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擰緊安全閥 認(rèn)真除隱患

——記七礦公司建設(shè)礦五采區(qū)351采煤隊(duì)班長張靜雨

在建設(shè)礦,有這樣一位好班長,他今年三十五歲,是一名始終奮戰(zhàn)在采掘一線的八零后;他工作積極、技能嫻熟、任勞任怨,2019年帶領(lǐng)班組職工在采煤工作面搬家頻繁、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、運(yùn)輸戰(zhàn)線長等諸多困難和不利因素影響下,不僅超額完成生產(chǎn)任務(wù),而且工程質(zhì)量優(yōu)良,今年被公司評(píng)為優(yōu)秀礦工。他就是愛崗敬業(yè)、率先垂范、勇創(chuàng)佳績的建設(shè)礦五采區(qū)351采煤隊(duì)班長張靜雨。

在建設(shè)礦五采區(qū)351采煤隊(duì),可以看到這樣的景象:職工積極上進(jìn)、樂于進(jìn)取、互敬互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、士氣高昂。作為班長,張靜雨心里清楚,如果技不如人就難以服眾,也帶不出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)陌嘟M。張靜雨文化程度不高,但虛心好學(xué),大局意識(shí)強(qiáng),不管哪里有重活累活,都帶領(lǐng)班組職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,一干就是十幾個(gè)小時(shí),保質(zhì)保量地完成任務(wù)。2018年,采區(qū)要召開騎溜式采煤機(jī)應(yīng)用現(xiàn)場會(huì),由于騎溜式采煤工作面剛剛安裝完,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平急需提高,張靜雨主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓,帶領(lǐng)班組職工奮戰(zhàn)在一線,成功地迎接集團(tuán)公司、公司、礦三級(jí)現(xiàn)場會(huì)召開。張靜雨加強(qiáng)生產(chǎn)組織,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,帶領(lǐng)班組月月超額完成采區(qū)、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

張靜雨十分注重抓施工質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、嚴(yán)抓落實(shí),及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài),在施工中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)任班長期間,他帶領(lǐng)的班組每月在全礦煤炭產(chǎn)量都是最高的,曾經(jīng)多次創(chuàng)出全礦采煤班組月煤炭產(chǎn)量最高水平,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在采煤隊(duì)、采區(qū)都站排頭,是采煤隊(duì)最放心的采煤班組。

“質(zhì)量是生產(chǎn)的前提、安全的保障?！睆堨o雨每次在班前課上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)。為了抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),張靜雨堅(jiān)持從施工細(xì)節(jié)抓起,從每棵支柱支護(hù)質(zhì)量、采煤工作面上下兩端維護(hù)質(zhì)量到支架質(zhì)量都嚴(yán)格按照規(guī)程施工,對(duì)工程質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工,努力創(chuàng)建精品工程。“他帶領(lǐng)班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了經(jīng)濟(jì)效益、增加了職工的工資收入。”建設(shè)礦五采區(qū)351采煤隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說。張靜雨班組有一名職工干活粗糙,有時(shí)打支柱質(zhì)量不合格,別人說他還不服。一次,他打完支柱后,張靜雨發(fā)現(xiàn)支護(hù)不合格,要求他立即重新打支柱。事后,張靜雨還耐心地向他講解安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系,讓這名職工心服口服。

張靜雨抓安全一絲不茍,“嚴(yán)”字當(dāng)頭。一次,有一名與他處得相當(dāng)好的班組職工打支柱時(shí)沒有及時(shí)掛防倒繩,張靜雨發(fā)現(xiàn)后當(dāng)場對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)和教育,并告訴他不用防倒繩的嚴(yán)重后果。從此,這名班組職工每打一棵支柱都及時(shí)系好防倒繩,再未發(fā)生違章行為。

盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是張靜雨現(xiàn)場管理的重要手段,每天班前課結(jié)束后他第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場,認(rèn)真檢查工作面 安全狀況,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),根據(jù)工作面頂板條件、人員素質(zhì)進(jìn)行合理分工、搭配人員。班中,他認(rèn)真巡查工作面安全,嚴(yán)格約束職工操作行為。班后,他還仔細(xì)復(fù)查,能處理的及時(shí)處理,不能處理的現(xiàn)場交接班交代清楚,在張靜雨的嚴(yán)格管理下把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

張靜雨堅(jiān)持以人為本,用人性化管理和親情感召班組職工,班里的小事、大事、難事都與班組職工共同協(xié)商,從不搞“一言堂”。他堅(jiān)持親情管理班組,維護(hù)班組團(tuán)結(jié),帶出了一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)、和諧的班組,全班職工像親兄弟一樣抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心,工作上互相幫助。張靜雨是一名普通的采煤班長,對(duì)煤礦因了解而熱愛、因熱愛而執(zhí)著、因執(zhí)著而堅(jiān)守,始終默默無聞、盡職盡責(zé)工作,在平凡中的崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績。