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雞西公司全面部署“百日安全生產(chǎn)工作”

   9月23日，距離年末還有整整100天之際，雞西礦業(yè)公司以安全生產(chǎn)工作會議的形式對今年以來企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，分析了存在的問題和不足，圍繞實現(xiàn)全年既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)安排部署了“百日安全生產(chǎn)工作”任務(wù)，全力確保安全收好今年尾。
　　今年以來，在疫情沖擊影響、煤炭市場價格下降、安全投入壓力增大等大背景下，雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)工作部署要求，直面挑戰(zhàn)、砥礪奮進，安全生產(chǎn)工作總體呈現(xiàn)“兩增兩降一平穩(wěn)”，即安全投入增加、安全三量增加，瓦斯超限次數(shù)和千人負傷率下降，疫情防控工作保持平穩(wěn)。
　　為確保全面工作任務(wù)順利完成，雞西礦業(yè)公司對百日安全生產(chǎn)工作提出了“36字”總體要求，即重技術(shù)、防治災(zāi)，落責(zé)任、除隱患，抓現(xiàn)場、強管理，盯關(guān)鍵、嚴兌規(guī)，提素質(zhì)、自保安，安全好、快發(fā)展。
　　結(jié)合百日安全生產(chǎn)工作，他們提出，要全面加強六項工作，堅持以安全管理實際成效，收好今年尾，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
　　一是提高政治站位，為年末收好尾筑強安全屏障，在思想上要增強政治定力，在工作上要嚴格落實主體責(zé)任，在措施上要細化落實到位。在心態(tài)上要杜絕僥幸心理。
    二是加大災(zāi)害治理力度，實施標(biāo)本兼治，為年末收好尾創(chuàng)造先決條件，在瓦斯防治上，要加快實施系統(tǒng)優(yōu)化改造；要嚴格執(zhí)行“一礦一策”“一面一策”，要堅持“有掘必探、先探后掘”，要采取井下抽采與地面抽放并重。
    三是堅持技術(shù)先行，建立健全技術(shù)管理體系，為年末收好尾提供技術(shù)支撐，建立技術(shù)管理體系，建立技術(shù)體系建設(shè)方案，搭建專家科研平臺，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性。
　　四是加快推進“四化”建設(shè)，推進機械化換人、自動化減人，為年末收好尾注入科技動力，進一步解放思想，堅定推進智能化建設(shè)的信心。
　　五是統(tǒng)籌兼顧，深化內(nèi)部改革，以體制機制創(chuàng)新為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，為年末收好尾創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。加快研究制定公司改革三年行動方案，抓好虧損單位治理工作。
    六是以“五知”主題教育為主線，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，通過大學(xué)習(xí)、大討論、大實踐，進一步提振各級干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，積極引導(dǎo)廣大干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，為年末收好尾提供堅強保障。