地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
鶴崗礦業(yè)公司副總經(jīng)理 李洪彥
為期5天的封閉培訓(xùn)讓我對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
二是落實(shí)管理干部職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不是好干部。做為干部管理人員，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。要在確保安全的前提下合理組織生產(chǎn)。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中要合理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。要進(jìn)一步重視安全設(shè)施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于人的不安全行為和物的不安全因素所造成的，我們在千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，進(jìn)一步加大安全設(shè)施的投入，提高設(shè)備的本質(zhì)安全性能。
三要加大煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理事故隱患的排查，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好全過程風(fēng)險(xiǎn)管理、事前預(yù)控、事中監(jiān)測、事后處理，落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟(jì)上痛了，觸其靈魂。
四要加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
通過本次培訓(xùn)，本人對煤礦管理，自身職責(zé)有了更進(jìn)一步思考。一是當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)量規(guī)模下降，煤質(zhì)售價(jià)降低，不利因素增多如何抓好安全工作？二是礦井災(zāi)害俱全，偶合災(zāi)害疊加如何治理？三是人員緊張，接續(xù)緊張如何解決？這些問題都是我在今年工作中需要研究和解決的重點(diǎn)。
七臺河礦業(yè)公司總工程師 徐振龍
一、 安全管理和履職盡責(zé)方面
能夠按照上級部門及集團(tuán)公司規(guī)定要求，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，在礦井接續(xù)、災(zāi)害治理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方面做了一些工作，但通過此次素質(zhì)提升培訓(xùn)和聽取了專家授課后，看到了自己在災(zāi)害治理方面與淮南礦業(yè)集團(tuán)還存在差距。
二、 安全生產(chǎn)思想認(rèn)識方面
1.安全貴在管理、重在落實(shí)。深刻剖析煤礦發(fā)生的各類安全事故,真正的不可抵御的自然災(zāi)害事故屈指可數(shù)，絕大多數(shù)都與安全管理不到位有密切的聯(lián)系,也就是人們常說的責(zé)任事故。按照事故致因理論,事故的發(fā)生并非是偶然的,偶然中孕育著必然,是人、機(jī)、物、環(huán)以及管理中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題的必然結(jié)果。一要切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)管理,就必須抓住制約安全生產(chǎn)的“瓶頸";在嚴(yán)細(xì)管理、狠抓落實(shí)上下苦功夫,必須苦練內(nèi)功。二要高度重視,抓過了不等于抓好了,關(guān)鍵是要增強(qiáng)管理的針對性,善于抓住“牛鼻子";善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的“短板"，善于查找安全管理工作中的薄弱鏈環(huán)。三要切實(shí)提高各級人員抓安全工作的執(zhí)行力問題,保證令行禁止,政令暢通,杜絕抓安全，上緊下松以及事不關(guān)己、高高掛起等突出問題,形成全員參與、齊抓共管。四要抓落實(shí)不能流于形式,更不能弄虛作假，這也是抓好安全管理的“大忌”。安全管理規(guī)章制度制定了,是用來執(zhí)行和落實(shí)的,不是像古玩一樣的觀賞擺設(shè)。五要實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)對稱。責(zé)、權(quán)、利的不對稱,是管理的大忌諱。抓安全不能吃“大鍋飯";必須體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任與高收入的統(tǒng)一,否則會(huì)直接挫傷人員抓安全工作的積極性。
2.必須從根源上解決人的思想認(rèn)識及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)問題。一要抓好安全工作,必須端正態(tài)度,提高認(rèn)識,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主"思想。一個(gè)安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng)的人,是絕對抓不好安全工作的?？梢哉f,一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)家庭、一個(gè)班組,安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在思想認(rèn)識問題。二要切實(shí)抓好職工素質(zhì)提升滯后管理裝備的突出問題。隨著煤礦裝備機(jī)械化水平的不斷提高,勢必要有一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍來駕馭。但是,從當(dāng)前多數(shù)煤礦職工隊(duì)伍的構(gòu)成來看,受種種因素的影響普遍存在文化程度偏低、業(yè)務(wù)技能不高等制約因素,也為我們進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)提出了迫在眉睫的要求。
