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　　抓發(fā)供電、提產(chǎn)能、創(chuàng)效益，三月份首次實(shí)現(xiàn)單月利潤(rùn)增盈；抓管理、挖內(nèi)潛、算細(xì)賬，用好公司“三選”工程保供政策；抓生產(chǎn) 改工藝、配原料煤，降低標(biāo)煤耗、促進(jìn)增收降成；抓經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)分析和全員績(jī)效考核，推進(jìn)市場(chǎng)化管理…… 

　　今年上半年，熱電廠發(fā)供電營(yíng)收實(shí)現(xiàn)減虧595萬元，總成本比計(jì)劃節(jié)支612萬元。其中，燃料煤成本減少194萬元，標(biāo)煤耗從2018年每度電1019克、2019年每度電702克降到今年每度電695克，實(shí)現(xiàn)了“三連降”；水費(fèi)、材料費(fèi)、固定成本節(jié)支437萬元。進(jìn)入下半年，熱電廠舉全廠之力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)扭虧新戰(zhàn)果，向全年增盈200萬元高限經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺……

　　從虧損大戶到降成大戶再到利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，無不閃現(xiàn)著熱電人的創(chuàng)新之光；一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措、解鎖的創(chuàng)新密碼，無不凝結(jié)著熱電廠廠長(zhǎng)姜坤的心血和汗水—— 

　　1988年，畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院機(jī)械設(shè)備與工藝專業(yè)的姜坤來到熱電廠參加工作，從此扎根熱電廠，三十二年間先后擔(dān)任汽機(jī)車間技術(shù)員、主任和廠生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、副總工程師、總工程師、副廠長(zhǎng)兼總工程師，直至2018年4月任副廠長(zhǎng)主持全面工作，2019年6月任廠黨委副書記、廠長(zhǎng)，把最美好的青春年華都獻(xiàn)給了礦區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)。 

　　姜坤對(duì)熱電廠充滿了感情，參與了熱電廠籌建、三期擴(kuò)建，經(jīng)歷了熱電廠建設(shè)初期的方興未艾、鼎盛繁忙，也遇到了企業(yè)脫困攻堅(jiān)，但他始終視企如家、踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，練就了過硬的管理和技術(shù)本領(lǐng)，成為熱電聯(lián)產(chǎn)的行家里手、技術(shù)權(quán)威。 

　　1991年，熱電廠進(jìn)入安裝調(diào)試階段。此時(shí)，姜坤擔(dān)任汽機(jī)車間主責(zé)技術(shù)員，白天黑夜領(lǐng)著職工安裝設(shè)備、敷設(shè)管路、制作安裝煙風(fēng)道系統(tǒng)，所有項(xiàng)目都親力親為。1997年開始安裝3號(hào)鍋爐，在安裝煙風(fēng)道系統(tǒng)時(shí)，他領(lǐng)著職工制作煙風(fēng)道系統(tǒng)，加工量達(dá)120余噸，之后又帶領(lǐng)職工安裝、調(diào)試，歷時(shí)四個(gè)月完成了鍋爐安裝任務(wù)，比計(jì)劃提前近兩個(gè)月完成了安裝任務(wù)，為熱電廠3號(hào)鍋爐盡快投產(chǎn)創(chuàng)效贏得了寶貴的時(shí)間。 

　　2005年，熱電廠進(jìn)行三期擴(kuò)建，安裝一臺(tái)130噸鍋爐、一臺(tái)25兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組。此時(shí)，姜坤已是廠副總工程師，他守在現(xiàn)場(chǎng)，最多時(shí)連續(xù)三天三夜不回家，完成了三期擴(kuò)建技術(shù)工作，見證了圖紙會(huì)審、設(shè)備安裝、調(diào)試整個(gè)過程，只用了一年時(shí)間新鍋爐就投入運(yùn)行，新的汽輪發(fā)電機(jī)組2010年10月份開始并網(wǎng)運(yùn)行，一次性調(diào)試成功。 

