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雙礦公司東保衛(wèi)礦：驕人的成績是這樣取得的

為保證生產(chǎn)接續(xù)，雙礦公司東保衛(wèi)礦803掘進(jìn)隊從狠抓現(xiàn)場管理入手，科學(xué)管理，不斷優(yōu)化作業(yè)程序，合理配備小班人員，克服過斷層、過全巖等條件復(fù)雜、支護(hù)難度大諸多不利因素，全隊攻堅克難，今年10月初，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，不斷傳來小班進(jìn)尺捷報，創(chuàng)下了該隊在同樣設(shè)備、同等條件下掘進(jìn)進(jìn)尺新紀(jì)錄。

臨危受命，挑起重任勇?lián)?dāng)

今年8月份，803隊管理出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，連續(xù)三個月每月只能進(jìn)尺幾十米，段隊職工掙不到錢，班子渙散，人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了全礦全年生產(chǎn)任務(wù)完成。面對如此情況，為保證全年生產(chǎn)計劃完成，礦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，隊班子成員及時調(diào)整更換，正是在這種情況下，原805隊隊長高真東臨危受命，走馬上任。面對新挑戰(zhàn)，深知肩上的重?fù)?dān)，性格倔強(qiáng)的他暗暗下定決心，組織給我這個任務(wù)，這既是壓力、更是動力，是對自己的信任，既然干，那就要干好，別人能做到的，自己一定也能做到。上任后，首先組織段隊全體干部職工認(rèn)真反思，查找原因，對班子成員職責(zé)進(jìn)行再明確、再細(xì)化，制定各項(xiàng)措施，建立嚴(yán)格的考核制度。并通過和職工談心、走訪等形式，對職工的身體狀況、工作情況、家庭狀況等方面情況及時了解，掌握職工思想動態(tài)和需求，幫助解決生活難題，努力當(dāng)好職工貼心人，用自己的實(shí)際行動贏得了全體職工認(rèn)可。同時，充分利用骨干會、班前會、微信群等多種形式，激勵段隊干部職工敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，堅定干事創(chuàng)業(yè)的決心，樹立了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，重新凝聚起全隊職工不畏艱難、勇于開拓、積極進(jìn)取的信心，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。

凝聚力量，克難攻堅鼓干勁

803隊施工作業(yè)地點(diǎn)在二采區(qū)西大巷-500，這個巷道斷面結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，在施工過程中，頂板破碎并經(jīng)常過斷層，給職工施工帶來很大考驗(yàn)，也給施工進(jìn)度帶來極大影響。隊班子針對這一掘進(jìn)瓶頸問題，迅速召開班組長以上會議，共同研究制定應(yīng)對辦法，大家集思廣益，暢所欲言，就施工中遇見的困難獻(xiàn)計獻(xiàn)策。針對頂板破碎、施工環(huán)境差、過斷層、巖石硬等不利因素紛紛發(fā)表自己的意見和解決辦法，段班子成員仔細(xì)聽取大家提出的意見和建議，從中尋求解決制約掘進(jìn)瓶頸問題的思路和方法，段干跟班到現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，并且要求每名跟班人員必須跟班到現(xiàn)場，當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)難題時，必須在現(xiàn)場解決，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)步驟，環(huán)節(jié)，把當(dāng)班能處理的問題絕不留給下一班。經(jīng)過全隊上下共同努力，難關(guān)很快攻破，掘進(jìn)的速度也很快跟了上來。在快速掘進(jìn)施工過程中，遇見頂板破碎松軟，不但阻礙施工進(jìn)度，而且給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患，隊干部立即采取架棚支護(hù)的方法，先把頂板護(hù)住，保證職工安全，然后再考慮進(jìn)尺。隊領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭登高架棚，邊架邊掘，一點(diǎn)點(diǎn)地向前推進(jìn)，雖然進(jìn)尺速度受到影響，但保證了職工的安全。經(jīng)過全隊共同努力，僅用一個圓班時間就過了這段頂板破碎地帶，為了搶回這一個圓班影響的進(jìn)尺，大家在保證施工質(zhì)量和安全的同時，加快施工速度，堅持按章作業(yè),按規(guī)范操作,嚴(yán)格抓好現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量, 盡量多進(jìn)幾米道，確保掘進(jìn)一米合格一米。