3.必須嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全壓力的等量傳遞。從人性的惰性來看,對于與自己沒有關(guān)系的以及毫無責(zé)任的事情,是沒有人愿意來承擔(dān)管理責(zé)任的。即便是與自己有關(guān)的,也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的事情,也會(huì)出現(xiàn)故意轉(zhuǎn)嫁責(zé)任于他人,從而減輕自己所受處罰或責(zé)任的現(xiàn)象。從這一現(xiàn)象來看,也映襯出建立健全并嚴(yán)格落實(shí)好煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。必須根據(jù)每一名人員所從事的工作、所在的崗位,根據(jù)隨擔(dān)負(fù)的責(zé)任制定出具體而又明確的責(zé)任制,并嚴(yán)格抓好監(jiān)督落實(shí)及考核,從而有力維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)及規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)";該是誰的責(zé)任就必須由誰來負(fù),切實(shí)彌補(bǔ)安全管理空檔。
三、培訓(xùn)感受
此次培訓(xùn)，我充分學(xué)習(xí)了煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與事故隱患排查治理、防災(zāi)治災(zāi)理論等相關(guān)知識，使我對煤礦安全生產(chǎn)工作有了進(jìn)一步認(rèn)識；通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，讓我深知責(zé)任重大，更應(yīng)該努力干好本職工作；通過到鶴礦公司俊德煤礦采煤工作面參觀后，使我深感我們需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間還很大。還有就是軍訓(xùn)，不僅強(qiáng)健了大家的體魄，也讓參加培訓(xùn)人員進(jìn)一步交流了感情，有助于共同團(tuán)結(jié)進(jìn)步。
四、如何抓好安全生產(chǎn)工作
思想決定行動(dòng)，認(rèn)識決定重視。今后我將提高認(rèn)識、認(rèn)真反思、居安思危、勤勉努力，在以下幾個(gè)方面開展工作。
1.增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識。擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹立思想認(rèn)識不轉(zhuǎn)變就是最大隱患的思想，及時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)、隱患消滅在萌芽中。
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理。提前做好生產(chǎn)及災(zāi)害治理工程的超前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究制定設(shè)計(jì)方案和針對性安全技術(shù)措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和災(zāi)害治理工作創(chuàng)造有利條件。
3.加強(qiáng)雨季防汛工作。要切實(shí)加強(qiáng)雨季“三防”管理工作，特別是臺風(fēng)期間的防汛工作，摸清礦井附近水源、校驗(yàn)排水能力，檢查排水設(shè)備及管路，保證安全度汛。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。組織各礦專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害防治方面的專業(yè)知識；定期組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安全管理素質(zhì)和安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
七臺河礦業(yè)公司副總工程師 馮俊杰
一、深刻剖析、查找不足
在日常工作中，雖然能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及龍煤集團(tuán)下達(dá)的政策法規(guī)和工作要求，但在執(zhí)行過程中，缺乏一跟到底的精神，沒有將上級要求傳達(dá)貫徹到生產(chǎn)一線，“三違”現(xiàn)象沒有根本杜絕，工傷不斷發(fā)生，各類隱患重復(fù)出現(xiàn)，影響安全生產(chǎn)。
七臺河公司這幾年掘進(jìn)工程質(zhì)量受各種因素影響有所下滑，主管掘進(jìn)技術(shù)工作以來，急于保接續(xù)、多進(jìn)道，沒有充分認(rèn)識到掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要手段，也是立企之基、強(qiáng)企之本，對安全質(zhì)量沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重。
