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雙礦公司多措并舉強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

  今年以來，雙礦公司上下緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，努力克服新冠肺炎疫情對安全生產(chǎn)秩序的嚴(yán)重沖擊，始終保持高度警惕，抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓整治、壓責(zé)任，超前防控風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展提供了可靠保障。

  持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。雙礦公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查和服務(wù)推進(jìn)兩個(gè)工作組，督導(dǎo)檢查組逐礦開展檢查、評價(jià)和督導(dǎo)工作，客觀真實(shí)反映短板問題；服務(wù)推進(jìn)組堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，按照“上門服務(wù)、跟蹤指導(dǎo)、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)”的工作要求，提供技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)。通過雙重推進(jìn)，切實(shí)提升了各礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。東保衛(wèi)礦嚴(yán)格按照一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，升級(jí)管理，每周動(dòng)態(tài)推進(jìn)，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，建立了良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)“以標(biāo)準(zhǔn)保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促經(jīng)營”良性循環(huán)。東榮三礦采取上下級(jí)分層推進(jìn)、大小團(tuán)遞進(jìn)驗(yàn)收舉措，全過程抓標(biāo)準(zhǔn)，全天候抓安全，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提高。

  全力做好系統(tǒng)治災(zāi)。在沖擊地壓防治上，針對沖擊傾向重點(diǎn)礦井，聘請專家現(xiàn)場研判指導(dǎo)，并按照主動(dòng)防御、培訓(xùn)教育、預(yù)測預(yù)報(bào)、解危措施、防治效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)“六位一體”防治措施科學(xué)防治。同時(shí)，堅(jiān)持優(yōu)化采區(qū)生產(chǎn)布局，推廣“110工法”留巷工藝，合理釋放安全產(chǎn)能。在瓦斯治理上，嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”剛性要求，突出石門揭煤和瓦斯抽采管理，對重點(diǎn)瓦斯工作面落實(shí)線上監(jiān)測監(jiān)控與線下專人督查相結(jié)合管理，杜絕了瓦斯事故，安全生產(chǎn)“解放區(qū)”逐步擴(kuò)大。在水害防治上，應(yīng)用水文動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)施采掘超前物探，積極推進(jìn)水害治理示范工程建設(shè)，有效降低了水患危害。在防滅火上，加強(qiáng)重點(diǎn)放頂煤工作面管理，加大一氧化碳等有害氣體檢測力度，定期采樣化驗(yàn)分析，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  加大現(xiàn)場管控力度。雙礦公司、礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)管理干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，著力解決安全生產(chǎn)疑難問題。安全監(jiān)察人員狠抓薄弱環(huán)節(jié)，由原來一天一礦督導(dǎo)改為白班和夜班兩次行動(dòng)，每天檢查兩個(gè)礦井，3天實(shí)現(xiàn)一次全覆蓋，有效提高了監(jiān)察工作效率。同時(shí)，加大安全問責(zé)力度，實(shí)施責(zé)任量化考核、系統(tǒng)考核和安全監(jiān)察責(zé)任考核，倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，安全生產(chǎn)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。

  強(qiáng)化安全集中整治。按照集中整治工作要求，雙礦公司成立了專門機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了工作方案，細(xì)化兩個(gè)層面25項(xiàng)重點(diǎn)整治內(nèi)容，制定5項(xiàng)工作措施，成立9個(gè)檢查督導(dǎo)組，明確內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限，嚴(yán)格按照階段規(guī)劃推進(jìn)自查自改和督導(dǎo)檢查，累計(jì)查改各類隱患339條，曝光工作滯后單位15次。在此基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)安全自主管理，充分發(fā)揮“安全年金”“量化考核”等市場化機(jī)制作用，狠抓“一員兩長”關(guān)鍵人物，強(qiáng)化班組長“五項(xiàng)權(quán)力”，落實(shí)責(zé)任制、包機(jī)制和區(qū)域負(fù)責(zé)制，調(diào)動(dòng)班組、機(jī)臺(tái)、段隊(duì)、區(qū)域、戰(zhàn)線自主管理積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)綜合保障能力進(jìn)一步提升。