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雙礦公司雙陽礦：“四環(huán)”聯(lián)動遏制“三違”

   為進一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作，加強生產(chǎn)全過程安全管控，雙礦公司雙陽礦通過技術(shù)評比，強化監(jiān)管，落實措施，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為等四個環(huán)節(jié)，狠反“三違”，進一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，及時消除各類安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。

   技術(shù)評比強管理。修訂完善了技術(shù)規(guī)程考核評比制度，建立了逐級作業(yè)規(guī)程和技術(shù)設(shè)計評比檢查制度。按規(guī)定要求每季度開展一次評比活動。在單項工程、單位工程施工前，工程技術(shù)人員針對現(xiàn)場實際情況，認真編制符合生產(chǎn)實際，具有針對性、可靠性和可操作性的安全措施。在生產(chǎn)作業(yè)條件發(fā)生變化時，及時進行修改、補充和完善。生產(chǎn)技術(shù)部門每周對包片區(qū)域進行一次采掘工作面兌規(guī)作業(yè)寫實。每月由總工程師組織專線副總及工程技術(shù)人員開展一次《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施專項審查活動，確保了安全技術(shù)規(guī)程有效貫徹和應(yīng)用。

   多點齊動控“三違”。在采掘工作面設(shè)專職安瓦員對瓦斯煤塵、局部通風(fēng)和安全質(zhì)量管理進行三班檢查，并由安檢員對小班是否現(xiàn)場交接班、脫班漏崗和假檢漏檢等情況進行巡回檢查，實行班組長、安瓦員聯(lián)審小班安全質(zhì)量評估，保證公平合理。此外，對臨時性工程和零散作業(yè)工程的安全措施進行現(xiàn)場跟班安全監(jiān)察，并對獨立崗位和特種作業(yè)人員安全行為進行定期或不定期檢查，規(guī)范了職工在生產(chǎn)過程中的不安全行為。對領(lǐng)導(dǎo)干部和職工出現(xiàn)嚴重“三違”行為的，采取強制軍訓(xùn)、辦班學(xué)習(xí)、記過、撤職、解除勞動關(guān)系等處罰措施，有效控制了“三違”行為的發(fā)生。

   安全措施嚴落實。通過日常監(jiān)管，對安全措施不落實，不具備安全生產(chǎn)條件的采掘工作面立即停工整改，并追究相關(guān)人員責(zé)任。對有瓦斯突出危險的采掘工作面，執(zhí)行“四位一體”防突措施，并嚴格執(zhí)行“先探后掘”“先抽后采”規(guī)定。各監(jiān)管部門認真執(zhí)行防治水“十六字”方針，加強井上下、鄰區(qū)、鄰層的對照，做到逢掘必探，隱患不徹底消除嚴禁生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行《新面移交驗收管理制度》，對瓦斯治理工程滯后，未經(jīng)有效治理和系統(tǒng)不健全的采掘工作面，直至整改合格后方可組織生產(chǎn)。

   動態(tài)監(jiān)察抓監(jiān)管。在安全重點工程及特殊地點施工過程中，嚴格執(zhí)行各級干部到現(xiàn)場指揮安全作業(yè)制度。與此同時，每旬組織一次專線監(jiān)管人員安全質(zhì)量大檢查活動，重點加強對四點班、零點班及薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)察。在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵地點，做到了礦、區(qū)、段干部現(xiàn)場部署，現(xiàn)場指揮，有效保證了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管到位。