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系”。通過此次學(xué)習(xí)，我也深刻理解了“人命關(guān)天，我們要堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要意義。
二、珍惜機(jī)會(huì)、刻苦學(xué)習(xí)
龍煤集團(tuán)組織我們進(jìn)行封閉培訓(xùn)5天，機(jī)會(huì)實(shí)屬難得，感受非常深刻。平時(shí)我們天天考工人、問工人、培訓(xùn)工人，可我們作為管理者，其實(shí)更需要知識更新，提升安全管理理念，特別是通過軍事化管理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自講課、觀看警示教育片、安全生產(chǎn)宣傳片、專家講座和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感到培訓(xùn)管理嚴(yán)格、內(nèi)容豐富、形式新穎，使我們在思想認(rèn)識、知識水平方面有了一定的提升。
三、提升素質(zhì)、努力工作
回到工作崗位上，我將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司此次主題教育精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作原則，保持追求安全“零死亡”的戰(zhàn)略定力，以安全集中整治為工作主線，防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)、重大災(zāi)害防治、現(xiàn)場安全管控和從業(yè)人員素質(zhì)提升，不斷推進(jìn)安全管理升級。
1.轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全。進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用和落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，工作要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬；深入井下善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作質(zhì)量；通過加強(qiáng)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)大家真抓實(shí)干，增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識，由此來推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.治災(zāi)害、保安全。把建大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、防大事故作為重中之重，堅(jiān)定不移地做好“一通三防”工作，著力落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作要求，緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作面災(zāi)害研究與治理工作，超前布局，科學(xué)合理地確定施工方案，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、采場接續(xù)、設(shè)備管理、工藝推廣、災(zāi)害治理等各個(gè)方面為生產(chǎn)工作創(chuàng)造便利條件，確保思想理念、治理能力、管理水平不斷提升，全面提高礦井安全防范能力。
3.抓現(xiàn)場、保安全。繼續(xù)狠抓現(xiàn)場管理，突出安全工作重點(diǎn)，下一步重點(diǎn)抓好掘進(jìn)施工上下山使用小絞車運(yùn)輸?shù)模仨殐?yōu)先考慮設(shè)計(jì)甩車場，預(yù)防跑車事故發(fā)生。施工上下山提放礦車時(shí)，工作面所有作業(yè)人員必須全部進(jìn)入躲避硐室內(nèi)，加強(qiáng)自我保安意識。西部區(qū)三個(gè)礦井，在施工瓦斯治理巷時(shí)，必須按作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)的探眼方位角度進(jìn)行施工，所有作業(yè)人員必須掌握巷道與煤層法線及斷層、構(gòu)造帶的距離；尤其是要重點(diǎn)抓好高瓦斯工作面、突出煤層工作面的效果驗(yàn)證及日常安全管理的薄弱點(diǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，要按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行好針對性措施。掘進(jìn)工作面每小班必須嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探、有疑必探、有異必?！?，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的技術(shù)紅線要求，堅(jiān)持不探不進(jìn)的原則，嚴(yán)禁無探眼進(jìn)行作業(yè)，保證掘進(jìn)工作面通訊系統(tǒng)設(shè)施完好，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象必須停止作業(yè)。抓好頂板管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，工作面必須配齊長撬棍，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；針對大傾角護(hù)幫、破碎帶支護(hù)，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施；全面應(yīng)用錨索編籠工藝和錨桿支護(hù)炮后二次緊固，提高支護(hù)質(zhì)量。抓好放炮管理工作，加強(qiáng)火工品的日常管理，要建卡進(jìn)箱，做到能用盡用，防止浪費(fèi)、丟失，廢品要及時(shí)回收返箱；現(xiàn)場設(shè)置警戒時(shí)，必須設(shè)有警戒繩、警戒牌及柵欄，尤其是巷道新開門或貫通等特殊情況，要嚴(yán)格執(zhí)行針對性措施。
