際制定的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防性管控措施，定期跟蹤督導(dǎo)、檢查落實(shí)，確保各項(xiàng)管控措施能夠及時(shí)落實(shí)。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害治理。認(rèn)真落實(shí)煤礦重大災(zāi)害綜合防治工作指導(dǎo)意見和放頂煤工作面防火管理制度，確保災(zāi)害治理目標(biāo)、治理工程和措施落實(shí)到位。
三是提升職工安全素質(zhì)。充分發(fā)揮煤礦技能培訓(xùn)考核數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)作用，搞好安全教育和崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn)，建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和操作紀(jì)律，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，進(jìn)一步促進(jìn)“三違”問題的徹底根治，確保安全生產(chǎn)。
三、通過學(xué)習(xí)，能夠?qū)W以致用，充分應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中去
這次龍煤集團(tuán)公司舉辦的安全管理能力素質(zhì)培訓(xùn)班，龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，集團(tuán)孫成坤董事長、王佳喜總經(jīng)理對(duì)此次培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容、形式等方面都做了精細(xì)安排和部署，給予了高度關(guān)注，特別是姜洪君處長，為我們請(qǐng)來了國內(nèi)知名的專家、教授為我們講授豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，豐富了我們的知識(shí)閱歷。如神華老總張光德同志為我們講解了煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理。劉永立教授為我們講解了安全事故應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)施；張士環(huán)院長為我們講解了煤礦瓦斯防治與定向鉆孔技術(shù)，使我們進(jìn)一步豐富了自己的知識(shí)，對(duì)在今后煤礦工作中如何抓好安全，為礦井治災(zāi)防災(zāi)提供了重要保證。唐國忠教授講解了安全主體責(zé)任，向我們闡述了各層領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，使我們清醒地認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)是什么，在工作中應(yīng)該做哪些工作，以及出現(xiàn)事故后自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，通過學(xué)習(xí)，使自己對(duì)自己肩上的責(zé)任有了更加清醒地認(rèn)識(shí)；唐教授還為我們講解了團(tuán)隊(duì)精神，向我們?cè)敿?xì)闡述了團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量，所以只有團(tuán)隊(duì)合作才能創(chuàng)造奇跡。而團(tuán)隊(duì)是需要大家集體合作的，大家要相互相信對(duì)方，只有這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)精神。
集團(tuán)微信矩陣