優(yōu)化工藝，正規(guī)循環(huán)提速度

803隊在施工作業(yè)時狠抓正規(guī)循環(huán)，不斷優(yōu)化施工工藝, 提高正規(guī)循環(huán)率。根據(jù)工作面條件，按礦下達(dá)的進(jìn)尺計劃核算循環(huán)數(shù)，分解落實(shí)到班組，按計劃組織生產(chǎn)，按循環(huán)圖表、操作流程作業(yè)，優(yōu)化勞動組合，調(diào)整生產(chǎn)工序接替，減少等待時間，不留尾工，既保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，又提高了工作效率，使各崗位、各工序之間在空間、時間上合理利用達(dá)到最佳效果，確保班組之間正常銜接。為提升掘進(jìn)速度，在保證安全的前提下,力求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接到位，實(shí)施平行作業(yè)。在工作面配備2臺以上性能良好的錨索機(jī)和鑿巖機(jī)同時施工,不間斷連續(xù)作業(yè)和補(bǔ)打,確保打眼及支護(hù)高效率,使人員、崗位、設(shè)備形成一個高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。鑿巖機(jī)在前方打眼期間，后方及時補(bǔ)打頂板錨索和護(hù)幫錨桿,多臺錨索機(jī)同時施工,進(jìn)一步縮短頂板支護(hù)時間,實(shí)現(xiàn)“前與后”“幫與頂”雙平行作業(yè)。為確保掘進(jìn)設(shè)備在施工中安全運(yùn)行，不斷加強(qiáng)日常保養(yǎng)維護(hù)，除交接班檢查外，每天檢修班指定專人進(jìn)行檢修維護(hù)，出現(xiàn)問題及時處理,不能當(dāng)班處理的及時反映分管領(lǐng)導(dǎo),確保掘進(jìn)期間不出現(xiàn)影響生產(chǎn)現(xiàn)象。同時，努力提高工時利用率，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，合理用工、合理工序，班組有效工時利用達(dá)到規(guī)定要求，班組在冊人員平均出勤率與班組長工資掛鉤考核，班組每名職工出勤不得低于26個，并且提高班組一職多能比例，做到“一崗多能、一職多能”，使掘進(jìn)速度不斷提高。

精心組織，安全保勤創(chuàng)佳績

為有效激發(fā)職工工作熱情，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，803隊把10月份作為保出勤、保安全、保生產(chǎn)的關(guān)鍵月，也是打好翻身仗的關(guān)鍵時刻。隊里把總體生產(chǎn)任務(wù)層層分解到每個小班，大家都憋足勁、比著干，在全隊形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的開展。

為更好調(diào)動職工工作積極性，鼓勵職工在生產(chǎn)過程中多出勤、多進(jìn)尺，他們制定激勵機(jī)制，并以先進(jìn)職工為榜樣，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組及個人進(jìn)行表揚(yáng)，讓全隊職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，鼓舞職工士氣，激發(fā)勞動熱情，以此增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成了班組之間既互創(chuàng)有利條件、又互相競爭，你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍，創(chuàng)出日進(jìn)12.5米的好成績。同時，在班前展板上天天公示各小班出勤情況、進(jìn)尺情況、工程質(zhì)量、個人收入等，讓職工清清楚楚干活、明明白白掙錢，全隊職工出勤率達(dá)96％以上，為安全、高效、快速掘進(jìn)注入強(qiáng)勁動力。

如果段隊是一臺機(jī)器，那么各班就是組成機(jī)器的零件，而職工則是機(jī)器上的顆顆螺絲。只有每顆螺絲、每個零件緊密配合，機(jī)器才能提高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn)。為了保證施工質(zhì)量和安全，該隊要求在掘進(jìn)過程中，護(hù)幫、掛網(wǎng)、錨索必須跟上。大家不等不靠，你把錨索機(jī)、他拿鋼帶、我遞錨桿，所有人都在工作面緊張有序地忙碌著，汗水順著臉頰流淌下來，大家都顧不上擦一把，繼續(xù)工作著。經(jīng)過全隊干部職工頑強(qiáng)拼搏，共同努力，10月份創(chuàng)出掘進(jìn)新紀(jì)錄。