4.提素質(zhì)、保安全。以提高員工安全素質(zhì)為根本，著力提升安全意識、安全素質(zhì)、安全防范能力的培養(yǎng)。督促各礦掘進(jìn)系統(tǒng)作業(yè)人員按職責(zé)分工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，采區(qū)班子人員學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》，工人學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和事故案例，強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育及專業(yè)技能培訓(xùn)，減少工傷人數(shù)，使各工種人員能夠熟練掌握具體相關(guān)要求，提高全員對作業(yè)環(huán)境潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范能力，對各種災(zāi)害發(fā)生前的預(yù)兆要能迅速識別、反應(yīng)，并采取正確的應(yīng)對措施。
鶴崗礦業(yè)公司新陸煤礦礦長 李彥軍
這次培訓(xùn)感觸很深，受益頗多，使我在以下方面得到啟發(fā)和提示：
一、沒有先進(jìn)的管理理念，就不可能有好的效果。在風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理上，過去自己認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理是理念上的東西，務(wù)虛的多，安全生產(chǎn)管理人員按要求做就行了，檢查能過去就行了，沒有把雙控機(jī)制真正建立起來。通過本次學(xué)習(xí)，消除了自己的模糊認(rèn)識，使自己明白安全不是檢查出來的，只有在裝備精良，系統(tǒng)完善，管理科學(xué)，人員素質(zhì)提升上下功夫，才能做到本質(zhì)安全。風(fēng)險(xiǎn)辨識評估管控要講求實(shí)效，只有各層級、各崗位都參與進(jìn)來，按職責(zé)分工，各司其職，辨識、評估、管控實(shí)實(shí)在在做該做的事，使風(fēng)險(xiǎn)不升級形成隱患；對于一些隱蔽風(fēng)險(xiǎn)一旦形成隱患，要層層采取措施加以消除，實(shí)現(xiàn)閉合風(fēng)險(xiǎn)管控。只有管控住風(fēng)險(xiǎn)，才能提高安全把握程度，這也是抓安全管理的科學(xué)方法和根本途徑。
二、災(zāi)害治理要在超前上下功夫。要從時(shí)間和空間上給治災(zāi)創(chuàng)造條件保證，用先進(jìn)的設(shè)備減少人員占用，保證準(zhǔn)確度，做到事半功倍，對災(zāi)害要治得住、治得快、治得省、治得凈；要在智能化上下功夫，保證治理效果達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期。只有把災(zāi)害治理到位，生產(chǎn)過程中不“拼刺刀”，才能實(shí)現(xiàn)釋放安全產(chǎn)能；災(zāi)害治理還要在地質(zhì)保障上下功夫，知已知彼，才能百戰(zhàn)不殆。地質(zhì)保障做的好，災(zāi)害才能分得清，才能超前預(yù)判采取針對性的治理措施。
三、管理煤礦安全要提高到法治的高度。違章即違法，違法即犯罪。過去人們普遍把違章指揮、違章作業(yè)歸結(jié)到違反企業(yè)制度，只是不良行為和習(xí)慣，沒有把它上升到違反國家法律來認(rèn)識，所以管理者和員工都不太在意，只要不出事，沒人把它往犯罪未遂上想。通過學(xué)習(xí)才認(rèn)識到過去的認(rèn)識多么可怕。通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、批示和重要論述，通篇貫穿以人為本的理念，抓安全生產(chǎn)就是踐行以人為本、以人民為中心的思想理念，要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，是造福人民的根本要求，馬虎不得。
通過這次學(xué)習(xí)使我在做好風(fēng)險(xiǎn)管控及安全生產(chǎn)管理工作上受到了一些啟發(fā)：
一、要牢固樹立“以人為本、生命至上”安全管理理念?！鞍踩赜谔┥健踩哂谝磺小痹诿旱V不容置疑，一切工作都要以安全為基礎(chǔ)，這就是我們煤礦管理者的初心，也是我們的使命。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，超前研判災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)從細(xì)、超前謀劃做好風(fēng)險(xiǎn)防范和治理措施，分級貫徹落實(shí)，層層監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)把先進(jìn)的安全管理理念植入全礦職工心中。
二、要把超前防控災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)作為第一道防線。超前研判災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)從細(xì)、超前謀劃做好風(fēng)險(xiǎn)防范和治理措施，改變邊生產(chǎn)邊治理、隱患集中暴露后再被動(dòng)治理的問題。以采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手，超前梳理各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)專項(xiàng)管控措施，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前。