　　多年來，由姜坤主持設(shè)計(jì)的汽輪發(fā)電機(jī)組增容改造項(xiàng)目分別獲得集團(tuán)公司科技成果二等獎(jiǎng)和公司科技成果一等獎(jiǎng)?！拔宜傻墓ぷ麟m然轟轟烈烈，但我只是平凡干好每一件事。”姜坤的話語(yǔ)不多，總是用行動(dòng)印證初心，爭(zhēng)做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，默默無聞奉獻(xiàn)、踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)新…… 

　　2014年，熱電廠開展模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，將燃料煤價(jià)格與市場(chǎng)接軌，隨著燃料煤價(jià)格升高、發(fā)供電成本增加，一度陷入虧損狀態(tài)，這樣的境況持續(xù)到2018年4月份。

　　2018年4月18日，姜坤臨危受命擔(dān)任副廠長(zhǎng)主持全面工作。姜坤上任后做的第一件事是針對(duì)燃料煤價(jià)格高、管理粗放、供電標(biāo)煤耗過高、供電標(biāo)煤耗每度電達(dá)1019克問題開展調(diào)研，查找造成虧損的原因，并采取燃料煤精細(xì)化配比方式，降低了供電標(biāo)煤耗。第二件事是改造老舊汽輪發(fā)電機(jī)組，提高了汽輪發(fā)電機(jī)組的熱效率。第三件事是嚴(yán)格要求鍋爐、汽機(jī)運(yùn)行人員兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按照參數(shù)調(diào)整、考核，合理搭配引送風(fēng)，把鍋爐負(fù)壓值控制在50帕，嚴(yán)格控制鍋爐含氧量，使燃料煤充分燃燒。第四件事是降低燃料煤顆粒度，將燃料煤顆粒度由13毫米降到10毫米以下。熱電廠通過采取一系列措施，供電標(biāo)煤耗從每度電1019克降到695克，降低幅度達(dá)30%。僅此一項(xiàng)，熱電廠2019年降低燃料煤成本3000多萬元。

　　姜坤就像一座上緊了發(fā)條的鐘，一刻不停地奔忙在企業(yè)降成提效、扭虧脫困的路上，用汗水書寫著一名共產(chǎn)黨員和熱電人對(duì)企業(yè)、職工的執(zhí)著與真情。

　　2018年，熱電廠按照公司要求開始實(shí)行模擬“五自經(jīng)營(yíng)”，自主招標(biāo)采購(gòu)材料、配件。為了保證招標(biāo)采購(gòu)公開、公正，姜坤與廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究決定，廠材料、配件招標(biāo)采購(gòu)全部登錄中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)，杜絕暗箱操作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?fù)该骰?，確保了材料和設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)高質(zhì)量?jī)?yōu)、到貨及時(shí)有保障，滿足了正常生產(chǎn)需要。僅2019年，熱電廠采購(gòu)的材料、配件價(jià)格就下降了20%左右，既保證了材料、配件質(zhì)量，又降低了成本。2018年末，熱電廠還利用鍋爐余熱進(jìn)行加熱水并向全市銷售，實(shí)現(xiàn)年增效150余萬元。

　　鍋爐每天需要補(bǔ)充水量大約1000噸，用水量巨大。深受公司領(lǐng)導(dǎo)“換思想、算細(xì)賬、抓管理”影響的姜坤敏感地注意到這一管理問題，加上今年受疫情影響，熱水銷售不暢，白白浪費(fèi)熱源讓人心疼不已。于是，他琢磨著如何把化學(xué)制水加熱后提供給鍋爐“變熱為效”。姜坤說干就干，從六月份開始就帶領(lǐng)汽機(jī)車間職工安裝調(diào)試換熱器、管路，利用汽輪發(fā)電機(jī)余熱直接將25度的化學(xué)制水出水加熱到85度以上后再補(bǔ)充給鍋爐使用，這一小小的創(chuàng)新降低了煤耗和燃料煤成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支創(chuàng)效。

　　進(jìn)入八月份，熱電廠已制定1號(hào)和2號(hào)鍋爐大修計(jì)劃，計(jì)劃九月份完成4號(hào)、5號(hào)鍋爐大修任務(wù)，除少量的汽水系統(tǒng)設(shè)備檢修工作量委托給機(jī)電總廠外，其余工作量全部自行承擔(dān)，為保證冬季發(fā)電供熱穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。姜坤說：“只有機(jī)爐平穩(wěn)運(yùn)行，才能保證完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多發(fā)電、多供電?！?/p>