三、要強(qiáng)化災(zāi)害綜合治理，提升本質(zhì)安全程度。完善隱患排查管理制度，制定完備的災(zāi)害綜合治理措施，強(qiáng)化日常自檢、專項(xiàng)檢查，加大隱患查處力度，做到發(fā)現(xiàn)的隱患在限期內(nèi)實(shí)現(xiàn)整改閉合；加強(qiáng)一通三防管理工作力度；堅(jiān)持地質(zhì)技術(shù)保障；強(qiáng)化區(qū)域超前防沖治理，切實(shí)提高礦井災(zāi)害綜合治理能力和水平。
四、要強(qiáng)化提高全礦職工工作的執(zhí)行力?！皼]有規(guī)矩，不能方圓”，要想安全有保障，必須嚴(yán)抓主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，層層分解細(xì)化安全壓力，提升各級管理人員對安全工作的責(zé)任感和執(zhí)行力。確保各項(xiàng)工作要求落實(shí)執(zhí)行到位。
五、要在強(qiáng)化自主安全管理建設(shè)。深入推進(jìn)“三個(gè)”自主安全管理體系建設(shè)，落實(shí)采煤班組“三員”安全自主管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)考核，壓實(shí)壓緊安全管理責(zé)任，不斷增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保意識及安全自主管理能力。
六、要在強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成上下功夫。嚴(yán)格要求干部職工按照規(guī)程施工作業(yè)，用制度規(guī)范行為。強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工的安全防范意識，重拳反“三違”，按照“過七關(guān)”幫教要求，一人違章，多人連帶受罰，在職工中形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制，教育引導(dǎo)職工共同遵守“紅線”、堅(jiān)守“底線”，逐漸使員工養(yǎng)成規(guī)范操作習(xí)慣，從根本上杜絕人為不安全因素，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上水平。
鶴崗礦業(yè)公司副總工程師 張俊杰
一、 提高了對做好安全工作的進(jìn)一步認(rèn)識
1. 安全生產(chǎn)理念進(jìn)一步提高。通過觀看事故警示教育宣傳片，典型案例分析，法律法規(guī)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)、先進(jìn)煤企安全理念的了解，增強(qiáng)了對安全工作的深入理解，安全理念得到進(jìn)一步提升?！耙匀藶楸?，生命至上”，“只有打不到的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”等安全生產(chǎn)理念進(jìn)一步扎牢。
2. 安全工作是系統(tǒng)工程，安全工作的核心是企業(yè)的文化。
安全工作不是簡單的部門工作，應(yīng)是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工作，不是簡單的檢查、監(jiān)督，更不是依靠罰款就能解決的問題，而是需要經(jīng)過細(xì)致的研究，建立全員的約束和管理機(jī)制，形成全員參與的、自我約束的文化體系。是靠提升全員整體素質(zhì)的整體工程。新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的整體要求就是從系統(tǒng)上要求，從對全員的約束上提高，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)。
3. 安全工作任重道遠(yuǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，需要我們加倍努力，才能達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)有的企業(yè)自身?xiàng)l件與國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)距離大，與先進(jìn)煤企的差距大，企業(yè)員工對安全理念、安全管理、安全意識仍處于認(rèn)識低，自我約束的機(jī)制沒有形成，職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍處于較低檔標(biāo)準(zhǔn)。對于國家標(biāo)準(zhǔn)不斷提升的要求，存在短期時(shí)間難以實(shí)現(xiàn)的情況。這就要求企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及煤礦的主要負(fù)責(zé)人要抓緊 時(shí)間，立即行動(dòng)，制定完成系統(tǒng)安全管理體系，企業(yè)的安全管理人員要成為善于研究安全，具有較高的分析能力，較深的知識積累和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作風(fēng)。
二、 如何作好本企業(yè)的安全工作
1. 深刻認(rèn)識企業(yè)目前存在的突出問題
（1）、地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、復(fù)合災(zāi)害加劇與加快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化建設(shè)要求的矛盾。就鶴崗公司所屬的煤礦而言，除嶺北煤礦外，均為地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、復(fù)合災(zāi)害煤礦，其中大部分為礦井地質(zhì)構(gòu)造極復(fù)雜、五類災(zāi)害嚴(yán)重礦井。斷層、褶曲、沖刷帶普遍存在，沖擊地壓、瓦斯突出、水、火等災(zāi)害隨采深加劇，煤層傾角大多為急傾斜。由于斷層多、煤層傾角大、煤層厚、煤層松軟，工作面硬幫及頂煤破碎難于維護(hù)，即便在作業(yè)人員跟機(jī)作業(yè)的情況下，仍常出現(xiàn)工作面硬幫抽頂及倒架現(xiàn)象，這種條件很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化的要求，而國家積極推動(dòng)沖擊地壓礦井普及智能化開采，這種矛盾近期難以解決。
（2）、企業(yè)的經(jīng)營條件與企業(yè)需求加大“四化”建設(shè)投入的矛盾。就鶴崗公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，難以滿足“四化’建設(shè)所需的先進(jìn)設(shè)備投入的資金。采煤工作面的支架、采機(jī)普遍老化，掘進(jìn)機(jī)更新及普及，鉆裝車、扒渣機(jī)、鑿巖臺車的應(yīng)用，信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化提升都急需大量資金支持做為保障，如沒有大量資金做為保障，企業(yè)將難以改變現(xiàn)有的落后狀況。
（3）、企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低與國家不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。企業(yè)全員普遍存在安全意識淡泊，缺乏對專業(yè)深度的鉆研，法治觀念淡化，接受先進(jìn)理念及工藝不積極，綜合業(yè)務(wù)知識饋乏，執(zhí)行力差的狀況。就目前情況看，短期內(nèi)全員素質(zhì)難以有較大幅度提升。
（4）、企業(yè)一線安全生產(chǎn)管理人員銳減與安全生產(chǎn)日益增加的工作量的矛盾。企業(yè)員工普遍年齡較大，尤其是生產(chǎn)一線員工，大部分為50歲以上人員，每年的自然減員，會(huì)導(dǎo)致采、掘隊(duì)組減少，致使礦井普遍難以維持現(xiàn)有規(guī)模，另外，國家要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，企業(yè)為加速安全管理工作，較以往安全內(nèi)業(yè)工作量加重，特別是新技術(shù)、新工藝推廣、信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)，更需要較多、較高水平人員，現(xiàn)有人員情況難以有效開展安全管理工作。110工法、注漿支護(hù)等工藝由于難以組織隊(duì)伍而無法實(shí)現(xiàn)。由于缺乏人員，一些較好的設(shè)想難以實(shí)現(xiàn)。
2. 如何克服困難做好煤礦的安全生產(chǎn)工作
（1）、提高各級人員對煤礦安全生產(chǎn)工作重要性的進(jìn)一步認(rèn)識。各級管理人員，尤其是礦長，應(yīng)該占在較高的政治角度認(rèn)識安全工作，真正做到知責(zé)、明責(zé)、守責(zé)、履責(zé)，善于帶領(lǐng)各級人員研究安全工作，要深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善自身業(yè)務(wù)不足，建立本礦的安全責(zé)任體系及落實(shí)體系。普通職工也應(yīng)參與安全管理，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及安全知識的意識，安全工作不只是干部的事，而是全員的事，各級人員在工作中不斷反思自身對安全工作的認(rèn)識和不足，不斷積極改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升安全理念。
（2）、各級干部，特別是礦級干部要帶頭拋棄工作中的陋習(xí)。充分發(fā)揮干部的引領(lǐng)作用，要帶頭做到不違規(guī)、不違章、不違法，自覺養(yǎng)成按章辦事，依法做事的好習(xí)慣，要從小事做起，以實(shí)際行動(dòng)來帶動(dòng)下級員工摒棄陋習(xí)。各級干部都要常常自省自己的所作所為。
（3）、安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要全員參與，主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行深入研究。大部分安全管理人員對安全的認(rèn)識不深，仍然是是靠看和管的方式進(jìn)行生產(chǎn)工作，很少有人認(rèn)真分析產(chǎn)生安全隱患的原因，更少有人研究切實(shí)可行的辦法，來培養(yǎng)職工本身的安全意識。這就要求煤礦的礦長必須親自帶領(lǐng)安全管理人員經(jīng)常深入分析產(chǎn)生安全隱患的原因，研究如何提升員工自覺遵章守紀(jì)的方法。先進(jìn)企業(yè)都形成了良好的安全文化，而不是形成龐大的檢查隊(duì)伍。
（4）、積極完善人才隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技攻關(guān)，加速四化建設(shè)步伐。采取積極引進(jìn)外部隊(duì)組補(bǔ)充一線員工逐步減少的現(xiàn)狀。采取自主培養(yǎng)做為后期補(bǔ)充人員。依靠科研團(tuán)隊(duì)來解決復(fù)合災(zāi)害礦井四化建設(shè)的困難。積極籌措資金，加快急需生產(chǎn)設(shè)備的投入，企業(yè)自身想千方百計(jì)來籌措生產(chǎn)急需資金，更新生產(chǎn)裝備。龍煤集團(tuán)要深入調(diào)研各公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，平衡資金，保證困難企業(yè)改變現(xiàn)狀所需的資金，指導(dǎo)幫扶企業(yè)早日走出困境。