　　諸多強(qiáng)有力的針對(duì)性舉措一舉扭轉(zhuǎn)了熱電廠大幅度虧損的被動(dòng)局面，讓全廠職工看到了解困的曙光，提振了精神，凝聚了人心。 

　　肩負(fù)重任，不忘初心。多年在熱電廠工作的姜坤對(duì)每一臺(tái)設(shè)備、每個(gè)角落都非常熟悉，姜坤在這里成長(zhǎng)成才，受到了全廠職工的信任與愛戴。

　　姜坤與職工心連心，每到夏季汽機(jī)和鍋爐運(yùn)行控制室溫度高，運(yùn)行人員難以承受，他為控制室購(gòu)買了6臺(tái)空調(diào)，解決了控制室工作環(huán)境溫度高的難題，職工都感到特別幸福，他們說：“什么是幸福？什么是關(guān)愛？廠長(zhǎng)為我們安空調(diào)送‘清涼’就是幸福、關(guān)愛?！?/p>

　　三伏天送綠豆水、西瓜解暑，改善職工的洗浴、住宿、就餐環(huán)境，一幫一結(jié)對(duì)子幫扶困難職工，帶頭為患重病的職工捐款……姜坤把每一件實(shí)事都辦到了職工心坎上，密切了干群感情，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　多年以來，姜坤幾乎沒有休過周末，每天早六時(shí)左右就到單位，第一件事就是到燃料系統(tǒng)、鍋爐運(yùn)行系統(tǒng)、汽機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)、除渣除灰系統(tǒng)檢查一遍，然后到主控制室向當(dāng)班值長(zhǎng)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題。 

　　回到辦公室一坐下來，擅長(zhǎng)算賬的姜坤總是習(xí)慣性打開電腦，從每一天盈虧算起，認(rèn)真查看前一天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，詳細(xì)了解生產(chǎn)指標(biāo)完成和燃料煤、生產(chǎn)用水消耗等情況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，仔細(xì)分析具體盈虧原因，準(zhǔn)確掌握盈虧狀況，進(jìn)一步改進(jìn)管理工作，保證全月、全年盈虧指標(biāo)都在可控范圍內(nèi)。 

　　記者在姜坤的辦公桌上發(fā)現(xiàn)一摞寫有數(shù)據(jù)的紙張，這些手寫的盈虧數(shù)字，是姜坤多年來養(yǎng)成的算賬習(xí)慣，也成為他踐行公司“換思想、算細(xì)賬、抓管理”的具體實(shí)踐。根據(jù)這些“賬簿”，每星期一在廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上進(jìn)行分析，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，做到每天一算、每星期一總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證落實(shí)落靠全月各項(xiàng)指標(biāo)，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　從業(yè)三十二載，姜坤始終把評(píng)優(yōu)評(píng)模的機(jī)會(huì)讓給同事、技術(shù)骨干，2019年因業(yè)績(jī)突出被公司授予先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)，這也是他參加工作三十二年來唯一一次難以拒絕的榮譽(yù)，熟悉他的人都說：“姜坤工作干得最多、榮譽(yù)獲得的最少，他多次把榮譽(yù)讓給別人，這次被評(píng)為先進(jìn)是實(shí)至名歸?！?nbsp;

　　面對(duì)公司下達(dá)的下半年工作目標(biāo)，姜坤團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)熱電人向圓滿完成這一目標(biāo)發(fā)起了沖刺，在每月采購(gòu)2萬噸“三選”洗矸的基礎(chǔ)上，再購(gòu)進(jìn)原煤、少量沫煤進(jìn)行摻燒，把每噸燃料煤成本控制在130元以內(nèi)。同時(shí)，開展設(shè)備大修保產(chǎn)能和抓實(shí)煤耗、廠用電率“雙降”工作，確保盈虧指標(biāo)可控，舉全廠之力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)扭虧新戰(zhàn)果，向公司交上一份滿意的答卷。 

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。姜坤時(shí)時(shí)處處彰顯“忠誠(chéng)、實(shí)干、創(chuàng)新、有為、干凈”的“劉金奇精神”，在他的引領(lǐng)下，熱電人正以創(chuàng)新為支點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。