（5）、充分認(rèn)識安全工作時(shí)間緊任務(wù)重，增強(qiáng)緊迫感?，F(xiàn)有企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)有較大的差距，與國家要求的標(biāo)準(zhǔn)差距更大，要缺期內(nèi)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)所需做的工作量巨大，而國家的要求標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷地提升，需要我們加快跟進(jìn)，因此，我們面對的形勢十分嚴(yán)峻，我們必須充分認(rèn)識到時(shí)間緊任務(wù)重。各級管理人員必須有緊迫感，要加速新知識、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加快制定方案，研究策略，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真履職盡責(zé)，爭取早日形成本企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，形成本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化。
雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦礦長 劉洪泉
本人就這幾天的學(xué)習(xí)感受作以下匯報(bào)：
一、觀看了煤礦安全事故警示教育片，每個(gè)案例都以還原模擬現(xiàn)場的形式，對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和防范措施，進(jìn)行了清晰的描述和說明，給人以身臨其境的感覺，切身感受到各類事故給當(dāng)事者以及家庭帶來的巨大傷害，讓我們觸目驚心，震撼靈魂，更讓我深深領(lǐng)悟到 “安全第一，預(yù)防為主”的真諦。
二、專家的授課使我對安全風(fēng)險(xiǎn)管控的全過程有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，以前在風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理方面純在的難題得到了解決。崗位責(zé)任制的培訓(xùn)，使我對安全工作的落實(shí)、落靠堅(jiān)定了信心。堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)“零傷害”的決心。
三、 盡管這軍訓(xùn)只有短短的幾天時(shí)間，我們卻可以一改往日的工作節(jié)奏，投入到緊張有序的訓(xùn)練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)的品格，也增強(qiáng)了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責(zé)任感的重要，更加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識。我相信在以后的工作中不管從對待生活的態(tài)度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。
下一步工作打算：
1.杜絕大事故從干部抓起，干部素質(zhì)不高、責(zé)任心不高、業(yè)務(wù)水平不夠、不能辨別各類風(fēng)險(xiǎn)是安全生產(chǎn)的最大隱患。對各級干部制定崗位責(zé)任考核方案，對存在上述情形的干部進(jìn)行量化考核，達(dá)到一定考核分?jǐn)?shù)的進(jìn)行軍訓(xùn)及免職，變事后處理、為事前處理。加強(qiáng)每天收工會(huì)的每日一題培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理工作，要從各崗位開始風(fēng)險(xiǎn)排查。崗位、班組、區(qū)（隊(duì)）、專業(yè)、礦按層級進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查并進(jìn)行分級管控。每個(gè)月對風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果進(jìn)行量化考核。
2.杜絕零打碎敲事故從職工抓起：加強(qiáng)班前教育，落實(shí)班前五步驟，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)。
3.加快推進(jìn)礦井機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè)，礦井無人則安、少人則按是礦井的必由之路。加快系統(tǒng)皮帶集控的安裝進(jìn)度、完善水泵房變電所無人值守系統(tǒng)。推廣使用新設(shè)備減少作業(yè)人員。
4.持續(xù)推進(jìn)礦井“五自安全”管理：目前我礦入井職工實(shí)現(xiàn)員工“自律”的572人占入井人數(shù)的65%、班組實(shí)現(xiàn)“自管”的44個(gè)，占班組總數(shù)的73%。區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“自治”的3個(gè)占區(qū)隊(duì)總數(shù)的30%.已完成礦規(guī)劃的階段數(shù)量，推行3個(gè)月以來礦井7.8月份實(shí)現(xiàn)了零傷害。按規(guī)劃的進(jìn)度，年底前實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的自控管理，2021年6月末實(shí)現(xiàn)礦井自管。對批準(zhǔn)通過的安全自主管理的班組及段隊(duì)，現(xiàn)場各類檢查只提出問題不進(jìn)行罰款，存在重大安全隱患的現(xiàn)場停產(chǎn)整改。
集團(tuán)微信矩陣